网络分销(Network Distribution) 是指企业借助互联网技术在生产商和消费者之间建立电子商务平台（简称电子中间商），基于该网络平台开展的分销行为。这个平台能够为买卖双方提供交易信息，并在互联网技术的助力下能够实现交易效率的提高和交易行为的专业化，带来规模经济。与传统分销渠道不同，网络分销渠道中只存在一级分销，即只存在一个电子中间商来对交易提供支持，并不存在多个中间商的情况。
形式分类
网络分销是指充分利用互联网的渠道特性，在网上建立产品分销体系，通过网络把商品分销到全国各地，网络分销可以分为“
代理”、“
代销”和“批发”、“加盟”四种形式：
网络代理
一般面向企业网店，“网络供应商”建立自己的网络批发商城，展示自己的产品，“
代理商”通过与供应商建立分销关系，也在代理商自己的网店上展示供应商的产品，当顾客在代理商处下单，代理商直接让供应商发货。供应商收取代理费和
成本价，而代理商获取差价利润。
网络代销
一般面向
个人网店“
网络分销商”把自己的
货品通过自己创建的网上
分销平台展示，“分销会员”把相中的商品的图片和信息添加到自己开设的网店里，当有顾客需要时，“分销会员”负责介绍商品并促成交易成功，然后通知“网络分销商”代为发货。“分销会员”主要靠差价获得收入，对个人来说，是一种“零风险”的创业模式。
网络批发
一般面向个人网商、实体店铺、网上专业店铺等，网络批发与传统的货品批发形式是一样，只不过是通过网络的形式，“
网络分销商”把自己的货品通过自己创建的网上
分销平台展示，“分销会员”把相中的商品直接在网上下规定数量的订单，付款拿货或压款经销的形式。
重要性
互联网冲击下，电子商务的发展作为新兴的
互联网产业，越来越受到企业的重视。中国网购市场的不断扩大，网络正在引发一场时代的变革。
落后性
在传统分销方式模式中，一般都是采用区域分销的形式，即厂家-总代理-区域代理-地方代理-零售商。这样的
分销模式，厂家在维护和管理过程中，往往存在着一些难题，例如人员配备不足，管理不到位等。
网络分销模式刚好解决了传统分销的这些问题。网络分销模式通过网络平台，可以创建产品数据库管理分配产品、管理下线代理商。同时，网络分销平台减少了企业人力物力的投入，降低了产品的成本。再加之现代物流运输和配送的便利性，使产品的运输更加方便，缩短了运输时间。
市场空间
淘宝作为国内市场上最大的
网络交易平台，但也只占了整个
电子商务平台的微小部分。以2010年第一季度数据为例，
C2C平台交易额仅占我国电子商务交易总额的7.6%，剩下的92.4%为B2B与B2C交易。
依托网络为平台，企业可以利用有限的资源，使用低成本进行有效的控制，跨越了时间和空间的限制，获得利益最大化。显然，网络分销解决了许多中小企业面临的困境。有的中小企业宣传和推广成本低下，但是通过加入网络分销平台解决了宣传和推广难题。同时，企业拥有充足的空间可以进行品牌宣传和推广，增强
口碑营销和
品牌效应。
网络分销使企业与客户零距离沟通，更加有利于产品的销售，避免了传统市场上的不良竞争方式。
网络分销新兴网络销售渠道做为许多企业分销产品的重要方式必将成为一种趋势。
效率优势
在有效的控制好成本之后，企业将客户的需求转移到效率上，首先，效率会直接影响到用户体验，对于客户而言，在最短的时间用最便捷的方式获得服务是他们关心的重要问题；其次，高效的运作方式能让企业在相同时间内销售出更多产品和服务，获得更多的收益，提升企业的运作效率。
网络分销的优势在于以下几点：首先，它打破了时间和空间的束缚，只要能上网就一定可以完成交易。比如刚才提到的摩托罗拉专卖店，只要你能接入互联网，进入其专卖店网址，就可以完成购物过程，这种高效方便的购物方式对客户而言又何乐而不为呢？而对摩托罗拉而言，一方面能增加了出货量，另一方面提升了销售的效率，可谓是相得益彰，一举两得。
分销直销
近几年，电子商务发展趋势呈直线上升势头，围绕其中的乃是B2C零售市场，包括B2B、B2C、C2C、
O2O、团购等，各类传统企业一拥而上，纷纷想在电商领域分一杯羹。于是乎，运营成本、推广成本暴涨，冷静下来后发现，电子商务的机遇不仅仅在B2C，B2B的网上分销有着更大的市场！
规模
举一个简单的例子，消费品的交换流通可以简述为B2B原料采购、B2B网上分销、B2C零售三大环节。所以，单从销售规模上来看，B2B就远远大于B2C。
