约翰·塞恩

美林证券董事长兼CEO

美国企业家，曾担任高盛集团总裁兼首席运营官、纽约证券交易所总裁、美林证券董事长兼CEO

个人生涯

华尔街从不缺少明星，但约翰·赛恩绝对是近几年来备受关注的一个。在最近的6年里，约翰·赛恩曾两次接受“征召”，前往“救火”：一次是2004年接管备受诟病的纽约证券交易所，另一次是2007年底就任世界最大证券经纪商美林公司的董事长兼CEO，该公司是金融危机中遭受损失最大的公司之一。为此，约翰·赛恩在华尔街赢得了“救火队长”的雅号。

单从学历背景来看，约翰·塞恩就很不简单：1977年毕业于麻省理工学院，1979年又获得哈佛大学MBA学位。毕业后这位出自名校的高材生顺利地进入高盛集团。从1979年到2003年，约翰·塞恩在高盛集团一干就是24年。24年，他和高盛集团互相见证着彼此的成长和发展。从一名普通的员工到交易员，再从业务经理走到首席财务官，最后升任至高盛集团总裁兼首席运营官。在外界看来，约翰·塞恩正即将在高盛集团大展身手，将高盛带进一个全新的时代，然而，事情却出乎所有人的预料，就在此时此刻，塞恩递交了辞呈。

当时约翰·塞恩已是华尔街让人羡慕不已的高级管理人，拥有2000万美元的巨额年薪。可是他却选择了去纽约证券交易所。要知道，当时的纽约证券交易所简直就是一个没有人愿意接手的“烂摊子”。塞恩上任第一年的时候，纽交所的利润骤降了50%.如何力挽大厦于将倾？新上任的约翰·塞恩一时间成了业内业外的焦点人物。在纽约证券交易所的3年里，约翰·赛恩做了3件让人印象深刻的事：一是将电子交易系统逐步纳入纽交所多年来人声鼎沸的交易大厅，这被称为是纽交所进入21世纪的第一步；二是将该所改为上市公司；三是跨海并购欧洲对手泛欧交易所。现在，纽交所在巴黎、阿姆斯特丹及里斯本等地都有营业网点，是第一个真正的全球化证券交易所。可以说塞恩导演了纽交所自1792年创建以来的200多年历史上最深刻、最彻底的变革。美国媒体形容他的改革所带来的变化，“超过了纽约交易所之前200多年的改革总和”。

2007年11月，华尔街最大的证券公司美林和全球第一金融财团花旗CEO相继易人。华尔街乃至整个金融界为之震惊。正当美林和花旗都在紧锣密鼓地寻找CEO接班人时，两个金融大鳄不约而同地把目光锁在了同一个人身上——此人便是约翰·塞恩。塞恩最终走进了困境重重的美林证券。这让业内人士再一次为这位专长于“救火”的金融奇才大跌眼镜。

为了挽救岌岌可危的美林证券，2008年9月，约翰·赛恩与美国银行（简称“美银”）首席执行官肯·刘易斯（Ken Lewis）在纽约的会面，最终决定了这两家金融巨鳄下一步的命运。最终，美银闪电宣布，将以全股票交易方式收购美林。在那场浩劫般的金融海啸之中，因为这个决定，美林最终“活”了下来。2009年1月1日, 美银正式完成了法律意义上对美林的收购。“联姻”效应令人惊叹，2009年第一季度美银盈利42亿美元,其中37亿美元是由美林贡献的。目前，在大部分地区，合并后的新公司已经以“美银美林”的形象出现。2009年1月，约翰·赛恩正式卸任美林证券CEO。2010年，他重出江湖，成为美国中小企业贷款公司CIT的掌门人。

人物解读

“冰冷如石的杀手”

你相信吗，他真的炒掉了自己的老板！

约翰·塞恩清瘦的脸颊和高挑的身材彰显着他本人身上独有的清爽与干练。18岁时，已是帅气精神小伙的塞恩远离了家乡付麻省理工学院攻读机电工程，之后又在哈佛大学拿到了工商管理硕士(MBA)学位。1979年毕业后，他加入高盛；1990年，由于他出色的业务能力使得他破格提拔，成功坐上了首席财务官的位置。然而，1998年，已负责高盛欧洲业务的塞恩联合公司其他高管将科赛因赶下台，这一举动震撼了公司的同僚，毕竟那曾经是自己的BOSS!从此他冷酷的名声广泛传开，大家不约而同有一种“不识庐山真面目”的感慨。一位曾经与他共事的政府官员称，他眼中的塞恩就是一个“冰冷如石的杀手”，事实上，塞恩的冷酷手腕远不止于此。

