马克·塞尔尼

美国游戏设计师

马克·塞尔尼（Mark Cerny）是1964年出生于美国的著名游戏设计师，身兼游戏制作人、程序员、业务主管、游戏顾问、设计总监、公司总裁等数职于一身。曾参与制作了《索尼克2》、《古惑狼》、《小龙斯派罗》、《杰克与达斯特》、《瑞奇与叮当》等著名游戏系列，他参与开发的游戏作品迄今销售额超过20亿美元，有12款产品的销量突破两百万套，是欧美游戏设计师中的顶尖人物。马克·塞尔尼现为SCE（索尼电脑娱乐）旗下技术团队ICE TEAM的主管兼游戏顾问。索尼集团家用游戏机PS4与掌上娱乐设备PSV均由马克塞尔尼主导设计开发。

人物简介

马克·塞尔尼17岁毕业于美国加利福尼亚大学，之后进入Atari（雅达利）公司，参与制作了游戏《大浩劫》（MAJOR HAVOC），随后开启人生第一次独立制作游戏作品《重力平衡球》（MARBLE MADNESS）。1985年时进入日本SEGA（世嘉）公司工作，参与开发了SEGA招牌游戏《索尼克2》。1992年回到美国的马克·塞尔尼参与创立了Crystal Dynamics（水晶动力工作室），1993年又设立环球互动工作室（后变更为维旺迪游戏，目前已与美国动视合并）。1998年马克·塞尔尼创立了游戏开发咨询公司Cerny Games（塞尔尼游戏），并任公司总裁。后又兼任SONY（索尼）旗下最强力的技术支援团队ICE TEAM的主管。

马克·塞尔尼凭借丰富的从业经验和超强的领导创造力，入选第13届美国科学和艺术互动学院奖名人堂，这是游戏从业者所能获得的最高荣誉（索尼SCE前任社长兼首席执行官，PlayStation系列游戏主机缔造者久多良木健曾荣获这一殊荣）。美国科学和艺术互动学院主席Joseph Olin（约瑟夫·奥林）称赞马克·塞尔尼说：“他是整个游戏产业最像达芬奇的人……他可以熟练的讲日语，在目前西方游戏制作人中最了解日本游戏市场……他创作的游戏迄今销售额超过20亿美元，有12款产品的销量突破两百万套！”

成长履历

马克·塞尔尼年少时一直钟情于街机游戏和程序设计。他17岁从加利福尼亚大学毕业之后，便进入著名的Atari（雅达利）公司。由于当时硬件设备相对落后，工作环境比现在困难很多，为了工作进展顺利，马克·塞尔尼经常要身兼数职。正是在这个时期，马克·塞尔尼的能力得到了极大提高。

在Atari（雅达利）公司任职期间，马克·塞尔尼参与了街机游戏《大浩劫》（MAJOR HAVOC）的制作。随着能力的提高，马克·塞尔尼开始尝试独立制作游戏，《重力平衡球》（MARBLE MADNESS）就是他人生中第一款自己担当主要编程与设计并获得成功的游戏，当时的他年仅18岁。

此后，他来到日本，进入当时正如日中天的SEGA（世嘉）公司任职，并与中裕司、安原广和等人一起制作了游戏《索尼克2》。回到美国后，马克·塞尔尼与朋友一起建立了Crystal Dynamics（水晶动力工作室），在他的带领下工作室在业界渐渐声名鹊起。

1993年他以环球互动公司总裁的身份参加游戏开发者大会，邂逅了Jason Rubin（贾森·鲁宾）与Ted Price（泰德·普莱斯）。马克·塞尔尼并不满足于眼前的成就，没多久他就来到Jason Rubin（贾森·鲁宾）的Naughty Dog（顽皮狗）工作室，担当了《古惑狼》系列、《杰克与达斯特》系列的执行制作人。他出众的能力使其游走于各制作组中，在Ted Price（泰德·普莱斯）的Insomniac Games工作室任职期间又担当了《小龙斯派罗》、《瑞奇与叮当》的设计顾问兼制作人。正是在马克·塞尔尼的帮助下Jason Rubin与Ted Price二人的公司越做越强，为其晋升当今业界顶尖游戏开发商奠定了基础。

