隐性失业

社会现象

隐性失业是发展中国家普遍存在的现象，又名亚失业，指员工被减少薪水、无薪休假、缩减工时、削减福利等弹性工作安排。如公司并未炒你，但薪水从原来1万多元降到2000元，这便是“亚失业”现象。

现象定义

隐性失业（disguised unemployment）就是具有劳动能力并在职工作但工作量不足，不能通过工作获得社会认可的正常收入，虽有工作岗位但未能充分发挥作用的失业，或在自然经济环境里被掩盖的失业。第一种情况大多发生在衰退时期，由于企业开工不足，即使未被解雇的工人也无法有效地使用，甚至在繁荣时期，过分膨胀的就业也会出现人员臃肿的现象。后一种情况主要表现在发展中国家。

现象简介

按照马克思的理论，失业即是劳动者未能与生产资料相结合。而亚失业的特殊之处在于，劳动者跟生产资料结合了，但未能发挥其隐蔽的潜能，企业也不再以追求更高的劳动效率为目标。这种情况，在20世纪30年代的经济大萧条时曾经涌现，对这种情况，西方经济学家琼·罗宾逊首次提出“隐形失业”这一概念。其原意是指城市工人在危机时期为避免失业而被迫接受一些知识、技能和经验都得不到充分利用的工作。

亚失业，对于国内企业来说并不是个新生事物。学者牛仁亮在1993年出版的《劳力，冗员与企业效率》一书中表示：“按照实行五天工作制下，周工时40小时计算，有效工时的比例仅为48%到72%，即在国有企业中至少有占总职工人数28%以上的隐性失业人员。”更有调查认为，该数字应该在30%到40%之间。隐性失业作为一个经济学概念，最初是由剑桥经济学派主要代表人物罗宾逊夫人于1930年提出来的，她指出：由于有效需求不足而解雇工人，其结果就会使得许多工人不得不从事更加劣等的职业。她认为这些工人的边际生产率为零或为负，并把在这样低的边际生产率的就业叫做伪装失业。她还认为，不仅发达的城市工人具有伪装失业现象，不发达国家的农业部门也存在伪装失业。对此，1930~1950年，许多经济学家通过大量的实证研究，证实了她的结论，并把伪装失业拓展为凡是那些处在落后部门的、边际生产率极低的劳动力或处于生存费均衡状态下的劳动人口。

现象特点

许多发展经济学家认为，不发达国家失业的特点之一就是“隐性失业”。因为在这些国家里，人口压力问题是发生在货币工资经济发展之前的自给经济环境里的。由于大家庭制度的存在，许多家庭成员依靠有限的土地产品在低于自给的水平下也可以生存下去，许多在工资体系下本来要挨饿的人受亲属的维持而处于隐性失业状态。

社会影响

隐性失业不仅对企业的经济效益产生影响，而且会对社会产生影响。企业和企业劳动者，应辩证地看待这个问题。

首先，国家已逐步从过去的计划经济体制过渡到市场经济体制，作为一个企业，有前车之鉴，须有“高瞻远瞩”和“防微杜渐”的远见，用“市场”为主体理念进行调节，“大锅饭”式的意识是与市场相悖的，势必造成人员冗余、人力浪费、人浮于事、企业成本增加等，企业在用人的初期，要充分考虑“隐性失业”的问题，达到合理的配置，既要利于贯彻市场经济条件下企业效率优先、兼顾公平的分配原则，也要为国家和社会分忧，从而减少各种社会问题。

其次，作为一个企业的劳动者，应有“居安思危”的意识，随时为竞争而勇敢的面对。当企业确实因为“改制”而消除“隐性失业”因素时，要以“宽容”的心态面对，以不等、不靠的心态，大踏步走向市场去迎接新的挑战，在市场经济体制的今天，“一棵树上吊死”的心态是不明智的，“风物长宜放眼量”，这都需要企业劳动者痛定思痛之后的心领神会和理解。

涉及行业

美世咨询完成的一个“面对金融危机，人力资源管理如何应对挑战”议题调研。该调研共收集有效问卷748份，涉及11类35个行业，被调研企业主要分布在长三角（54%）、珠三角（20%）、华北（20%）等经济活跃地区。

在调研中，25%的出口导向型企业认为经济放缓将对其经营产生严重影响，其中房地产、汽车、半导体等资金密集型行业受经济衰退影响最大。

与此相关的高端咨询行业日子当然也不会好过。这类行业从业人员往往薪酬较高，并且按项目取酬，企业最大的成本就是人工成本。因此，当业务削减、收入大幅下滑之际，若想不裁员，便只能用降薪或放无薪长假等方式省钱过冬。在某英资律师事务所北京办事处任职的Cherry便因公司IPO业务的极度萎缩而过了好一阵清闲日子。为了避免被划入下一次的裁员“黑名单”，此前年薪将近50万元人民币的她，主动向老板提出了降薪。

根据前程无忧网站此前所做的“2008年终盘点”预测，金融、外贸、加工制造业，还有房地产及相关产业在本次金融危机中受到的冲击最大，这些行业的人才今年也将会面临较大的压力。换言之，如果“失业”和“亚失业”是一场瘟疫，这些人就是最易被传染的高危人群。

避免方法

保持专业度

哪怕只是最普通的文秘，拥有出色的速记能力都可能成为难以替代、保住工作的砝码。

成为多面手员工

随便栽在哪个坑里都能成活，一旦企业需要合并若干岗位并因此削减人手，多面手员工会成为优先考虑对象。此外，还应加强与领导的沟通，理解而不是抱怨公司境况能够获得更多机会。

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