郑宏舫

浙江宏润建设集团股份有限公司董事长

郑宏舫，浙江宏润建设集团股份有限公司董事长。历任浙江象山中娄工程队队长，象山县建筑安装联合公司副经理，象山县建筑安装实业公司副总经理、沪办主任、六处主任、市政分公司经理，象山县市政工程建设公司总经理。1994年至1998年任公司总经理。1994年12月起任公司董事长、党委书记。2001年7月起兼任宏润控股董事。

社会职务

工程师，高级经济师，一级项目经理，中共党员，宁波市人大代表，上海市徐汇区政协委员，全国优秀企业家，上海市“建设功臣”，中国土木工程学会常务理事，上海市市政工程行业协会常务理事，浙江省建筑业行业协会副会长，公司创始人。

个人经历

泥腿子上海造高楼

牺牲一次春节赢得一个工程

1973年，身为象山中娄工程队的郑宏舫离开了故乡，来到上海这个陌生的大地方。他号召他的队员：咱们土人、土具、土法去闯大上海！

刚到上海时，他们以几只灰桶，几把砖刀艰难创业，从拆房、驳岸干起，别人不愿意做的事他们做，别人不愿意去的地方他们去，历经苦难寻找着自己的立足之地。机会来了，那是1989年的除夕，当临近春节的气氛洒满上海大街小巷的时候，工程队的员工也已准备行装，归心似箭。这时，郑宏舫突然接到上海有关部门的电话：“莘松高速公路工程为赶时间，急需春节加班，原施工单位不愿做，你们象山人愿不愿意做？”郑宏舫毫不犹豫地回答：“做！别人不做我们做。”上海有关方面取消了与原施工单位的合同，把整个工程交给了这支象山队伍。郑宏舫和70多位工人马上乘汽车开进了工地。他们放弃春节与家人一块儿过年团圆的机会，夜以继日地奋战在工地，硬是把原工期缩短了整整8个月。该工程后来被建设部评为上海市“白玉兰”杯工程。荣誉让人高兴，而更让人高兴的是工程队从此在上海崭露头角，开始了建设大上海的新篇章。重金武装自己多了一分主动上世纪90年代后，上海掀起了高架桥建设的高峰，可是当时国内的企业很少有专门的设备，他们意识到，随着上海掀起市政建设的高潮，多一点这样的设备，早一点积累这方面的经验，就多了一分主动。为了武装自己，他们不惜代价。大吊车，是去辽宁抚顺托关系买来了，多了一倍的价格；打桩机，找到贵阳，对方临时加价，多付了25万元；为了这个项目，他们一下子投入了3.6亿元。当时很多人担心：投这么多钱，万一工程接不下来可怎么办？还不如做小工程过过小日子算了。可郑宏舫不这么想，他说，想过小日子，就不用到上海来了。后来，这个项目得到了各方面的高度评价，宏润集团因此也成为建高架桥的一支响当当的队伍，到目前为止，上海五分之一的高架桥都是他们造的。回忆创业的日日夜夜，郑宏舫感慨万千。他说，我们到上海时，没有关系，没有特长，只有靠苦干，靠质量。我们是一步步地拼下这片江山的。宏润集团是第一家进入上海市政建设领域的外地建筑企业，他们所承接的300多个项目中，许多都是上海市的“形象工程”：世纪大道、浦东机场、南北高架……如今，又获得了地铁M8线这一高科技的项目，成为上海市地铁建设中的第一家民营企业。

亏了2500万　树起一个好形象

在重大工程中，对质量要求很高，但一般很少有亏钱的项目，可宏润就做过一个既得了鲁班奖又亏了钱的项目，那就是市政重点工程——延安西路高架。郑宏舫回忆当初，竞标的时候非常激烈，项目一拿到，他们知道，这次亏定了。上海市的有关部门还专门把他叫去做思想工作，郑总当场保证：“我不会拿自己开玩笑，更不会拿上海来开玩笑，你们放心好了。亏再多的钱我也要把这个工程做好。”最后，工程得了鲁班奖，而宏润却为此亏了2500万元，

