组工文化

文化术语

组工文化是党内文化的重要组成部分，是党的文化建设极其重要的内容。组工文化是组织部门的“精、气、神”，凝聚着组工干部广泛认同、自觉秉持的价值理念、思维方式和行为准则，积淀着组工干部对工作的历史认知、实践体悟和精神追求。

内容简介

组工文化具有思想凝聚、情操陶冶、品格砥砺和行为规范等功能，对于坚守组织工作的政治理念，激发组工干部的工作热情，塑造组织部门的良好形象，都发挥着极为重要的作用。加强组工文化建设是新时期提高党的执政能力的必然要求。当今世界竞争，是经济、科技、人才的竞争，也是执政党的执政能力、执政水平、执政效能的竞争，在很大程度上也是执政文化的竞争。因此，有必要以组工文化建设丰富执政文化建设，以执政文化建设推动执政能力建设。

党的根本宗旨决定了组工文化的核心价值。从历史上看，组工文化是在发展着的马克思主义指导和引领下不断沉淀形成的，同时也是在一代代组工干部的忠诚奉献中不断升华传承的。

原则

组工文化建设应把握的原则加强组工文化建设必须深入贯彻落实科学发展观。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们加强组工文化建设所必须遵循的指导方针。科学发展观的第一要义是发展，组工文化建设必须紧紧围绕发展，为促进经济又好又快发展提供更多更好的服务。衡量组工文化建设的成效，也是以是否促进发展作为主要标准。组工文化，无时无刻不在起着耳濡目染、潜移默化的作用，影响着一代又一代组工干部。组工文化建设是一项系统工程，重在实践，贵在建设。要结合正在组织系统开展的创先争优活动，大力加强组工文化建设，通过运用组工文化的思维和方法，使公道正派要求真正内化为组工干部的共同价值观念和价值标准，外化为每个组工干部的自觉行动，不断把组织部门建成实践科学发展观的表率部门，建成让党满意，人民满意的部门。组工文化建设作为一种有意识、有目标的深层战略措施和管理行为，主要包括价值文化建设、行为文化建设、制度文化建设、环境文化建设四个方面，其建设过程中也主要围绕这四方面展开。　加强价值文化建设，培育以公道正派为核心的组工理念。建设组工文化最根本的是推进价值文化建设，围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。

推进行为文化建设，树立以创先争优为目标的组工形象。加强组工行为文化建设，最根本的就是要从组工干部的工作、学习、生活、作风等方面入手，不断推进组织工作创先争优。

推进制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制。制度建设的过程实质上就是文化塑造的过程。要用文化的思维、理念和视角来加强制度建设，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的制度体系，最终实现组织部门的制度文化管理。

推进人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境。组织工作要通过注重人文关怀、推进团队建设、坚持正面激励等方式，打造和谐型组工干部队伍，努力形成正气充盈、团结紧张、共同进取的良好氛围。

做法

一是要更加突出价值文化建设，树立以公道正派为核心的组工形象。建设组工文化关键要推进价值文化建设，要围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。加强信念教育，在思想上坚持公道正派，使组工干部成为讲政治、讲党性的表率；成为胸怀大局、顾全大局、服务大局的表率；成为爱岗敬业、乐于奉献、全心全意为人民服务的表率。加强观念教育，在目标上坚持公道正派。组工干部要做到公道正派，树立科学的人生观、价值观、权力观是基础。没有崇高的人生目标，没有科学的自我定位，坚持公道正派就是一句空话，更谈不上组工价值文化建设。加强理念教育，在工作上坚持公道正派。公道正派不仅仅是为人的公道正派，更是做事的公道正派。

二是要更加突出行为文化建设，培育以创新创优为目标的组工精神。加强组工行为文化建设最根本的就是要从组工干部的工作、学习、生活、作风等方面入手，不断推进组织工作创新、创优。规范组工干部的学习行为。要完善以考学、述学、评学、奖学为主要内容的激励约束机制，营造讲学习、善研讨、求创新的浓厚学习氛围。引导组工干部的工作行为。要继续弘扬组织工作创新的传统、务实求实的精神、深入基层的作风，坚持以观念创新、实践创新、制度创新来引领、推动和保障工作创新。约束组工干部的生活行为。要教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自律，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”。同时，要注重提高组工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和严谨的工作作风赢得群众的信赖和社会的尊重。

三是要更加突出人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境。围绕目标和谐，创造性地体现人本文化的价值取向。要充分尊重组工干部的人格、个性、权利，尊重他们的发展需求，努力拓展自由和充分发展的空间；要充分承认组工干部的努力和创造，鼓励和引导其开拓进取、干事创业；要充分从制度和机制上理解人，积极深化用人制度改革，不拘一格选拔优秀组工干部。围绕事业和谐，创造性地培育组工团队的战斗合力。牢固树立“大组织”的理念，促进组织系统、组织部门内部的团结协作，努力形成工作的合力。围绕环境和谐，创造性地发扬“三个留人”的优良传统。要多与组工干部沟通交流，主动掌握其思想动态，为其解惑，引导他们把精力集中到工作上来；要多为他们排忧解难，主动关心其切身利益，及时帮助协调、解决工作与生活中遇到的困难；要善于保护组工干部，在政治上主动支持保护他们在热点、焦点、难点工作中大胆履职，动真碰硬，为其营造宽松的工作环境。

四是要更加突出制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制。要用文化的思维、理念和视角来加强制度建设，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的制度体系。建立健全人事管理制度。进一步健全完善以学习、培训、锻炼为主要内容的学习制度，完善考核制度，使组工干部选调任用、学习培训、考核评价等机制更加科学规范。建立健全工作运行制度。规范组织部门各项业务与日常工作制度，坚持和完善民主决策、首问负责、限时办结、重大过错责任追究等责任制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确。建立健全监督约束制度。进一步坚持和完善谈心谈话制度、开门评议制度和部风监督员制度等，使组工干部的行为得到有效的监督，及时发现和有效解决组工干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题。

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