他离开高盛就任纽交所CEO是在2003年的12月，他被称为当年的华尔街“圣诞老人”。就像西方文化中圣诞老人总是给孩子们派发红包礼物那样，塞恩大刀阔斧的改革使得纽交所成功的扩张上市，公司员工手捧着圣诞老人的礼物美不胜收，而他也步入了人生中事业的最高峰。有媒体这样评价他的功绩：成功使纽交所上市，成功的收购泛欧交易所，果断的决定采纳电子交易系统，积极开拓亚洲市场，三访中国……与付出相比，他的回报是2006年纽交所上市赚到的900万美元，相比高盛职业生涯赚得的一亿多美元简直是九牛一毛，但事实证明，他不仅“小惠”于此，更大的赚头在于他证明了自己独掌大局的能力，正如他本人所说，其实“我不为钱而工作”，更多时候他是在为一种使命和信仰而奋斗。

但塞恩终究只是一个人，不是神，更不是拯救华尔街乃至美国危机的SUPERMAN。他最终败在了“美林”。

狮子的“美林之旅”

有人评价塞恩，说他吃的是草，挤出来的是牛奶。与前纽约证交所董事长兼首席执行官理查德·格拉索相比，他的草的确少的可怜：年薪400万，他需要整整工作35年，其薪水才能和格拉索的退休金等同。不过这丝毫没有影响他对工作的热情。很快，他这位让纽交所华丽转身的“搞定先生”又被当时繁务缠身的美林领袖人物阿尔伯特相中。2007年11月，塞恩成为了美林第12任首席执行官，薪酬是1500万美元的签约金和一份与美林股价相关的奖金计划，当时价值约6800万美元。

不过，他所奉行的个人崇拜和员工眼中的“傲慢”激起了民愤，而他低估美林问题的严重性使得美林变成了萎靡的巨人，病入膏肓。2008年，问题美林被美国银行的刘易斯并购。在美国银行收购美林的一份附属文件中，美国银行同意美林在合并交易完成之前发放约40亿美元的奖金。但无论是刘易斯还是塞恩均未意识到，这个小小的合同附录最终会引发政府调查，要求他们和其他人就所知的奖金发放内容以及得知时间宣誓作证，塞恩当时更没有想到，这样的举动会毁掉了他“一世英名”。或许收到其他华尔街“肥猫”的影响，他还伸手所要4000万美元的奖励（索要未果），并奢华的装修自己的办公室。

如果不是一场金融危机，他也不会栽这么大的跟头。在金融危机的时刻，他伸出双手所要高薪的做法等于是“PK”了美国总统奥巴马，银行高管“限薪令”怎能只是个口号，民众的愤怒已然高涨！刘易斯炒掉了他，塞恩成了巨额奖金的“替罪羊”，可谁又能否认二人也不过是他人手中的一枚棋子呢?

重出江湖任CIT掌门人

塞恩强于他人的能力在于其风险管理水平。对于塞恩来说，他曾经挥手告别的物是人非的华尔街；而现在，一年多后英雄凯旋归来，他誓与问题CIT握手共进退。上任CIT首席执行官，不也是临危受命对于自己能力的认同？

2010年2月CIT发布的公司声明称，塞恩讲领导CIT完成商贷业务的精简目标，将更加关注中小企业服务并优化集团业务模式。这一任命也标志着塞恩在时隔一年多后重返上市公司的权力巅峰。2月8日，CIT发布的声明称，赛恩的薪酬将遵守联邦监管规则规定，基本年薪为50万美元和价值550万美元的限制性股票，其中250万美元股票在一年内不得出售，其余股份则在三年内不得出售，如此算来，塞恩的年薪也就是600万美金。除此之外，塞恩还可以在2010年享受不超过150万美金的激励奖金。然而，此时，钱确实最不能说明问题的“问题”。

坐拥CIT 的CEO桂冠，手握CIT权杖，不仅是个挑战，更重要的是再次证明自己的机会，他所要接手的CIT情况甚至还不如当年的纽交所——这位“百岁老人”目前仍然处在联邦政府限制之下，而且还仍旧被排除在商业票据市场之外。

机会来了，“如果他能扭转乾坤，他将成为国王”，纽约经纪公司RW Pressprich & Co债券分析师布莱恩·查尔斯如是表达。不过，塞恩不是神，更没有阿拉伯神灯，在完全依托其个人能力的同时,CIT是不是也要转变思路与运营模式适应“后危机”时代呢？

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