项目计划实施

指管理和运行项目计划中所规定的工作

项目计划实施是指管理和运行项目计划中所规定的工作。项目整体管理将项目计划编制和项目计划执行视为相互渗透、不可分割的活动。制订项目计划的主要职能就是要用来指导项目实施工作。项目的大部分时间和项目预算通常都花在项目执行阶段。因为项目产品主要都是在项目实施期间生产出来的，项目经理应该集中精力领导好项目组，管理好各项目关系人的关系，成功地将项目计划投入实施。

输入

1．项目计划

具体项目的管理计划(范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等)和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。

2．辅助说明

为项目计划所做的辅助说明包括；①没有包括在项目计划中的其他规划程序的输出；②在项目计划开发期间产生的附加信息和文件(如制约因素)及假设；③技术性文件以及要求、特征和设计等方面的文件；④有关标准文件。应该根据需要对这些材料进行组织，使它们在项目计划实施期间更易于利用。

3．组织管理政策

所有组织管理政策在项目中都有正式和非正式两种形式，它们会影响项目计划的实施。

4．纠正措施

纠正行为所做的是把未来项目的执行，按照人们的预期纳人与项目计划要求相一致的轨道来运转。

过程

1．安排将要承担的工作的活动日程

其步骤有：①明确定义实现里程碑的各个活动，并且要选择那些可以控制的活动(可利用的工具有工作分解结构)；②明确各活动所设计的人员，有必要时需对项目组成员进行技能的复审；③明确项目组成员的角色与责任(可利用的工具有责任图)；④确定各具体工作内容的周期(可利用的工具有甘特图)；⑤在工作包内安排活动计划，以保证里程碑的实现。

2．工作授权

将实施计划的各项活动分配给具体的工作小组或个人。

3．制订活动日程

技术和方法

1．普通管理技能

普通管理技能如领导艺术、信息交流和协商组织能力等，都对项目计划的实施产生实质性的影响。

2．生产技能和知识

项目团队必须适当地增加一系列有关项目生产的技能与知识的学习。这些必要的技能被看做项目规划的一部分得以确认，并通过人员的组织过程来获取、体现。

3．工作分配系统

工作分配系统是为确保批准的项目工作能按时、按序地完成而建立的正式程序。通常是以书面委托的形式开始进行工作活动或启动工作包。

4、进展状况检查会议。它是项目进展信息交流的常规会议。在许多项目中，进展状况会议以各种不定期和不同级别的形式召开（比如：项目管理团队内部的周会等）。

5、项目管理信息系统(PMIS)。

6、组织管理过程。在项目实施过程中，项目的所有相关组织均存在着正式的和非正式的过程，这些过程对于项目的执行有很大的影响。

项目实施的结果是项目实施过程中产生的项目产出物。另外，还包括项目实施工作和实施结果的各种文件资料，如：哪些任务已经完成，哪些工作没有完成，满足的质量标准是什么等等。

结果

1．工作成果

工作成果是为完成项目工作而进行的具体活动结果。工作成果资料——工作细目的划分，工作已经完成或没有完成，满足质量标准的程度怎样，已经发生的成本或将要发生的成本是什么等——这些资料都被收集起来，作为项目计划实施的一部分，并将其编人执行报告的程序中。

2．改变要求

改变项目要求(比如：扩大或修改项目合同范围，修改成本或进行估算等)通常是在项目工作实施时得到确认。总之，项目实施计划是项目执行的基准，在项目的整个实施阶段，不论项目环境如何变化，项目将进行如何调整，项目计划都是控制项目的最终依据。因此，项目的实施计划要做到具体、可操作性强，并且与项目的总体计划相协调、相适应。同时，项目计划的制订也不是一个静止的过程，而是一个持续的、循环的、渐进的过程，它受到许多因素的干扰，因而要根据实施条件的变化不断修改和调整。

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