《组织生命全息理论》知识产权及理论创始人：乾泉；国内知识产权使用授权：全息创新管理顾问（北京）有限公司；国际知识产权使用授权：国际管理工程学会。根据该理论，A（乾）、B（兑）、C（离）、D（震）、E（巽）、F（坎）、G（艮）、H（坤）八个矢点，在组织系统里分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋。这八个矢点是组织DNA最基本的遗传基因密码，决定着组织的生长、发育和遗传、变异，优化基因结构，平衡基因代谢，控制基因变异，是实现组织创新、变革与发展的根本途径。
矢量全息模型
组织系统矢量全息模型
易经与组织的矢点
根据《组织全息生命理论》，其中A（乾）、B（兑）、C（离）、D（震）、E（巽）、F（坎）、G（艮）、H（坤）八个矢点，在企业组织系统里分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋。图1-1[font face=宋体][/font][/font]
易经、国学与企业组织DNA
国学是中国优秀的传统文化，是企业团队文化母体基因的源泉。团队是构成企业组织的基本单位，团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设，首先要实现团队文化的和谐。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。
企业文化是企业可持续发展的
基因载体，企业DNA决定者企业的生命力。大力继承和发扬国学的基本精神，积极塑造企业团队文化，优化企业基因结构，建设和谐企业团队，培育企业核心竞争能力，是中国企业管理变革的首要任务。
组织系统的全息同源结构
1、三元自然因子协同
2、五大系统集成进化
3、六阶不同发展阶段
4、八项全息系统排列
5、九个全息圈层周期
理论要点
组织生命全息理论要点
1、任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的，是有机的生命体；
健康的生命体是一个开放的、有机的、全息的、自组织的、可遗传的耗散结构系统；
2、企业是有机的全息生命体，企业的生命机体是由承担不同功能的部门
组成的，这些不同部门构成企业有机生命机体的细胞组织；
3、任何组织的生命是由其基因（组织DNA）和生存环境（产业和市场）
两个因素决定的；
4、生命进化的基本规律是基因控制和代谢的过程；
5、组织DNA是组织基因的生命载体，包含着企业组织的所有遗传特征；
6、组织DNA是由A～H八个矢点构成的有机生命系统，可用“组织HIZM
全息矢量模型”来表达；
7、A、B、C、D、E、F、G、H这八个矢点是组织DNA最基本的遗传基因密
码，分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋；
8、组织DNA的遗传基因是组织自然进化与环境竞争选择的结果，通过优
化基因结构（重组、突变、创新），可以加速企业组织发展，扩大企业组织规模，延长企业组织生命，提高企业组织生命质量；
9、组织的成长变化和组织生命特征是由组织DNA的基因矢量结构决定的；
10、组织DNA的基因矢量结构由A～H这八个矢点组成的六十四个系统矢
量构成的；
11、系统矢量的变化代表着企业组织的生命过程，实际上是组织基因的代谢过程；
12、系统矢量的内部结构由三条组织基因键组成，即：价值键（天）、资本键（地）和信息键（人）；
13、系统矢量的基因键决定着每个矢量都在进行着基因代谢，即：价值代谢、资本代谢和信息代谢；
14、组织系统的生命是基因代谢的集成，是开放的、不可逆的熵变过程；
15、基因代谢由系统矢量的结构和组织环境两个因素决定，有自组织功能，其代谢目标是协同、均衡与和谐；
16、基因结构和基因代谢的能力，决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异，优化基因结构，平衡基因代谢，控制基因变异，是实现组织创新、变革与发展根本途径。
基本原理
和谐文化与团队激励原理
1、目标激励：重新调整和设定团队目标，制定团队战略，做好团队规划；
2、精神激励：重新修正和重组团队文化，盘点团队理念，重塑团队精神；
3、制度激励：重新检讨和整合团队制度，着眼团队激励，调控管理机制；
4、执行激励：重新审视和思考团队模式，评估团队执行，强化运营效率；
5、绩效激励：重新诊断和优化团队结构，明确团队角色，考核目标绩效；
6、竞争激励：重新判断和塑造团队个性，倡导团队协同，激发团队竞争；
7、学习激励：重新思考和分析团队价值，领导团队学习，致力团队创新；
8、能力激励：重新挖掘和利用团队资源，发挥团队禀赋，提高团队能力。
组织生命全息理论基本原理
1、企业组织DNA理论
2、企业组织基因模型
3、企业组织基因代谢原理
4、企业组织基因重组规律
5、企业组织团队原理
6、企业组织快速成长原理
7、企业组织创新原理
8、企业组织和谐管理原理
9、企业组织管理变革原理
组织系统管理全息方程
1、组织系统和谐指数
2、组织系统全息和谐方程
3、组织系统全息熵变方程
4、组织系统全息价值方程
5、组织系统全息资本方程
6、组织系统管理全息方程的应用
理论模型
1、企业组织的全息动力模型（见图4-1），构成组织系统的三个管理圈层结构骨架（见图4-2）。
图 4-1 全息动力圈层结构模型
