鞋城

鞋类批发市场

鞋城就是为鞋类批发市场，产品包含男鞋，女鞋，运动鞋，童鞋等鞋种。作用于整个鞋产业，包括了鞋类设计，鞋材，生产销售，品牌业务等方面，最为有代表性的鞋城就是属于广州的鞋城。广州有三大鞋城，分别是环市西路商圈的国际鞋城、欧陆鞋城等鞋城，产品以男女皮鞋为主；海珠广场商圈的大都会鞋城，产品以温州鞋为主；琶洲会展中心商圈的新华南鞋城，产品以拖鞋、童鞋、休闲鞋为主。因为广州的地理位置优势，很多福建、浙江等地的鞋厂及公司均在广州的鞋城设有办事处或公司。

传统鞋城

鞋业品牌与我们通常所说的传统鞋城有一定区别，传统鞋城一般都由经营者自采自销，保留不同品牌在统一柜台上销售的原始方式。

经营管理

模式

鞋城的厂商采用直接进店经营的模式，解决了传统连锁鞋城的采购、资金、货品难管以商品价格同质化等诸多问题。这样的模式不仅带给品牌更大的生存空间和发展空间，也由于其专业化、多样性、可信赖等优势，而必然会被消费者所认可。虽然这个模式在发展过程中，还有许多需要不断探讨和解决的问题，但是，一旦模式选对了，方向选对了，坚持走下去，必定将赢得更加辉煌的成绩。搭建更加强大更加坚固的鞋业终端消费平台，需要厂商与品牌连锁鞋城强强联手，合作共赢，共建鞋业的苏宁、国美，共同促进中国鞋业的更大成功。

管理方法

鞋城的专业化路线，也是经营者们需要明确的，具体就管理的专业化程度来讲，首先应当是专业的采购体系，鞋品的地区差异化非常明显，南通畅销的品牌在连云港未必“叫座”，所以，组建专业的采购体系对连锁鞋城来说非常重要。比如，鞋城是否对优质供货商进行分析，主打品牌每天的销售小票数占多少，每月销售榜排序名次有何变动，哪些品牌上升势头明显，哪些品牌又处于滑坡状态，只有通过专业的采购体系对品牌和销售数据加以分析，才能更好地进行货品组合；其次是专业的定价体系，连锁鞋城需要合理分析在某一区域，什么区间的价格带是最合理的；第三是专业的鞋品体系。鞋城中的鞋品组合结构很重要，整个鞋城中，男鞋、女鞋、运动鞋、童鞋各占多少比例最合理，这需要科学分析和数据化运作。此外，连锁鞋城还应该具备专业的营销策略，专业的售后手段，专业的管理团队以及专业的促销团队等等。其中，要打造鞋行业的苏宁国美，团队建设至关重要。如何打造一只高素质的作战队伍，如何从细节处抓管理、在管理中出效益，如何营造一种生活体验式的鞋业消费渠道，这些问题都值得业界人士共同探讨。

鞋城商铺主要是向客户展示成品，商铺面积一般不大，在10~15平方米；而鞋材商铺面积较大，在40~50平方米，但是有仓库配置。

欧洲鞋城

回顾一下欧洲鞋城历史。在欧洲市场，像戴希曼已经有30亿欧元，门店达到了2200家左右它也分高端，也分中端。国际上的鞋城区别于中国鞋城，国外的鞋城基本上是能够做到从工厂到卖场。但是我们中国鞋城的零售终端还是从批发市场到鞋城卖场。

站西鞋城

全球最著名的第一手货源市场

站西鞋城历史悠久，拥有十多个专业市场，其中包括全国最大的男鞋专业批发市场、最大的女鞋批发市场、最大的高档鞋业批发市场、全国最大的鞋业专业市场、全国最大的鞋材市场等等。几乎全国所有的鞋业专业市场龙头都聚集到了这里。中国鞋业年产突破百亿双，已占世界近70%。站西鞋城则是全国最大的鞋类产品出口地，出口额占全国的半壁江山。在鞋业的产业供应链中，站西鞋城专业市场处于核心位置，上连制造厂商，下接门店渠道。

站西鞋城是国内外业界共知的站西鞋城是国内外业界共知的第一手货源市场。商家具备鞋款的自我研发和生产的能力，站西鞋款新颖而独特，引领时尚潮流。

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