蒋成玉

扬州恒春电子董事长

蒋成玉，扬州恒春电子董事长，从乡村小学教师，到校办工厂厂长，再到掌控中国公用电话通讯市场半壁江山的民营企业老板

人物简介

恒春电子集团董事长蒋成玉非常推崇一句格言：性格决定命运。从乡村小学教师，到校办工厂厂长，再到掌控中国公用电话通讯市场半壁江山的民营企业老板，传奇般的人生轨迹折射出蒋成玉不安分、不服输的性格特征。

人物生平

1994年，担任公道中心小学校长的蒋成玉下海创办了恒春通讯器材厂。小学校长当时在乡村可是令人羡慕的职业，收入稳定，衣食无忧。可四平八稳的生活却让天生不安分的蒋成玉浑身不自在。

创业的历程充满艰辛。面对坎坷与挫折，蒋成玉从不言退。

恒春通讯器材厂主要生产公用电话计价器。当时，全国生产同类产品的企业有200多家，江苏就有40多家，市场竞争异常惨烈。身处乡村的蒋成玉志存高远，他借助南京724研究所的力量，凭着过硬的技术和质量，经受住了优胜劣汰市场法则的洗礼。到1997年，200多家同行企业仅剩下了包括恒春在内的三家。靠公用电话计价器，蒋成玉掘得了第一桶金。更重要的是，首战告捷让蒋成玉平添了几份自信。踌躇满志的蒋成玉开始将目光转向更高的起点。

1998年，恒春推出的IC卡电话走俏大江南北。但短短两年时间，更先进的智能公用电话开始进入市场，不过其核心技术却完全由少数西方发达国家垄断。2001年，恒春在与贝尔、华为等知名大企业的竞争中赢得中国电信的信任，在其支持下投入1500万元，上马智能公用电话项目，并最终开发成功拥有完全自主知识产权的智能公用电话系列产品。一家地处乡镇的企业能够向电信豪门贝尔、华为叫板，蒋成玉心中的豪情是油然而生。

产品的升级带动了企业规模的壮大。当初的乡间小厂也早已演变为恒春电子集团，2000年，恒春的大本营从公道镇迁入扬州。2003年恒春集团实现销售1.2亿元。向来自信的蒋成玉此时并没有陶醉，而是清醒地意识到潜在的危机：随着手机和小灵通的快速普及，公用电话的萎缩是大势所趋。怎么办？蒋成玉结合政府正在大力倡导的信息化带动工业化，果断地将目光转向了软件产品，开始涉足信息化管理软件和电子商务软件的开发。

起点学历并不高的蒋成玉之所以能在高科技领域游刃有余，关键在于有一支高素质的科技人员团队聚集在他的周围。恒春集团400多名员工中，科研人员占到150人，其中有硕士学位的近20人。蒋成玉本人也在不断给自己充电，他如今还是清华大学高级管理人员研修班的学员。

随着科技高速发展，人们对自动化程度的要求越来越高。蒋成玉根据市场经济动态发展，深入市场探索，准确定位，凭借十多年的电子、软件和通讯产品的研发历史，于2002年成立了机电事业部，依托自己的软硬件和机电人才，吸收了国内外的优点，把微电子技术、信息技术与机械工业技术结合在一起，打破了机械工程、电子工程、信息工程之间界域的划分，自主研发设计出将机械、微电子、信息等融合为一体的全新CKD系列智能电动执行机构,并以此为主体开展生产经营活动。在机电产品生产需求不断的扩大的形势下，2003年邗江工业园内一座占地60亩的恒春工业园破土动工。如今，6000平方米的现代化厂房已拔地而起。恒春CKD系列智能电动执行机构广泛应用于石油、化工、电力、天然气、污水处理及冶炼等行业。并经过多年的市场投运使用，被证明是质量可靠、性能优越，使用方便、维护简便，技术水平完全达到进口高端产品水平，深受广大客户的好评和欢迎。2007年11月4日中国石油化工股份有限公司科技部在扬州恒春缘大酒店对我公司自主研发的CKD系列智能电动执行机构顺利通过科学鉴定。目前是中石化、中石油、中海油及中国五大电力集团等合格供应商会员。至今为止，在石油石化行业的油库、管道、站场、罐区、炼化及公共工程等部位使用量近两万台套；在电力行业的风门、主汽机、锅炉、循环水、水处理、除渣及脱硫等部位使用量超四万台套。2010年实现了销售2.1亿元，力争2011年实现销售2.5亿的目标。

蒋成玉不断扩大产能，壮大企业，为员工谋福利，为社会作出了更大的贡献。他将不断追求永恒，继续拥抱春天的理想，创造美好的未来！

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