王瑞成

中国石油宁夏炼化公司机修车间副主任

王瑞成，男，中国石油宁夏炼化公司机修车间党支部书记、副主任。多次被授予“先进生产者”、“优秀共产党员”、“十佳共产党员”、公司重油催化装置开工“二等功臣”、“宁夏回族自治区优秀共产党员”、“银川市党代会代表”、2005年全国劳动模范等荣誉称号。

事迹

机修车间的主要工作是生产设备的日常维修和定期全面检修。日常检修工作具有突发性、紧迫性的特点，定期的全面检修更是工作面大、时间紧、任务重、检修质量要求高。检修工作的这些特点，对检修工作的管理者提出了很高的要求。2003年、2004年停工大检修是公司十几年来首次大规模、多装置全方位停工检修，特别是2004年大检修，工期短，工作量大，技改项目多，交叉作业面广，安全质量要求严。很多同志都产生了畏难心理，认为根本无法在规定时间内完成任务。王瑞成却二话没说，带着检修任务书一头扎进了现场。连续几天他带着技术人员对245项常规检修项目、10项技改项目逐项落实，反复修改检修方案，科学编排检修进度。通过科学、高效的组织，机修车间全面顺利地完成了大检修。2000年，随着宁夏炼化公司60万吨重油催化装置的建成，开工保运成了机修车间各项工作的重中之重。王瑞成同志吃、住在现场，和其他工程技术人员跑遍了装置的各个角落，认真查找并整改各种隐患，建立健全开工设备资料档案，对保运人员进行技能培训，对开工保运中可能出现的问题做了周密的分析和判断，制定了几种切实可行的紧急预案。连续作战40多天，为装置的顺利开工扫清了障碍。装置开起来了，王瑞成的头发掉子—大片，人也住进了医院。同事们这才知道，他的慢性结肠炎早就犯了，便血非常严重，但他硬是没说，坚持到开工结束。他的结肠炎很严重，一劳累就便血，但他从未因此影响工作，实在抗不住了就打两瓶吊针，拔掉针头又返回现场。

王瑞成文化程度不高，年纪也不小，但他身上有一股年轻人不服输的劲头，肯钻肯学，什么事情都要干出个名堂，大家都叫他“王老师”。在多年的工作实践中，王瑞成积累了丰富的工作经验，先后参加了公司多项技术改造和科技攻关活动，直接为公司创造经济效益上百万元。2001年，公司KOH装置建成，但该装置的核心设备一一16台电解槽没有组装。负责施工的单位没有这方面的安装经验，公司领导想到了“技术大拿”王瑞成，要求他尽快完成组装任务。在众人怀疑和探询的目光中，王瑞成卷了一床被子住进了电解槽安装观场。王瑞成利用出国考察所学的知识，搬出英文字典，查阅大量相关资料，终于在最短的时间内了解并掌握了电解槽的结构原理、安装步骤，编制了安装工艺规程，培训组装人员，解决了电解槽组装过程中出现的许多技术难题，终于按期保质完成了组装任务。王瑞成为公司节约近30万元资金。2003年底，KOH车间由于外销方式的改变，急需一台吨位包装机，而购买一台需要十几万元，为节省资金，锻炼队伍，公司领导又找到了王瑞成，要他在尽可能短的时间内，设计、制作一台包装机。由于没见过这种机械，也没有相关资料，设计意图和需求分析都是听别人口述，工作难度可想而知。王瑞成和其他工程技术人员一起，选定方案，反复绘制组装图，再反复修改，前后共绘制各类图纸40多张，装配图10张，电控图2张。为节省成本大部分零件都采用自制。经过前后二十几个不眠之夜，终于赶在2003年农历大年三十前—天，拿出了该包装机的样机，投入生产后受到有关部门和用户的好评。

