电力物流

电力发、输、配、售流程的的一部分

电力物流是电力发、输、配、售流程的一部分，是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流动以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制过程。

推动电力物流发展的对策

1.转变传统的认识观念

现代物流已不再仅仅是一种服务，更重要的是一种全新的管理模式。随着电力市场化改革的深入，电力企业应摒弃原有的依靠垄断地位获利的粗放型经营模式，转而关注与物流有关的活动和服务，通过严格的成本控制、高效完善的服务，开拓新的赢利空间和利润增长点。

2.根据业务流程梳理物流管理的难点重点

对发电企业来说，一方面应充分发挥企业集团的规模优势，统筹管理、合理调度煤炭资源，利用集中采购、签订长期供货合同积极投资煤炭资源等市场手段来解决燃料价格波动问题，避免发电成本剧烈波动对企业生产经营的影响。另一方面还应促进节能调度工作的实施，加强自身燃料的存储和使用管理，避免运输、验收、存储、生产使用过程中跑、冒、滴、漏，并与电网企业实施的电力需求侧管理紧密配合，提高发电机组负荷率，使机组运行的经济性发挥到最优。

对电网企业来说，作为资金技术密集型企业，采购管理是其物流管理的重要环节，电网建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上，物资采购工作的好坏将直接影响电网生产建设的成本、造价，关系到企业整体经济效益的提高。因此必须加强内部采购管理，建立一整套适合本单位的企业物资管理办法，提高装备水平、降低运行成本；严格实行招投标管理制度，保证设备材料的经济性和可靠性；压缩物资采购的中间环节，减少库存积压，提高周转效率；加强电力需求侧管理，通过有效的激励和引导措施，促使电力用户提高终端用电效率，减少电量消耗，降低电网运行成本和设备再投资。

3.引导物流管理机构合理设置

应彻底改变传统的分散营销模式，再造企业的物流流程，实行一体化物流管理，运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部~-JJJtl以整合，减少片面追求部门利益造成的内部恶性竞争和损耗，通过团队合作、资源共享、统一核算和总成本分析控制，达到电力企业内物流及相关职能及利益的整合，提高整体竞争力，实现企业价值最大化和让客户满意的组织目标。

4.加强物流管理信息化建设

只有将现代的物流管理思想与现代信息技术有效结合，加快物流信息化建设步伐，才能实现电力企业物流的规范化管理，真正达到降低流通成本、优化服务能力、改善运作效率、提高决策水平，从而提升综合竞争能力的目的。因此应大力推广计算机、信息技术，在基层物料使用、成本控制、物料供应与管理等部门之间形成统一的信息流与数据流，通过“点、线、面”的立体式综合管理，打破现有的条块分割模式，有效地把各种零散数据汇总整合，使业务处理效率、数据准确性明显提高，业务报表生成更快、更准确、更灵活，逐步向物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化的方向发展，为公司的业务预测和经营决策提供更坚强的支撑。

5.加强对物流人才的培养和制度化建设

在新形势下电力物流要得到更好、更快发展，必须摆脱目前存在的人才危机，要培养一大批具有高度专业知识和管理经验的物流管理人才和从业人员，不断学习与应用先进技术、方法，建立适合电力企业的物流管理模式。此外，还必须按照规范、统一、标准化的要求，建立一套完整的管理流程和监督机制，在物流服务上严格执行统一操作标准，坚持完善的质量管理，确保正常生产和工作秩序。

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