现代企业战略经营学

2002年中国经济出版社出版的图书

《现代企业战略经营学》是2002年中国经济出版社出版的图书。

内容简介

《现代企业战略经营学》可替代《企业战略管理学》，本书在企业经营理论的基础上，将企业战略管理仅视为企业战略经营的一个环节或职能，并认为：企业战略经营过程或职能是由企业战略决策、企业战略管理、企业战略监督、企业战略改善四个上环节或职能构成，从而企业战略管理学发展为企业战略经营学。

图书目录

第一篇总论

第一章现代企业经营理论基础

第一节企业经营的含义与企业经营权

第二节企业经营职能和企业经营活动

第三节企业和企业经营体系

第二章企业战略经营概论

第一节企业战略概述

第二节企业战略经营概述

第三节企业战略经营理论的演变

第二篇企业战略经营环境分析

第三章企业外部环境分析

第一节企业宏观环境分析

第二节企业市场环境分析

第三节企业餐部环境的综合分析

第四章企业内部环境分析

第一节企业资源分析

第二节企业能力分析

第五章企业文化环境和利益相关者及其期望分析

第一节企业文化环境分析

第二节现代企业利益相关者及其期望分析

第三篇企业战略决策

第六章企业战略制定

第一节企业战略制定的内容

第二节企业战略的类型

第七章企业战略评价和选择

第一节企业战略评价

第二节企业战略选择

第四篇企业战略管理

第八章企业战略计划

第一节企业战略计划概述

第二节企业战略计划编制

第九章企业战略组织

第一节企业战略组织概述

第二节企业战略组织结构设计

第三节企业战略资源配置

第十章企业战略指导

第一节企业战略领导概述

第二节建立企业战略领导的支持系统

第三节创建支持企业战略领域的企业文化

第四节建立支持企业战略领导的激励机制

第五节企业最高管理者在战略领导中的领导

第十一章企业战略控制

第一节企业战略控制概述

第二节企业战略控制过程

第三节企业战略控制方法与控制系统

第五篇企业战略监督

第十二章企业战略监督概述

第一节企业战略监督的含义及其意义

第二节企业战略监督的种类和基本原则

第三节企业战略监督过程和企业战略监督能力

第十三章企业战略监督中的业绩评价及其激励约束机制

第一节企业战略管理业绩评价

第二节企业战略经营业绩评价

第三节企业战略监督中的激励约束机制

第六篇企业战略改善

第十四章企业战略改善概述

第一节企业战略经营的含义及其意义

第二节企业战略改善的方法及其过程

第十五章企业战略改善方式

第一节企业战略自我诊断改善方式

第二节企业战略咨询诊断改善方式

参考文献

内容提要

本书比较系统地阐述了企业战略经营的基础原理、内容、方法和技巧，并介绍了企业战略经营领域中的最新理论和最新实践动态。

本书共分总论、企业战略经营环境分析、企业战略决策、企业战略管理、企业战略监督、企业战略改善等六篇十五章。

本书是一部为大专院校管理类、经济类专业师生所编写的教材；同时也非常适合于工商管理硕士（MBA）、各类企业的董事会成员、监事会成员、经理、厂长及其管理人员阅读参考。

本书序

序——从经营政策到企业战略管理到企业战略经营学

1910年1月美国机械工程师泰罗向美国机械师协会提交《科学管理原理》论文及1911年1月《科学管理原理》正式公开发表，标志着企业管理理论的正式形成。但是早期的企业管理理论只狭窄地集中于论述企业经营活动的某一分项经营活动--生产、财务、销售、人事等经营活动的管理问题，却没有涉及或集中讲述企业总体经营活动即企业战略经营活动的管理问题。虽然在1911年哈佛大学商学院开设了以培养学生高层管理能力为主要目标的经营政策（Business Policy）课程；但主要讲述的是一些综合管理技能，并没有形成对总体经营活动管理的管理理论即战略管理理论，而且当时这门经营政策课程并没有在其它学校及社会得到普遍推广。直到50年代，由于美国福特基金会（Ford Foundation）与卡内基公司（Carnegie Corporation）的资助得到了著名的Gordon-Howel报告（该报告建议各商学院开设一门经营政策的综合性课程，以便“为学生提供机会，将所有已学的相互割裂的职能经营领域管理知识综合起来”），才使经营政策这门课程受到了广泛重视，到了60年代末期，美国的大多数商学院都开设了经营政策之类的课程。

然而，企业战略管理理论发展到今天，虽然日臻完善、丰富，但却存在不可克服的矛盾。首先，企业战略管理职能原理和企业管理职能原理一样存在不可克服的矛盾。在目前的企业战略管理理论中，一般将战略管理分为战略制定和战略实施两大步骤，对于战略制定有的称战略决策、战略计划或战略规划，有的将战略制定和战略实施统称为战略规划。其根本的原因在企业战略管理理论中，无法澄清战略决策与战略管理之间的关系，也无法澄清战略决策和战略计划的关系，更无法确定战略监督职能和战略改善职能的地位和作用。其次，在所有的企业战略管理理论中，对企业战略、企业战略管理的概念不十分清楚，甚至是混乱的，从而导致了从企业的角度出发产生了所谓的职能战略即财务战略、生产战略、营销战略、投资战略等模糊不清的词汇，使得企业战略理论、企业战略管理理论十分混乱、散乱和不一致。因此，必须将企业战略管理职能原理扩展为企业战略经营职能原理，将企业战略管理理论发展为企业战略经营理论，将企业战略管理学发展为企业战略经营学，这些问题才能迎刃而解。

最后，需要说明的是，在本书的写作过程中，作者直接或间接地参阅了大量国内外文献，虽然书后列举了一些，但难免疏漏，在此一并致谢！同时，由于水平有限、时间仓促、书中肯定存在这样或那样的偏差与缺点，敬请各位专家学者及读者批评指正。二OO二年六月十八日于北京

作者介绍

肖刚，1991年7月获湖南大学管理学硕士，先后在政府及企业工作，曾担任过中美房地产公司、深圳一家中外合资股份公司的总经理。2000年出版《科学经营原理》。《科学经营原理》第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，提出了监督职能和改进职能两大经营职能，并提出了职能科学的概念，认为：职能科学是研究如何做事和如何把事做好的科学，是研究人类各项活动特别是经营活动如何取得成功及如何有效地完成各项活动特别是经营活动的科学，是世界上提出和研究改进职能和经营职能的第一人。曾先后出版过《现代企业经营决策学》、《现代企业经营原理》、《现代企业战略经营学》、《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》等著作。2008年，成为“经营与改进高级研修班课程”和“工作改进特训班” 课程主讲老师，受到了政府、企业及社会的好评。

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