英尺烛光

距离一烛光的光源一英尺远而与光线正交的面上的光照度

英尺烛光，照度的计算单位。是指距离一烛光的光源（点光源或非点光源）一英尺远而与光线正交的面上的光照度，简写为1ftc（1lm/ft2，流明/英尺2），即每平方英尺内所接收的光通量为1流明时的照度，并且1ftc=10.76*1lux。

CRT

就是常见的显像管式的显示器。优点是颜色视觉效果好，视角宽，可靠性高，便宜；缺点是体积大耗电多，有微量的X射线辐射。

LED

就是发光二极管。LED一般适合做大屏幕的显示设备，最突出的有点那就是屏幕尺寸可以不受限制，亮度可以做的很高，其他的如显色性、对比度等都不如CRT显示器。

还有一种LED式的LCD显示器，就是将传统的LCD显示屏冷阴极背光灯管换为LED，实际上是背光灯的改进。

霍桑效应

在20世纪20年代中期，位于芝加哥地区的西部电力公司（westernElectricCompany）所属的霍桑钢铁厂是贝尔系统电话公司的最大供应单位。霍桑工厂进行了一系列非常集中的实验，研究各种工作条件对工人工作成绩的影响（RoethlisbergerandDickson，1939）。

早就受到人们注意的一个变量是工作环境的照明度。在最早对照明效应的研究中，可以得知，照明度改变了，生产效率也会改变；但是效率与改变照明度这一事实的关系和照明上诸多变化的方向的关系一样密切。在这项最早的研究中，诸多改变的效果只是与实验前工人的效率水平作比较，因此，第二个研究设立一个“无变化”的控制组看来是合乎需要的。

在第二个研究中，给控制组提供相当恒定的照明度，范围从16到28英尺烛光。实验组在三种不同照明条件下工作。其中一种照明条件与控制组大致相同，第二种照明条件约是控制组的两倍，第三种照明条件约是控制组的三倍。同预测前的效率水平比较，实验组和控制组在生产效率上都有显著的而且实际上是相同的提高。

第三个实验还是采用两个组。给控制组提供10英尺烛光的恒定的照明度。开始时向实验组提供10英尺烛光，但有步骤地每次降低1英尺烛光，一直降至3英尺烛光为止。这个实验的结果表明，到最后的3英尺烛光的水平，实验组和控制组的工作效率水平都显示出缓慢而又稳定地提高。这不是照明技术人员所能预言的那种研究结果。

最后的也是最引人注目的研究只用两位工人。照明度降至0.06英尺烛光，相当于月光的亮度。工作效率仍然没有降低，这两个工人否定了眼睛的疲劳，并指出还有避免明亮灯光眩目的好处。

在斯诺（C．E．Snow）做的一系列研究之后，似乎清楚的是，照明度上的任何变化都可能导致行为上的效果，这种效果比根据了解工人环境的任何特定控制的具体效果所预言的效果还要大。为了进一步证实这种结论，再次对照明度作了一系列变化。在实验期中的每一天安装一盏新的更亮的灯泡，让工人报告对每次新的更高的照明度的喜爱程度。

然后，斯诺采用了必定是最早的一种“安慰剂控制”（placebocontrol）的形式。如前所述，电工装上新灯泡，但这次的灯泡并不是更亮的灯泡。不过，工人对这些灯泡变化的反应恰恰如同他们对照明度确实有所提高时的反应一样。然后照明度逐日降低，工人不太喜欢这一系列照明度的变化。即使这是一种虚假的降低，即让电工更换灯泡，但亮度完全一样，而使这种降低好像是真实的降低，工人仍旧不很喜欢这种变化。在这一系列照明变化中，虽然工人显然偏爱更高的或假的更高的照明度，但生产效率并没有明显的变化。

尽管以工厂名字命名的霍桑效应是40年前的研究结果，但它在医学（Honigfeld，1964）和工业（RosenandSales，1966）研究方面的涵义才受到密切的注意。

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