看一组美国统计局的数据，制造商销售收入占44360亿元中的42.0%、中间商销售收入（B2B电商）占51660亿，而零售商销售收入（B2C电商）占36380亿元中的份额仅有4.0%。所以如果从销售额来看，B2B对企业的影响程度也是远远大于B2C的。
适用对象
具有以下条件的企业都可以开展电子商务网上分销：
传统批发商
通过网上分销，一是可以服务原有的下游代理商、分销商、零售商，二是可以拓展渠道范围，开发新的分销商、零售商，即4-6线城市的中端零售商，利润渠道更加广阔，
长尾收益更加丰富。
连锁性商贸
传统连锁性商贸，可以通过网上分销整合卖家资源，扩展
销售机会，对上游供应商具有更大的诱惑力。
网上分销将成为电商发展新趋势，希望传统企业们抓住机遇、审时度势，拥有属于自己的一片天地。
发展趋势
国内电商市场不断扩大，互联网正在引发一场消费时代的变革，B2B的网上分销将成电商发展新趋势。
传统分销模式一般按地域进行，制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商。经过层层环节后，产品最终流向消费者，并且在此期间，
人员配置、管理缺陷等很多问题凸现出来。
网上分销则不具备以上这些局限，不仅突破了地域限制，并且可以将代理商与产品进行信息化、数据化管理。通过数据库就节约了很多精力，大大减少了人力、物力、财力的投入，节约了很多成本，并且使配送更加简捷、方便。
通过网上
分销系统，企业可以节约很多成本，并且利用
有限资源，跨过时间、地域限制获得更多利益。在网络上，拥有充足的空间和市场进行品牌宣传、
产品推广；网上分销还可以和消费者进行直接接触，减少中间环节；可以掌控价格市场，避免
价格战及不良竞争模式；可以开发各种渠道及代理，扩大分销市场……
优势
用户优势
网络分销可以向更多用户传递自己的产品和服务，这两年中国的网民数量激增，已经突破了两亿，而且增长势头仍然不减缓，因此，通过网络分销无疑可以向更多人传递自己的产品和服务。
例如航空公司电子商务网站深度合作，
摩托罗拉等手机厂商大量通过采用
电子商务平台的方式销售产品，虽然方式不同，但道理都殊途同归，其目的都是在于借助于互联网平台去捕获更多的用户。对大部分企业而言，如果在网络分销上能
快人一步，无疑将在未来的竞争中获得先发制人的优势。
在企业最关心的成本问题上，网络分销同传统分销相比不是一个数量级的优势。以刚才提到的航空公司为例，传统的线下网点一般来说一张机票提成为5元，这就是一张机票的传统分销的成本，这还不连其他杂七杂八的成本。假如采用网络分销，这部分钱完全可以省下来，或者为企业减轻财务负担，或者是回馈给消费者以扩大市场。
而摩托罗拉通过建立了自己独立的网络分销平台，比起传统分销依然会节约不少开支，包括店面费、库存费等成本。联系到当前的金融危机，企业必须将
控制成本作为首要任务，不是裁员降薪，而是采用网络分销这样先进的营销模式。
现状发展
现状
网络分销的概念实现方式一般有两种，一种是通过自己的批发商城展示产品，待批发、代销会员浏览并下单，以批发价格购买其产品，然后销售或者直接取用其产品图片，顾客在批发代销商处下单后，批发代销商再去供应商下单，然后供应商发货。另外一种是通过网络分销系统，分销
系统软件去实现。这种方式也需要用具具备批发功能的商场展示产品，然后通过分销系统软件，把用户的商城与批发代销商的网店直接连接起来，可以直接控制批发或代销商网店商品的上下架，顾客在批发或代销商处下单直接反馈到用户网络分销系统，用户直接出单，省去了批发代销商二次下单的麻烦。相比较而言，第一种方式比较繁琐，并且不方便统计，费时费力。而第二种方式，把供应商和分销商的网店打通，信息流直接同步，
销售信息直接统计，分销商管理也便得轻而易举，相对简单和易操作，节省人力物力和时间。
发展
尽管互联网发展的历程并不久远，但网络分销的效果优势却不容小觑，这不仅仅以为网络分销依托互联网为载体，拥有不少传统分销无法匹敌的优势，更重要的是，这几年电子商务的发展催生了一些比较好的
分销平台。
基于以上因素，网络分销已在很多行业开展起来，无论是钢铁、纺织、建材，还是食品、汽车、服装都在通过网络分销去拓展各自的市场。总体上说，在金融危机的辐射之下，网络分销确实是企业逆境中求发展的绝佳选择，这不仅仅是因为网络分销在多方面具有无可比拟的优势，更是互联网时代企业的必由之路，它必然会成为企业下一轮角逐的竞争热点。