陈冬亮

北京市工业设计促进中心主任

陈冬亮，男，汉族，硕士研究生，中共党员，北京市工业设计促进中心主任。陈冬亮以饱满的工作热情、持之以恒的毅力、务实创新的精神，带领设计中心的全体员工，创新工作方法。他意识前瞻、视野开阔、思路敏捷、业务精湛、管理出色，在工作中积累了丰富的实践经验和理论素养，成为中国工业设计领域的先行开拓者之一。他曾获2010年全国先进工作者等荣誉称号，光华龙腾奖中国设计贡献奖银质奖章、金质奖章获得者。

人物简介

1995年，陈冬亮创建北京工业设计促进中心，这是国内首个工业设计行业政府促进机构。他在国内从事12年的工业设计研究推动工作，为国内工业设计领域的先行开拓者之一，在十几年来的奋斗历程中积累了丰富的实践经验和理论素养。

陈冬亮长期从事科技研发、设计管理和设计实践工作，多次荣获国家科技奖项；积极致力于促进和推动工业设计发展的社会活动。2001年到2006年连续策划组织六届北京国际科技博览会“北京国际设计展”，吸引了包括丹麦、韩国、美国各国以及国内广大设计机构以及相关上下游服务机构参展，为设计机构、设计师提供了展示自身成果，进行行业交流、寻找商机的平台，得到了北京市市委书记刘淇、副市长陆昊等领导的高度赞扬。2002年，策划、组织了意大利设计展（1954—2000），搭建了国内设计界与国际设计大师的交流平台，成为北京与意大利设计合作的良好开端。2003年，他策划、组织“中英设计论坛”，为国内设计师设计教育界的教授，以及产业界的精英面对面的交流，为推动中欧创意产业的发展起到了积极的推动作用。2005年提出“设计资源协作”理念，在北京市科委和西城区政府支持下创办国内首个“工业设计创意产业基地”，2006年，基地被列为北京发展文化创意产业的六大重点扶植基地之一，并被评为十大文化创意产业基地之一；2006年，陈冬亮被聘为2006意大利设计中国巡展唯一华人评委；成为国际科技博览会“创意盛典”的评委；被中国创造学会、国际管理学会授予中国“创意产业先锋”称号。他编写《文化创意产业北京创新型城市的战略选择》一书。

此外，陈冬亮做为业内专家，多次到中央美术学院、北京理工大学等高校讲学，为学生讲述设计实战经验；并在“世界服务业大户”、“环渤海工业设计展”、“中英设计论坛”、“中韩设计论坛”等业界盛事发表讲话，推动北京工业设计创意产业的发展；他多次接受包括中央电视台、北京电视台、北京人民广播电台以及美国媒体《Design News China》、法国媒体《REPERES》、韩国媒体《DESIGN》的采访，促进北京工业设计创意产业走向世界。

社会兼职

陈冬亮兼任北京市科委直属北京工业设计促进中心主任、北京工业设计促进会理事长、北京国际工业设计联合会会员等职，2009年当选为中国工业设计协会副会长，并担任国家科技部“现代服务业共性技术支撑体系与应用示范工程”重大项目专家总体组成员。被聘为清华大学工业设计学科发展顾问、意大利设计全球巡展华人评委、韩国GK设计奖国际评委等。

个人荣誉

陈冬亮曾多次荣获国家科技进步奖项，1999年获得首都建国50周年庆祝活动筹备委员会嘉奖，先后被授予“光华龙腾奖--2006中国设计贡献风云人物银质奖章”、“创意产业先锋”奖项和2006年新经济十强人物奖。2008年获全国妇联、全国农村妇女双学双比竞赛活动领导小组全国“双学双比”先进工作者称号，2009年获得团中央光华基金会光华龙腾奖、“2009中国创意产业杰出贡献奖”，2010年获国务院颁发的“全国先进工作者和北京市先进工作者”称号。光华龙腾奖中国设计贡献奖金质奖章、银质奖章获得者。

创业历程

中国恢复高考时，出于对美术的爱好，陈冬亮曾背着自己的画夹去参加艺术院校的考试。可到了考场一看，考生里面藏龙卧虎，各有各的“绝活”，没有受过一天绘画培训的他只好带着“自知之明”回去了。大学时陈冬亮学的是轧钢工艺，毕业后在铜厂干过车间主任，在有色系统当过科技处长，还被派去日本工作了两年，是一个偶然的机会，又让他找回了当年的设计梦。1995年，他调到北京市科委，挑起了新组建的北京工业设计促进中心。当年，社会对于工业设计的认知几乎还是一片空白。人们大多认为工业设计“就是围着产品的外观做点文章，就是搞艺术”。而陈冬亮觉得，工业设计应该不断为人们创造新的生活方式。1997年，陈冬亮的设计团队跟时任联想设计师的姚映佳（联想集团副总裁，北京奥运火炬设计者）一起设计开发了联想的第一款家用电脑“天琴”系列。在原来商用PC机的基础上，这款融入了更多适宜家庭的设计元素的电脑，让联想名利双收。联想集团因此成立了企业内部的工业设计中心，而这款电脑的第100万台被美国英特尔公司收藏。

“没有产业经济的‘工业设计’是学术意义上的，很难得到社会的广泛认同和接受。工业设计的发展，需要从根本上解决‘体’和‘量’的问题。”这是陈冬亮一直坚持的观点。从一开始，他就强调工业设计必须依靠科技，必须要与产业结合，从而避免了陷入以往单纯追求设计美感而忽视产业需求的泥沼。他所说的“体”，是指为企业提供服务的设计公司；而“量”，则是“工业设计”产业对经济的贡献率。在北京市科委领导的大力支持下，2006年初，陈冬亮着手在西城区德胜科技园利用旧厂房改造建设DRC工业设计创意产业基地。

很多“领导”只管宏观战略，在微观上全“放手”，陈冬亮不这样。为了使DRC基地早日建成发挥作用，他夜以继日的工作，大年三十也在工地。不仅从基地布局到经营方案，从设备采购到人员配置，都做了周到细致的安排，连DRC标志的安装这样的小事，他也认为“关系到工业设计的品牌形象”，亲自拍照、放大样，直到满意为止。后来，这个集科技条件平台和孵化器于一体的基地已被称为“工业设计的黄埔军校”。2008年，入驻企业“视觉中国”网站拿到了1000万美元的风险投资，洛可可设计公司搬回了德国“红点”、“IF”等国际工业设计大奖；心觉公司设计的产品为客户赢得了1亿美元的海外市场订单，并中标了北京奥运会的颁奖托盘方案设计。在北京DRC，不少人“见识”过陈冬亮发脾气的样子，但员工们感受最深的是陈冬亮对“人”的关注，私底下都说他是“刀子嘴，豆腐心”：员工的点滴进步他会记在心里，在背后为他们创造机会。摊子铺大了，人才梯队建设最重要，在陈冬亮看来DRC员工们“是中国工业设计的希望”。漫画、偷拍的肖像照、印着头像的茶杯，陈冬亮线条简洁的办公室里随处可见这些小玩意儿。

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