但郑宏舫说，一个企业，形象最重要，钱亏了可以再赚，形象倒了才是最致命的。采访中，郑宏舫反反复复提到质量二字，为了把好质量关，提高队伍素质，郑宏舫采取招贤纳士、重奖重罚的措施。他要求，凡工程竣工一次验收合格率100%，获“白玉兰杯”、“鲁班奖”的项目经理，分别给予重奖，奖得别人眼红。凡工程连续有3次质量整改单，项目经理就地免职，至今已有数名项目经理就地免职，罚得心痛。宏润集团也在圈内赢得了“拼命三郎”的称号。公司从1992年至今，连续5次获建筑业的最高奖鲁班奖，16次荣获上海市“白玉兰”杯，成为外地在沪建筑企业中获奖最多的企业。郑宏舫，这个20岁带领一帮“泥腿子”闯上海滩的农家子弟，也先后荣获全国优秀建筑企业家、上海市建设功臣、上海市优秀建筑企业经理等称号。

超前一步　建起一个大本营

宏润集团有自己的大本营，位于上海市中心14层的宏润大厦，这在上海的外地企业中是不多见的，如今，这个地段交通方便地价飞涨，除了四层楼由公司自用外，其余的都已出租，同行都纷纷称赞他们有先见之明。可1996年，当郑宏舫决定要在这里造楼时，许多人都持反对态度，大家觉得，做建筑业的居无定所，根本没必要花钱买地造房，况且企业刚刚发展，用钱的地方多着呢。可郑宏舫觉得，买一块地造一幢楼，暂时会过紧日子，可从长远来看，这是企业形象，也是一项投资。作为建筑界第一个在上海买地造楼的人，郑宏舫用自己的行动证明了他的治企观——凡事想得远一点，动得早一点。在建筑业竞争越来越激烈的时候，他又开始扩大产业链，高档商品房项目宏润花园已正式发售，象山老家的五星级酒店也已开始启动。

上海历程：1973年，带领泥腿子闯上海，到了上世纪90年代，广泛参与了上海的市政建设，成为在上海获奖最多的外地建筑企业。如今拥有10亿元固定资产、工人1万多名，并向房地产等其他产业扩展。

创业心经

最艰难的事——打牌子和保牌子。规模小的时候要立信誉打牌子，碰到重点项目的时候要做形象保牌子。

最重要的创业因素——团队精神。

影响企业发展的因素——领导思路。思路就是财富。

对上海印象最深的事——为改善城市面貌而表现出的决心和气魄。

金点子

上海建筑业的竞争很厉害，近年来利润空间也越来越小，所以同行之间更不能恶性竞争，要本着共同繁荣的原则一起成长，否则对一个行业、一个地区都没有好处。

相关评价

有这样的数据：上海市的高层建筑中，有三分之一是浙江企业造的。确实，浙江建筑企业在上海实力不小，在策划这组报道之初，我们就有意找一位建筑界人士。浙江驻上海办事处的同志给我们推荐了宏润集团的老总，但与其约了几次，都被告之非常忙——不是正在出差的路上，就是即将出差。忙，恐怕是真的，但不是非常愿意接受采访，好像也是真的。在终于见面的时候，我们与他开玩笑：郑总好像架子不小噢。他爽朗地笑起来：我们造房子的，是靠实力，不想出名。我们采访这么多年，如此实话实说的倒也真不多见。

郑总的普通话有点糟糕，但他的上海话却讲得极溜，或许是为了和他一米八十多的个子配套，他用一个特大号的茶杯，用耳机接听手机，不穿西装穿灯芯绒的衬衫，50多岁的年纪，有一颗非常年轻的心，和非常敏捷的思维。

作为一个18岁就闯荡大上海的人，也许他不会按照书本上的条条框框来指导企业，但他肯定是一个有自己办法的人。他说他不管具体的事务，他只想明天的发展。他说他在集团中从来不签一个字，但看得出所有的人都很敬重他。很有意思的是，他们的中层干部与我们交谈时，都津津乐道于谈合作的精神，企业的发展，谈人生的困境与逆境，他们说我们最信奉老总说的一句话：思路决定出路。在他们看来，一个好的领导者，是一个能让自己进步的人。看来，郑总不是用他的权在管员工，而是用他的思想在感染大家，用他的思路在带领大家。

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