电影制片管理

对整个电影制作的全过程进行管理

这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品进行的管理与约束。

含义

电影制片管理是对整个电影制作的全过程进行管理，从筹备剧组到影片的拍摄、制作、发行、放映等全过程进行科学有效的管理，保证电影剧组的资产合理有效分配，协调剧组成员的关系，参与电影制作的各个环节。

分类

就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。

电影的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。这方面主要又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。

电影的微观管理主要是指从建项投资到设置生产、发行放映全过程中的具体操作方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中的管理内容。

功能

1.制片管理的计划功能：所谓计划，就是要从选题开始来制定生产影片的未来行动方案，使管理活动能有明确的导向，通向未来的桥梁。对于这一功能我们将在本书中的微观管理部分加以详细论述。

2.制片管理的组织功能：为了实现既定生产影片计划目标，在具体实施中必须建立相应的组织机构，并赋予相应的生产管理者的必要权利和责任，使各组织机构之间互相分工协作，以确保共同完成生产影片的任务。

3.制片管理的控制功能：所谓控制就是要随时检查在实际运作影片实施中是否符合既定的影片生产计划目标、方案、制作方法等，发现偏差，及时纠正，以保证决策计划的实施。那么，如何及时进行制作影片的检查，怎样才能发现偏差，又如何采取措施予以纠正等。

4.制片管理的激励功能：管理工作的本质其实就是对人的管理。所以激励也就是根据人的需要设置目标，并通过目标导向来刺激人们产生达成这个既定目标的动机和行为。人是制片组织中最关键的因素，对从事制片管理的人和组成摄制组成员进行激励，是实现制片管理的重要途径。充分发挥每位专业人员和领导者的能力，才是影片质量的保证。

5.制片管理的领导功能：；领导是一门艺术，特别是在这样一个综合性人才集中的组织中，领导的感召力和影响力，直接影响到这些综合的人才们能否去追求共同的生产目标，去发挥各自的最大能力而完成影片生产任务。所以对领导者们的行为、能力和原则的探究，就是制片管理学科的一个重要内容。

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