经营家

现代词汇

经营家“Supermanageur”是指在经营实践中涌现出来的具有一定经营远见和经营技能的卓越经营者。

基本信息

由于经营按经营的对象（内容）来分类，可分为物质资料经营即经济和社会经营即政治，所以，经营家也可分为物质资料经营家即企业家和社会经营家即政治家。企业家主要从事的是经济活动，而政治家主要从事的是政治活动，他（她）们都是各自经营活动中的成功者。

其他信息

读音：jingyingjia

英文：Supermanageur

来源

2000年10月肖刚出版了《科学经营原理》，将管理学发展为经营学，认为：任何经营过程或职能都是由决策、管理、监督、改进四个环节或职能构成，管理只是经营的一个中间环节或中间职能即执行决策的环节或职能，从而破解了长期困扰人们的管理学中的一系列难题。同时，正确区分了经营职能和经营活动的关系，认为经营职能和经营活动是两个不同内涵的概念，他们又存在相互依存的关系：经营活动是经营职能的对象或内容，经营职能贯穿于整个经营活动及每一方面的经营活动中，经营活动只有通过经营职能的运作才能得到实现，才能实现其目标及目的。

《科学经营原理》对“经营”进行了重新定义，认为经营（Supermanagement）是指个人或团体为了实现某些特定的目的，运用某种权力使某些物质（有形和无形的）发生运动从而获得某种结果的人类最基本的活动。运用某种权力的活动就是经营活动，以进行经营活动为任务的各种组织就是经营组织。经营组织可分为进行物质资料经营活动即经济活动的经济组织——企业和进行社会经营活动即政治活动的政治组织——政府。经营组织的经营活动的主体就是经营者，对企业来说是指企业董事会（股份企业）或个人（业主企业），对政府来说是指总统委员会或政治局。

经营者是拥有经营组织的经营权的团体或个人，它和管理者、监督者及员工共同构成了经营组织的全体成员。经营家是经营者中的成功者、卓越者。

拓展

在构成经营过程或职能的决策、管理、监督、改进的四个环节或职能中，改进环节或职能最为重要。因为管理与监督构成了经营活动的维持过程，决策和改进构成了经营活动的发展过程，而决策是根据改进方案及初始方案来进行的，没有好的改进方案就不可能获得好的决策方案，从而就不可能提高经营活动的水平。

改进是一个不断地发现问题、提出问题并通过调查分析来找到解决问题的方案的环节或职能。改进=改善+创新。“改善”是指持续不断地、一小步一小步地、阶梯式地改进，即逐步改进；而“创新”是指一触即发式的改进，即跳跃式改进。改善与创新是改进的两个相互区别、相互依赖的两个方面。改善是创新的基础，而创新是改善的必然结果。改善和创新相结合，共同构成了改进不可缺少的两个方面的内容。20世纪日本及中国台湾因改善而成功，美国及欧州因创新而成功。而21世纪，谁最先把改善和创新的结合体——改进成功推广及应用，谁就会在竞争中立于不败之地。

改进是一种以追本溯源、追根追底的单元分析法为基本方法的有效降低成本、提高质量、增进效益及效率的系统理论。单元分析法是以某一事物构成要素（项目）为基础，为了达到增进效率，改善异常的目的，对构成要素（项目）逐渐深入检讨，从而发现异常项目、细目（关键点）即细节，然后对关键点即细节追根究底地深入了解，通过分析发现问题的根本原因进而解决问题的一种经营改进方法。和经营分析、成本分析不同，它不是要分析事物的表面数字，而是要分析构成事物的实质背景——即对构成事物的各个要素（项目）逐项检讨，发现异常点，并对异常点做抽丝剥茧的追本溯源的分析，务求发现问题的根本，予以彻底解决。

改进的核心，即是不论您正在做什么，都能做得更好。但改进贵在行动，不管人们吸收了多少知识，若不能付诸于每日的实际工作、学习、生活等活动中，也只能是纸上谈兵，没有什么用的。因此，必须将改进及经营原理应用到人们日常的工作、学习、生活中，形成《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》。因为不论是工作，还是学习和生活都要通过决策、管理、监督、改进四个环节或职能，从而使原来名目繁多的成功学、行动学找到了理论根源。而改进日志正是根据经营原理对每个人一生的工作、学习、生活乃至每年、每月、每周、每日的工作、学习、生活进行有效经营的工具。

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