谷歌音乐团队

社会组织

谷歌音乐团队是谷歌公司的社会组织。

组建原因

弥补一个缺口

在谷歌，很多人都知道做音乐搜索是必须的，工程师们也有很高的兴趣。但怎么做？谷歌是不可能冒着法律风险去推一项新业务的。毕竟，百度在获得流量的同时，也不得不面对唱片公司的诉讼。

2006年年中的一天，洪峰第一次为了音乐搜索的事情走进李开复的办公室，“我们可以找一个合作伙伴解决版权问题，我们自己来做产品的开发。”洪峰的提议得到李开复的支持：“找到合适的合作伙伴就可以做。”李开复很清楚，谷歌的强项在技术开发，而不是与几百家唱片公司的谈判，谷歌并不懂其中的“潜规则”。洪峰并没有很快地找到合适的合作伙伴，也就没有办法正式开始投入研究，只是在脑子里勾画着产品的架构。“眼睛闭了几下睁了几下，一晃就是一年过去了。”洪峰说。

做音乐搜索的念头在很多谷歌人的头脑里打转，却不能变成现实。谷歌中国首席战略官郭去疾（现已离职）也一直在寻找答案。

组建过程

2007年，郭去疾通过朋友认识了巨鲸网联合创始人陈戈，陈戈在音乐界的经历让郭去疾看到价值：他懂音乐产业，可以弥补谷歌的缺口。陈戈与章明基联合创办巨鲸音乐网后，虽然获得姚明的投资，发展也并非一帆风顺，在中国做数字音乐必须要面对盗版的现实，以巨鲸的影响力还无法与盗版直接较量。双方一拍即合。

洪峰后来成为谷歌音乐搜索的产品经理，胡宁成为技术总监。在2007年11月，他们开始成立团队。

如今这个团队现在已经发展到15个人，在谷歌内部算是很大的团队了。对于这支团队来讲，最难的不是设计创新的应用，而是与用户的使用习惯做斗争，“用户已经被竞争对手的产品‘训练’过，形成一定的使用习惯，很难改变，我们也很困惑。”胡宁说，比如用户输入“刘德华”三个字，在百度上会有11万条搜索结果，在谷歌上只有800条。用户自然觉得11万条是好的。“看到的是11万条结果，但里面绝大部分都是死链，或者不是原唱。根本不是用户想要的结果。”

横在谷歌与百度之间，就是11万与800的较量。谷歌希望800能够满足用户的搜索需求，并将用户慢慢转换到自己的平台上来。“用户习惯很顽固，我们需要一些特别酷、特别新的功能才能把用户吸引过来。”

胡宁每天为技术苦恼的同时，陈戈在马不停蹄地约见着各个唱片公司的老板，逐个攻破。以陈戈一个人的力量不足以说服对方，李开复、洪峰、章明基、郭去疾都是随叫随到，有时甚至动员姚明出面帮忙。“平均4天签一家。”作为主要负责人，陈戈深知与唱片公司博弈中的艰难，当这个产品发布的那天他哽咽了。但他也清楚，更艰辛的事情还在后面，因为产品真正上线之后，商业模式的挑战更为严峻。

打开一个豁口

百度MP3搜索为百度立下汗马功劳，但也招来很多麻烦，使得百度不断遭受各大唱片公司的诉讼。百度也希望与这些唱片公司修好，但无奈唱片公司要价太高，“擦边球”打得还不错的百度，也并不急于改变。但此次谷歌的音乐搜索无疑会对百度造成压力，“我们与谷歌合作的同时，仍然会继续与百度打官司。”华纳唱片亚太区新媒体及业务拓展副总裁张健说。唱片公司跟谷歌的合作，很大程度上也是想迫使百度快速转变，与之合作。

另外，谷歌给自己的音乐搜索加了个“罩子”，只限制在中国地区使用，谷歌预见这个模式可能会给数字音乐带来的冲击很大，中国区只是个“试点”。谷歌在中国试点，一方面是应对百度的“高压”，另一方面是对新商业模式的探索，背后还有更大的野心。谷歌在中国补上这个缺口，很有可能在全球打开另外一个豁口。如果这个免费下载业务取消在中国的限制，受到最大冲击的将是谁，苹果还是亚马逊？

苹果的iTunes以0.99美元一首歌曲向用户收费，它的模式其实只是改变唱片的销售渠道和介质，是唱片的一个全新渠道。而谷歌的模式，将是彻头彻尾的互联网式思维：按照互联网界的规律，向个人用户收费是非常困难的事情。向个人用户是无条件免费地提供好用的产品，吸引到大量用户之后，把这些用户卖给广告主，赚广告主的钱。据记者了解，谷歌和巨鲸网将从广告中获得超过50%的分成，其余部分给唱片公司和词曲作者。

记者采访了一些分析人士，他们认为这个模式一定会带来冲击，但短期的赢利预期并不乐观。据知情人士透露，按照行内的规定，这种免费下载、广告分成的商业模式，谷歌是一定要预付版权费，将来从广告分成中抵扣，也就是要给唱片公司一个保底分成。“签这么多公司，估计是很高的一笔费用。当时百度跟四大唱片公司谈判的时候，四大每家都提出要1000万元的保底，百度算下来肯定是亏的，所以合作进程一直很慢。”

谷歌和巨鲸也在此投入了很大的成本。

其实，目前这种免费下载的模式到底多大程度能转化为商业收入，李开复也不确定：“对于我们来说，最重要的是先找到用户。如果我们只能拿到1%的市场份额，绝对没有任何商业模式。但如果60%或70%的市场份额，绝对有商业模式。”

数字音乐还没有非常成熟的盈利模式，也不可能依靠单一模式。苹果虽然很成功，但一年20亿美元的收入，对于唱片公司来讲还是不能满足。除了用苹果模式撬开个人用户的钱袋子，谷歌模式未来也许可以撬动更多的利益。

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