零度创新

术语

零度创新，它在自由状态下产生，既能独立的自主创造，又可以借助各种外部精华为我所用，学习魔方借力。

法则简介

零度创新，它在自由状态下产生，既能独立的自主创造，又可以借助各种外部精华为我所用，学习魔方借力。这种创新行为，极可能产生与领导，更可能有企业基层员工参与和推动。

来源《经理人》杂志2010-4-7

零度创新强调创新既要保持冷静的独立性，自主制造，同时也要确保灵活的自由性，即使没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍能够保持很强的创新活力。

我认为零度创新的内涵就是倡导“人人创新、时时创新、事事创新，不拘形式与内容的创新”的一种新的创新理念。

启示

对中小民营企业创新

作者：孙龙梅

1、创新需要自由的氛围

企业不可能不对创新的投入要业绩，要结果，但好像给予了创新太多的压力。然而，越是如此，创新越难以释放，所以应该赋予创新更多的自由。首先企业要给予员工自由的创新氛围，不要给员工太多束缚，支持他们做各种创新尝试，允许创新失败。北京大学政府管理学院博士段磊认为：“零度创新还代表着一种心态，企业应该保持平常心，创新能力和创新文化都需要慢慢培育，不必操之过急。”

2、创新应没有内容限制

中小民营企业的创新，可以从多个方面进行突破，可以是零度管理思想创新、零度战略创新、零度组织创新、零度营销创新、零度管理模式创新等。

零度管理思想创新是创新的来源，是一种改变现状及现有规则的思维突破力；零度战略创新是立足于原有业务，寻求在公司定位、商业模式、并购等方向实现突破；零度组织创新是在组织内部强调协作，而非单打独斗；零度营销创新更加注重营销的效率，更加灵活周全，更加以客户为中心；零度管理模式创新强调资源整合，组织层级由繁到简，营运模式从重到轻等。尽管创新的内容不同，但对提升企业是市场竞争力具有重要的作用，促进企业的成长壮大。

3、创新应不拘泥于固定的形式

根据零度创新法则，企业创新既可以是自主创新，也可以自由的将外部精华为我所用。可以先从模仿做起，倡导创新不拘泥于的形式，允许仿制创新。这为自主创新能力不强的中小民营企业、尤其是创业初期的中小民营企业指出一条可行的创新之路。《经理人》杂志主编曾立平说：“腾讯CEO马化腾，诠释了零度创新既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的理念。在把任何一款产品推向用户之前，他都清楚地知道，这些产品能够给自己的用户带来什么价值，知道如何进行再次创新。”

4、创新不应局限于创新人才或团队

中小民营企业在没有足够的创新人才和足够的创新资金的情况下，很少成立单独的研发中心，拥有单独的研发队伍。在此情况下，创新只能依赖于全体员工。“零度创新法则”告诉我们创新既可以来自于领导者，也可以来自于基层员工，创新不要局限于特定的创新人才或团队，要实现全员创新，尤其要吸收更多的一线人员成为创新者。

5、自主创新还要善于借助外力。

中小民营企业创新要善于借助于外部科研力量，充分利用社会资本，走产、学、研相结合的创新之路。因为中小民营企业创业历史不长、经济实力有限，所以难以完全依靠自身力量实现企业的创新。而国家长期以来对高等院校、研究院所的投入，使它们具有较雄厚的科技人才和科技成果储备。因此，实行产学研相结合，将高等院校和研究院所的研究力量、科技成果与企业相结合，可以迅速地提高企业的创新能力。

通过对“零度创新”法则的充分理解、正确诠释、积极应用，中小民营企业可以实现“人人创新、时时创新、事事创新、不拘形式与内容的的全面创新”局面。

注意问题

作者：孙龙梅

1、要重视企业家的创新意识和素质的培养

企业家是企业创新的组织者和实现者，而且也是员工创新的潜移默化的影响者。企业家的创新意识和创新能力，对于推动企业创新具有举足轻重的作用。因此企业创新能力的提升核心是企业家创新意识和素质的提升。培养具有现代经营理念、创新意识的企业家，是促进企业创新的重要途径。企业家要扭转传统的“小富即安”的意识，培养持续性的创新能力，不仅进行技术创新，更要大力推进制度创新、管理创新和机制创新等。

2、零度创新强调培养企业创新习惯。

企业容易在生存的压力下激发出丰富的想象力，在激烈的竞争中存活下来。但在没有外部动力、压力的情况下，却难以保持的创新活力。如何使得企业在没有外部动力、压力的情况下，保持很强的创新活力，这就需要借助于“习惯”的力量。如何使得企业形成创新的习惯？

3、创新习惯要以企业的创新文化为支撑。

“企业文化”就是每一位员工都明白怎样做对企业有利，而且都自觉自愿地这样做，久而久之形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为。培养企业创新文化，就是将创新意识、创新行为固化为企业成员共同的价值观念和行为规范，形成创新的良好习惯。

4、创新习惯还要以完善的激励制度作保障。

没有强硬的任务、指标、成绩要求的自由氛围，有利于员工的创新活动的开展。同时难免带来惰性。完善的创新激励机制可以使员工有创新的自由，没有不创新的理由。

企业内部通过建立激励机制，激发各创新主体和参与者创新的积极性和主动性，是企业提高创新能力的关键。完善企业激励机制，如企业薪酬和奖励机制、培训机制、人才引进机制以及能激励创新的产权制度等，通过各种制度的安排和措施手段，一方面不断地吸引外部人才，留住内部人才；另一方面最大限度地激发企业活动主体创新的内在动力。

5、零度创新重视自有人员创新能力的培养

人才是企业自主创新的根本。我国民营企业当前普遍存在人才短缺的现象，突出的一个问题就是难以引进和留住人才。因此民营企业需要改变观念，在对待人才方面采取更加开明的态度。一方面采取物质、精神的手段吸引高素质人才。另外，企业更需要加强人力资本投入，加大对自有员工的教育，提供各种培训和学习的机会，使员工在学习和培训中得到技能和创新意识的增强，培养员工的归属感。同时还需要创造让人才最大程度发挥潜能的企业环境，为企业持续创新做好自有创新人才准备。

6、关于创新形式自由的尺度问题

中小民营企业在发展初期，在自主创新能力不足的情况下，可以采用仿制创新的方式。但仿制创新不是简单的仿制。过去的仿冒及由此产生的知识产权纠纷案件，主要是针对国外的产品与技术，现在则大量发生在国内企业的产品与技术上。随着我国知识产权保护的法规制度完善，必将加强管理力度，加大打击力度。如果由于只有仿制没有创新而引起知识产权纠纷，将会给中小民营企业发展带来致命打击。

结论

“零度创新”是一种适应中国企业发展新阶段，并且是可持续的创新哲学和创新方法。为目前我国中小民营企业的创新指明了方向。

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