资金预算，或称资产负债预算。它是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。如企业的资产负债表、损益表等均为资金预算依据。
管理方法
资金预算管理是由资金预算编制、预算调整及执行
跟踪管理、监督考核等三部分组成：
资金预算分为年度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵守
收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。
预算调整及执行
跟踪管理。即在
资金预算执行过程中，当遇到前提条件发生变化时，如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，需要对资金预算进行调整或追加。由预算责任部门提出申请，
资金管理部门提出调整意见，实行逐项申报、审批制度。预算必须是最新调整过的预算，以统一口径，做到及时跟踪经营情况的变化。资金流量执行的跟踪管理是在月度执行预算交给资金管理部门后对各部门用款进行监控的重要步骤。
对资金预算管理的监督考核是根据各部门
现金流量使用的特点，以预算为基准建立指标考核体系，由
资金管理部门根据各部门执行预算的实绩，按月、季、半年及年度进行分析与考核，对
预算编制部门考核预算精度，对预算执行部门考核完成情况。
为牢固树立资金预算管理意识，根据各部门年度资金预算，分别将现金流量预算细化到每季、每月、每旬、每周，使预算在不断的变化中与实际接近一致，提高预算的
可信度和可操作性。要求各部门上报资金计划（按季、月、旬、周），据此对各部门的日常
现金流量进行统筹安排、动态控制，并对执行情况进行跟踪分析，及时反馈。
投入
资金的投入指的是资金的取得，是资金运动的起点，投入企业的资金包括投资者投入的资金和债权人提供的资金，前者形成企业的所有者权益，后者属于
债权人权益（形成企业的负债）。投入企业的资金在形成企业的所有者权益和负债的同时形成企业的
资产，一部分形成
流动资产，另一部分构成
非流动资产。
资金的循环与周转是资金运动的主要组成部分，企业将资金运用于生产经营过程就形成了资金的循环与周转，分为供应过程、
生产过程、
销售过程三个阶段。
供应过程是生产的准备过程，在供应过程中，随着采购活动的进行，企业的资金从
货币资金形态转化为
储备资金形态。
生产过程既是产品的制造过程，又是
资产的耗费过程。在生产过程中，
在产品完工之前，企业的资金从储备资金形态转化为
生产资金形态，在产品完工后又由生产资金形态转化为
成品资金形态。
销售过程是
产品价值的实现过程，在销售过程中，销售产品取得收入，企业的资金从成品资金形态又转化为货币资金形态。
由此可见，随着生产经营活动的进行，企业的资金从
货币资金形态开始，依次经过供应过程、
生产过程和销售过程三个阶段，分别表现为
储备资金、生产资金、成品资金等不同的存在形态，最后又回到货币资金形态，这种运动过程称为资金的循环。资金周而复始地不断循环，称为资金的周转。
作用
对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种
管理理念。资金预算是企业管理的核心内容之一，它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员
自我约束、自我发展的有效途径。
资金预算的编制，是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标所依据的主要设想和意图，达到目标所应采取的方法与措施、应付外部环境变化的对策均详细地列出来。同时通过反复的预算平衡，制定出完整的预算书面方案。经批准的预算方案，使企业各职能部门和下属单位都明确了自己应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的
经济业务活动，从各方面确保完成企业总的战略目标，从而减少经营风险与财务风险。
由于资金预算以
利润最大化来谋求市场营销计划、生产计划、物料供应计划、资金计划和
人员组合等诸多计划的最佳结合，所以，企业通过资金预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。
在预算执行中，各级单位和各职能部门都必须通过计量、计算、对比和分析，寻找预算与实际执行中发生的差异，分析原因，并采取必要的措施纠正差异，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。有了预算作依据，支出审批时就能区分正常支出和例外支出，
高层管理人员就能从大量日常审批事务中解脱出来，重点处理
例外事项，正常支出由财务部门监督，从而简化审批程序，缩短审批周期，以适应复杂多变的经营环境。
资金预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，为
业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和
奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。
准则
总则
第一条目的及依据
为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。
第二条资金范围
本准则所称资金，系指
库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。
第三条作业期间
（一）资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。
（二）各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份
资金来源运用预计表（附表4.1.1）按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表（附表4.1.2）各一式四份，呈总经理（经理）核阅后，一份自存，一份留存总经理室（经理室），一份送财务部，一份送总管理处总经理室。
收入
第四条内外销收入
营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3）。
第五条劳务收入
营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3）。
（一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列（附表4.1.3）。
（二）预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。
第七条其他收入
凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在30万元以上者，均应加说明。
支出
第八条资本支出
（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。
（二）房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
（三）设备分期付款、分期缴纳
关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。
（四）机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列（附表4.1.4）。
第九条材料支出
资材部门依请购、采购、
结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列（附表4.1.5）。
第十条薪工
会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。
第十一条经常费用
（一）托工工厂：托工经办部门应参照拖工
厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。
（二）
制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。
（三）推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占
营业额之比例推算编列。
（四）
管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。
（五）
财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。
第十二条其他支出
凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期（分期）款、股息、红利等之支付。其数额在30万元以上，均应加说明。
异常说明
第十三条异常说明
各公司应按月编制
资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表（附表4.1.6）列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。
资金调度
第十四条资金调度
（一）各公司
营运资金由公司（
事业部）最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助筹措调度。
（二）各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”（附表4.1.7）于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理室汇总呈核。
（三）财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列能源企业国内银行
短期借款明细表（附表4.1.8）呈总管理处总经理核阅，以为经营决策之参考。
附则
第十五条本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。