目标定位系统原理：
目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理
资源环境系统原理：
资本管理、HR管理、知识管理、智本管理、信息管理、能力管理
行为主体系统原理：
团队管理、员工管理、领导管理、行为管理、细节管理、执行管理
2、组织AS～HS系统全息结构模型
x—分别代表A～H这八个矢点；以这八个矢点为结点，构成8个管理系统：
（参见图4-3）
图 4-2 全息动力结构模型
AS—战略决策系统
BS—文化价值系统
CS—制度管控系统
DS—生产运营系统
ES—组织绩效系统
FS—协同竞争系统
GS—学习创新系统
HS—资本运营系统
组织基因密码
组织生命全息理论之组织基因密码模型
AS、乾战略决策系统
符号 空间坐标 矢量 卦象 天（目标定位）
Objective System 地（资源环境）
Resources System 人（行为主体）
Subject System
111111 AA 乾 战略目标 战略决策 战略规划
110111 BA 履 价值战略 文化战略 文化规划
101111 CA 同人 制度战略 管控决策 激励规划
100111 DA 无妄 运营战略 商业决策 绩效目标
011111 EA 姤 组织目标 组织决策 组织规划
010111 FA 讼 竞争战略 市场定位 营销策划
001111 GA 遁 品牌战略 价值创新 知识规划
000111 HA 否 资本战略 资源规划 能力规划
BS、兑文化价值系统
111110 AB 夬 战略文化 目标价值 决策艺术
110110 BB 兑 情商管理 文化价值 精神理念
101110 CB 革 管理理念 信息哲学 意志修炼
100110 DB 随 经营理念 效率文化 行为规划
011110 EB 大过 团队精神 制度文化 责任意识
010110 FB 困 竞争理念 市场价值 营销文化
001110 GB 咸 创新精神 品质文化 人格价值
000110 HB 萃
企业家精神 资源禀赋 道德修养
CS、制度管理系统
111101 AC 大有 目标管理 战略控制 目标激励
110101 BC 睽 精神激励 价值管理 自我激励
101101 CC 离 管理控制 制度环境 激励管理
100101 DC 噬嗑 运营管控 绩效管理 生产管理
011101 EC 鼎 组织管理 组织制度 团队激励
010101 FC 未济 竞争机制 营销管理 柔性管理
001101 GC 旅 质量管理 技术管理 品牌管理
000101 HC 晋 资源配置 资本管理 能力管理
DS、震运营模式系统
111100 AD 大壮 战略执行 决策效率 目标实施
110100 BD 归妹 幸福经济 文化机制 思维模式
101100 CD 丰 激励模式 管理效能 和谐管理
100100 DD 震 有效管理 组织行为 流程管理
011100 ED 恒 企业成长
组织变革 忠诚管理
010100 FD 解 市场营销 营销模式 营销渠道
001100 GD 小过 知识管理 质量控制 学习管理
000100 HD 豫 资本伦理 资本运营 道德行为
ES、巽组织管理系统
111011 AE 小畜 战略架构 决策调查 战略分工
110011 BE 中孚 信用管理 人文管理 和谐文化
101011 CE 家人 激励机制 信息管理 人力资源
100011 DE 益 企业伦理 执行能力 过程管理
011011 EE 巽 组织结构 资源计划（ERP） 组织生命
010011 FE 涣 市场管理 商务智能（BI） 营销团队
001011 GE 渐
学习型组织 项目管理（PM） 品牌塑造
000011 HE 观 资源条件 法人治理 资本结构
FS、坎市场营销系统
111010 AE 需 目标市场 决策环境 战略竞争
110010 BE 节 价值竞争 人文环境 文化营销
101010 CE 既济 激励条件 制度优势 管理沟通
100010 DE 屯 创新模式 运营环境 执行文化
011010 EE 井 团队定位 组织环境 团队营销
010010 FE 坎 市场战略 竞争环境 营销能力
001010 GE 蹇 技术创新 知识和协同管理（KCM） 品牌营销
000010 HE 比 资本市场 资源环境 核心竞争力
GS、艮产品塑造系统
111001 AG 大畜 战略准备 决策能力 规划能力
110001 BG 损 价值再造 文化创新 人格塑造
101001 CG 贲 管理创新 制度规范 管理学习
100001 DG 颐 经营方式 行为规范 生产流程
011001 EG 蛊 组织原则 团队能力 组织创新
010001 FG 蒙 市场创新 产品生命周期管理（PLM） 服务管理
001001 GG 艮 技术研发 精细管理 品牌经营
000001 HG 剥 资源整合 资本优化 能力修炼
HS、坤能力资本系统
111000 AH 泰 战略资源 战略投资 战略资本
110000 BH 临 文化资源 人文素养 文化资本
101000 CH 明夷 信息资源 信息素质 虚拟资本
100000 DH 复 商业资源 商业模式 商业资本
011000 EH 升 人力资源 人才素质 人力资本
010000 FH 师 市场资源 竞争能力 货币资本
001000 GH 谦 知识资本 创新能力 品牌资本
000000 HH 坤 经济禀赋 学习能力 能力资本