甘东宇

凯风公益基金会秘书长

男，哈佛大学肯尼迪政府管理学院公共管理硕士，凯风公益基金会秘书长。

人物简介

2013年6月起任凯风公益基金会秘书长；2008年至2011年任友成企业家扶贫基金会秘书长；2005年至2008年10月，任国际青年成就组织（JA）中国部副总裁，主要负责业务发展和政府关系方向工作；2001年至2005年，任中国青少年发展基金会海外与台港澳合作中心总干事；自2004年起任全球公民社会组织（CIVICUS）理事；同时为西南交通大学公共管理学院兼职教授。

在公益领域，甘东宇先生是知名的专业人士并享有很高的美誉度。在他与同事的共同努力下，友成基金会业已成为国内治理状况最好，管理最为国际化的社会组织之一，并成为中国社会企业发展的中坚支持力量。

主要经历

甘先生在西南交通大学的演讲

“钱不是最重要的”，“工作头两年的‘高’工资只占到整个人生收入的万分之几！” “详尽列举自己想要的东西，其中最重要的是什么。看到未来的发展趋势，多听讲座，做社区工作，开放自己的视野。”面对金融危机冲击下的就业难问题，甘东宇先生开门见山地给出自己的建议——把自己打造成一个社会企业家，让自我价值和社会价值得到完美的结合。

2015年3月16日下午两点，“社会公益创业讲座”继续开讲，友成企业家扶贫基金会代秘书长甘东宇先生莅临犀浦校区X2321，结合个人定位、职业选择、社会需求等话题与同学们探讨大学生人生规划，鼓励大学生在社会事业中找到乐趣，并且通过自我评估来决定自己的就业方向。

职业生涯规划是动态的，是一辈子的事。

大学生最常问的问题就是“毕业后，我是找工作还是读研？”甘东宇用自己的成功回答了这个问题，“工作几年以后再读研。”他分析说：“现在的大学生毕业后都不了解社会的情况，如果先去实践一段时间，看问题的方式就会不一样，再读研就能更好地完善学科知识。”

在这其中，甘东宇也谈到了冰山理论，“冰山露出的往往只是它的一小部分，也就是面试时你所展现的专业知识，怎么才能看到冰山下面的是企业招聘时的难题。”在甘东宇看来，这些内涵包括情商与领导力，谦逊和坚忍不拔的品质，以及永不满足，追求卓越的勇气，纵观全局的眼光和不放过细节的谨慎。

利润最大不是目标，解决社会问题才是目标

在谈到社会企业创业时，甘教授说，公益创业当然盈利不是起根本目的，解决社会问题和创新是发展社会企业的价值所在。“同等条件下，消费者如果发现在购买你的产品时，可以帮到一批人，他会更多的倾向于你的产品。”

他强调：“真正的企业家不是只把目标放在钱上，而只是赚取维持企业发展的合理利润，如果要的是最大利润，那便是一种贪婪，贪婪的后果便是爆发金融危机！”

“一个菲律宾的大学生发现下岗女工都很有手艺，所以从衣服厂弄到许多碎布头（rags），并请来设计师设计了许多校布包的款式，让女工们以碎布头为原料，按照设计进行制作。”在座的同学们也从甘东宇例举的“Rags to Rich”公益创业的成功案例中看到了社会企业的长处。

社会企业和社会创新——做一个变革者

甘东宇教授还引入了两个新的概念——社会创新和社会企业。社会创新即从综合角度推动社会发展度，解决社会问题。

甘教授举了一个例子来阐释社会创新。大地震时，全国的志愿者都赶赴四川，希望能尽自己的一点力，但是这么多人应该如何安排？而通过政府创新，建立协调平台就很好的解决了这一问题。而社会企业则是非盈利组织的一种方式，是为了满足社会需要，创造就业机会，促进员工的发展。

最后甘教授鼓励大家做一个成功的社会企业家，“虽然到达塔顶的人很少，但是这个过程能够给你们带来经验。”甘东宇所在的友成基金会就致力于为大学生提供公益创业的平台，“同学们可以通过课程培训树立正确的价值观，知道自己信仰什么，并把公益创意付诸于社会实践，通过自己解决社会问题，渐渐成为社会企业家，并且将社会企业发展下去，成为一个变革者。”

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