2002年，KOH车间一仪表阀因腐蚀造成阀体损坏，要买同类阀门不但成本高，需花费—笔数目不小的外汇，而且采购周期长，影响生产正常进行。公司领导及有关部门找到了王瑞成，要他在最短的时间内，制作一个阀门。由于该阀为进口阀，资料不全，阀门结构和形状比较特殊，使用环境比较复杂，工艺要求比较高，宁夏境内许多知名企业都不愿接此任务，王瑞成考虑到公司内生产和经营比较困难，本着高度负责的主人翁精神，知难而上，勇敢地承担了此项任务。他和同事们多次到现场进行实物测量，认真分析并详细制定了加工制作方案，预先制作模型、模具，再经过车削、钻孔，剩下的工作量由于机械加工无法达到工艺要求，他就和同事们采用手工刮研的方法。由于该阀门在腐蚀性极强的介质里运行，它的耐蚀性要求较高，原生产厂家—般都采用四氟粉料经过复杂工艺加温浇铸而成。公司内部没有此项加工设备，一些人开始动摇信心，王瑞成鼓励大家：“只要功夫到了，水到渠成，没有试过，你怎么知道不行呢”，他和同志们先在模型上实验，经过多次反复摸索，终于利用嵌套技术，解决了该阀门关键部位的密封问题。经过4天4夜的奋战，一个完全满足生产需要的替代阀门加工完成了。无论多危险、多困难的活儿，王瑞成总是站在最前面，坚持到最后。在车间办公室很少能见到王瑞成，什么时候见到他，都是在现场。同事们在工作中遇到一些难以解决的问题，总是乐于向他请教，而他总是不厌其烦，不但手把手地进行传帮带，还要不停地为大家加油鼓劲。2004年6月份，公司为了提高催化装置加工量，决定更换主风机转子，当转子更换完试车时，出现振动，一些人开始埋怨，失去信心。王瑞成亲自到现场分析查找原因，鼓励大家不要放弃，一鼓作气，顺利完成了任务。

王瑞成是主管现场维修的车间付主任，又是车间党支部书记，技术党务两手抓，这意味着他要付出更多的时间和劳动。他始终坚持做职工的贴心人，把职工的疾苦挂在心上。在平时的工作中，不但关心职工的工作，而且关心他们的生活，对于生活有困难的同志尽量给予帮助，对于思想有波动的同志努力做好思想改造工作，解决职工的后顾之忧，大家的工作热情及钻研业务的积极性明显提高，各项工作顺利进行。王瑞成通过创建党员模范岗、党员责任区，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发动党员带头学理论、学技术、学操作，带领职工围绕企业改革、经营管理、装置运行提建议、出主意，发动党员搞好安全生产，确保身边无事故，节能降耗成本。通过党员带动、榜样树立等各种形式，加强了职工的思想建设，推动了车间各项工作的顺利进行。在他的带动和倡导下，机修车间兴起了“爱岗位、学技术、做能手”的活动热潮，人人讲学习，事事比贡献，从小事做起，转变工作作风，大力实施了以业务学习、技能培训、岗位练兵和技术比武为内容的职工素质培训工程，不断提高职工的综合素质，建立了一支技术过硬的检修队伍。

在王瑞成的直接参与下，机修车间成立了科技攻关小组，推广应用新技术、新工艺、新设备，鼓励技术人员积极上进，勇于创新。他还组织实施了“定量化管理”的管理思想，完善检修的各种制度；组织制定了设备的检维修规程和技术方案，提倡科学检修、文明检修、数据检修，确保设备的检修质量。

通过不断的学习和借鉴兄弟单位的先进管理经验，王瑞成在车间提出了“主动为生产服务”的思想，提出了“始于生产需求，终于用户满意”、“关心生产，真心服务”、“勤于思考，主动工作，追求高效，—次做好”、“争取一秒钟，装置不停工”等全新的理念，并相应制定了细则，变粗放管理为精细管理，变事后维修为事前维护，为公司各套生产装置“安稳长满优“运行打下了坚实的基础。

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