阿杰邦尼

浙江阿杰邦尼服饰有限公司旗下童装运营品牌

1997年开始从事服装对外贸易，承接欧洲、韩国等外贸订单，从而第一时间接收国外服饰的流行趋势及时尚的设计理念，奠定了其国际化的服装设计思维。

品牌简介

浙江阿杰邦尼服饰有限公司成立于2007年，是一家集设计、生产、销售于一体的品牌童装运营公司，阿杰邦尼品牌公司是以浙江阿杰邦尼服饰有限公司为发展基石，集团化发展为导向的集团公司，至2013年年底，逐步组建以浙江阿杰邦尼为集团总部，杭州润东服饰有限公司、杭州帕帕利诺服饰有限公司、成都德百商贸有限公司、阿杰邦尼制衣公司为母子公司联结纽带的集团化发展模式。公司旗下拥有：“阿杰邦尼”、“帕帕利诺”、“首页”三大童装品牌:核心品牌“阿杰邦尼”，通过品牌营运，筹建儿童生活馆，引进国际国内儿童生活用品及早教用品，塑造阿杰邦尼生活方式，建立阿杰邦尼儿童商城的商业模式。“首页”、“帕帕利诺”品牌营运则以母婴体系为基础，结合阿里巴巴电商渠道，建立了B2B、B2C的商业模式。阿杰邦尼公司以直属终端加盟、省/区级代理、商场直营/联营、电商、批发五种渠道模式运行。五个分子公司共同发展，2013年开始面向全国招商，计划拓展到1000家左右加盟店铺，100家左右直营店铺。

企业发展史

第一阶段创业·资本积累

1997年开始从事服装对外贸易，承接欧洲、韩国等外贸订单，从而第一时间接收国外服饰的流行趋势及时尚的设计理念，奠定了其国际化的服装设计思维。秉承对儿童及儿童产业的热爱与追求，打造中国风尚童装品牌，将国际化的设计思维融入到童装中，带给中国儿童高品质的生活方式，激流而上，完成了资本积累；2002年经诸暨市政府招商引资在诸暨市独资建立了标准流水线的“阿杰邦尼”制衣公司，以 “阿杰邦尼”品牌为核心，生产、销售品牌，经过四年快速的发展，员工扩展到400多人及外加工合作伙伴15余家。

第二阶段品牌·公司化发展

为创建阿杰邦尼的生活馆模式，塑造中国儿童未来生活方式的理想，将阿杰邦尼打造成时尚儿童品牌，2006年，他毅然放下经营顺畅、有较好盈利的阿杰邦尼制衣公司，自费游学意大利、英国、法国、韩国等服饰时尚之都，吸收了国外大量的服饰设计、搭配理念，人文生活理念、品牌创造理念，回国后选择在品牌发展之都——“杭州”召集当时国内服装行业中最杰出的，志同道合的一批人，成立了浙江阿杰邦尼服饰有限公司，实行品牌化、企业化操作，从简单的制造转型为自有品牌运营并正规公司化运作。经过近五年的品牌化、公司化发展，品牌建设不断获得突破，并找到适合阿杰邦尼发展的渠道模式，公司运营体系也逐渐成熟，确定了五年发展战略，提出了儿童生活馆模式，成立了七大中心，明确了公司的VI、SI，营运渠道建设进行了全方位的设计与优化，公司体系化建设促使公司内部各业务流转顺畅进行，业绩也得到了较大的提升。

第三阶段集团化·产业化发展

2011年开始，蒋敏杰先生正式提出了：缔造儿童产业帝国，成为业界标杆的企业愿景，并立志发展壮大儿童产业。将2007年成立的阿杰邦尼服饰有限公司定位为集团母公司发展，且三年内陆续成立了浙江阿杰邦尼服饰有限公司、杭州润东服饰有限公司、成都德百商贸有限公司、杭州帕帕利诺服饰有限公司、诸暨制造公司等分子公司；从单一阿杰邦尼品牌，延生出：“阿杰邦尼”&mini“阿杰邦尼”、帕帕利诺、首页三大童装品牌，正式进入到集团化、多品牌化多产业化运作阶段。为更好的彰显企业和品牌效应，2012年的11月，杭州润东服饰有限公司及阿杰邦尼集团总部驻杭办事处搬迁至杭州新CBD——钱江新城瑞晶国际大厦5A级写字楼，在蒋敏杰先生的带领下，集团全体员工掀开公司品牌化、产业化、集团化发展的新篇章。

管理理念

公司集团化发展，各分子公司员工人数百余人以上；内部拥有完善的集团化企业运作机制，完备的品牌运营、服务管理体系，总部现有品牌营运中心、品牌推广中心、品牌供应链中心、品牌研发中心、品牌管理中心、品牌资财中心、电商事业部七大中心，各后台中心以阿米巴增值模式进行运作，各一线事业部/分子公司以自主经营模式进行运作。

品牌定位

产品风格定位：“我志成军”

风格定位关键词：精致、潮流、正气、注重细节

品牌文化关键词：历练、成长、使命、荣誉、奉献

品牌slogan:童年心未来型

消费者定位：

年龄定位：2--6岁；7-13岁

码段：85-120， 110-165#

学龄段：幼儿园、学前班；学前大班,小学，初一

消费能力：月收入在5000元以上的家庭

时尚度：80后有思想有个性的父母及追求时尚有良好审美观的年轻家长子女

父母年龄段：80-90后