超市168

中国零售行业门户网站

建于2004年，已成为我国零售行业门户网站， 2008年度和2009年度被广东连锁经营协会评为最具潜力的零售门户网站。

关于我们

武汉策成企业管理咨询有限公司是一家专业从事零售企业管理培训、人才输出、咨询整改及开店策划服务的专业咨询机构。拥有一支来自沃尔玛、家乐福、大润发，麦德龙、武汉中百、好又多、华联等国内外知名商业企业50余名的专家团队和一个具有丰富企业培训经验的讲师团队以及庞大的专兼职顾问队伍，他们都在各著名超市、购物中心担任重要职位，即时了解大量的第一线信息，为项目的成功实施提供了坚强有力保障。以武汉为研发中心和培训基地，在广州、武汉、石家庄、南京、成都、郑州建立了六大培训中心，在全国二十多个省会城市（市、自治区、直辖市）设立了分支机构，形成了覆盖全国的零售培训和咨询服务的网络平台。

策成主要为零售流通领域提供营运、采购、防损、生鲜、企划、财务、人力资源、信息八大核心培训和咨询服务，服务对象面向九大零售业态：大卖场、标超、便利店、购物中心、摩登百货、服装店、医药专卖店、电器专业店、图书专卖店等，进而关联至生产厂商和消费者等上下游群体。

旗下的超市168网建于2004年，已成为我国零售行业门户网站， 2008年度和2009年度被广东连锁经营协会评为最具潜力的零售门户网站。公司主要从事开拓全国的零售咨询市场，主要为全国商场超市行业提供实战培训、人才输出、开店整改、网络VIP会员、网络招商广告等管理咨询服务。本着平实务本的创业精神，坚持以诚信基础，以信誉为生命，以增值服务为特色，以客户的满意度为工作的评判标准，在日趋激烈的市场竞争环境下，稳步前进，努力拓展自己的市场。

VIP服务

超市168网站VIP会员服务为您提供以下服务：（VIP会员年费1500元/年）

◆提供最新的全年各种节假营销策划活动方案，有助于企业了解最新的策划信息，提高企业的促销效果，提升销售；

◆提供各岗位工作流程，有助于企业完善企业内部流程，提高企业的管理效率；

◆提供完善企业的管理制度、岗位职责，有助于企业规范内部管理，降低企业经营成本和控制损耗；

◆提供内部培训教案，如理货、收银、礼仪等，以及超市168全国公开课程（中高层）培训课件及教程资料，有助于企业进行内部培训，提高员工和管理层的专业技

能，同时大大节省了培训成本；

◆提供最新的零售资讯，有助于企业了解最新动态进行科学决策，提供网络同行专业信息交流平台；

◆提供一年的网络/电话专家咨询服务，有助于帮助您解决企业经营中的实际问题；

◆所有超市168网站的VIP会员单位参加武汉策成企业管理咨询有限公司举办或协办的培训可享受八折优惠

广告业务

一.专业性强

超市168管理商务平台，专门服务于零售企业与零售供应商；向零售企业提供管理咨询、资料下载、超市采购、促销信息发布、人才招聘等相关服务；向零售供应商提供供求发布、产品展示、企业排名、企业品牌宣传、网站推广等相关服务。网站90%以上的都是零售相关人士。

二．覆盖面广

本着“联合零售人，振兴零售企业、服务供应商”的经营理念，超市168管理商务平台发展稳健，三年时间已经成为国内知名零售门户网站。在全国各地建立起了零售分站，各地建立零售QQ群。携手超市168，您就等于拥有了一个宠大的销售网络；同时您也拥有了一个面向全国的服务网络。网站每日IP访问量上万人，日点击量上百万。您可以在此得到证实。

三. 成本低廉

网络广告比在其它媒体做广告成本低很多，相当于在报纸上做广告费用的1/5,和在电视上做广告费用的1/10；超市168管理商务平台广告与其它网站广告相比，价格又是同类网络广告价格的1/2。

四．主动性强

众所周知，报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、户外广告等都具有强迫性，都是要千方百计吸引你的视觉和听觉，强行灌输到你的脑中。而网络广告则属于按需广告，具有报纸分类广告的性质却不需要你彻底浏览，它可让你自由查询，将你要找的资讯集中呈现给你，这样就节省了你的时间，避免无效的被动的注意力集中。

五．个性化宣传

我们为广告赞助供应商提供以下个性化宣传：A.建立供应商产品和公司介绍专栏；B.在网站各大栏目进行宣传，无论你在哪里浏览都可以看到供应商的信息；C.各地QQ群宣传；D.各会员口碑相传；E.为供应商与零售企业牵线搭桥.

业务范围

业务对象

国有、民营、私营超市商业服务；大型购物中心、大中小型百货店、大型综合超市、仓储店、便利店、连锁店、专业店、专卖店、药店﹑酒店、综合市场等各业态各类型商业服务企业。

业务项目

新店筹备、商场规划﹑商场整改、店堂设计﹑招商采购、商品陈列、监导顾问、员工培训﹑长期维护、便利店策划﹑选址﹑品牌推广﹑企业诊断商场广告制作﹑ 新店策划与实施：商圈调研与市场定位；管理模式选择及岗职设置；制定管理制度、岗职规范、作业标准；新员工入职培训、管理技术传授；卖场布局规划（绘制布局图）；卖场工程、装饰装修实施指导；商用设备设施、办公设备设施的购置指导；商品及采购管理与控制：商品采购谈判、签约、信息维护、合理控制首批进货量、商品陈列；企业标识、开业促销方案的制定；开业后经营运作技术指导与调整方案，传授经营分析的方法与技能。企业诊断：企业营销诊断：企业经营发展战略、经营管理、经营环境、企业产品（商品）、价格策略、供应链、促销策略、核心竞争力诊断。

人力资源诊断

企业组织诊断、工作流程诊断、人与岗位匹配度诊断、绩效管理体系诊断、薪酬激励体系诊断、招聘、培训体系诊断、企业文化诊断等。市场调研与项目论证：市场调研、投资咨询、投资评估、项目可行性研究。

市场研究分析

目标消费者研究、市场细分与定位、竞争对手分析、市场环境研究与分析、产品组合分析、渠道与网络分析、广告效果分析等。

营销战略制定

企业经营发展战略、企业竞争战略、企业品牌战略、产品战略、价格战略、市场推广战略、促销战略的制定。

促销策略制定

促销活动的策划、促销活动主题、促销活动的方式、促销活动的实施、促销效果的评估、促销费用预算。

企业内训

针对企业需求，采取专题讲座、现场指导、组织观摩、挂职锻炼等多种方式

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