马克·塞尔尼后来又担当了SONY（索尼）旗下欧美地区强大技术团队ICE TEAM的主管和顾问，ICE TEAM从属于Naughty Dog（顽皮狗），从PS时代开始就专注于图像技术和PS系主机引擎的制作工作，并对SONY的一方与二方工作室提供技术支持。马克·塞尔尼带领的ICE TEAM参与制作了《杀戮地带2》、《小小大星球》、《摩托风暴》、《战神》、《抵抗》、《神秘海域》等系列作品。基本上SCEA（北美索尼）与SCEE（欧洲索尼）的一方与二方游戏大作都有他们的参与。

设计理念

对马克·塞尔尼来说，游戏不仅仅是他所热爱的事业，更是生命的一部分。在他看来游戏不仅是艺术，更是哲学。这个理念已在马克·塞尔尼多次参加游戏开发者大会中得到应证。

在拉斯维加斯举办的2011年DICE（Design、Innovate、 Communicate、Entertain）峰会上，马克·塞尔尼就发表过看法，认为高投入、大制作的游戏开发时代该结束了。

他表示：“坦白地说，投资成本高达5000万美元的游戏项目其实并不一定可靠，相反，如果是2000万美元的游戏项目，我就敢确信自己可以通过跨平台、国际化运营等途径收回成本，但问题是，我们真的需要花2000万美元开发一款游戏吗？”

他认为固定的高投入资金流将导致这一行业处于入不敷出的状态。他说：“我们在1994年的时候这一行的分工还没有这么明确，但现在到了2011年，我们不但有创意总监、游戏总监、角色总监、特技协调员、音频编辑、灯光设计师，甚至还有最近新出现的动作设计师。”

他肯定现在的视频游戏比过去更为真实，更接近好莱坞电影大片的制作风格。比如《使命召唤》（Call of Duty）这种大制作游戏就是典型代表。动视暴雪旗下的《使命召唤：黑色行动》（Call of Duty：Black Ops），在发行头五天就疯狂吸金6.5亿美元，发行6周后的总营收达到10亿美元，成了史上运营最成功的游戏。尽管如此，塞尔尼仍然指出，这种成功的案例并不会驱使开发商为游戏项目砸下更多钱，开发商目前将针对Xbox360、PlayStation3和Wii等这一代游戏机开发项目。因为多数开发商对这些平台都已经很熟悉，所以他们最好想法节省开支，以免陷入收支严重失衡的困境。他说：“这也就意味着我们必须花点时间研究自己的策略，找到值得投资的项目，摆脱那种动辄斥资超过500万美元开发下一款游戏的不良循环。”

而且他还认为做出一款优秀游戏所需要的不是成千上万的投资，而是如何不停更新创意以适应时代的变化。他举例说，即使是在今天，设计师们仍然在挣扎着摆脱从街机游戏时代中延续下来的传统，而为了使玩家给下一个关卡付费，让玩家死去活来就是街机游戏设计的基本要求。马克·塞尔尼预测在这种情况下，设计师们至少要花费10年甚至20年才能重新适应并让电子游戏完全社交化。

个人语录

◆马克·塞尔尼谈及索尼神秘的ICE Team时：

“因为很多原因，ICE Team的成员不能抛头露面，甚至不允许接受采访，不过我们这群人其实并不神秘，小组的名称来自于我在83年制作的一款游戏场景工具的名称……没错，我们在PS3发售两年前，就已经掌握了所有技术细节，甚至比SCEJ（日本索尼）的技术团队还要早上几个月。”

◆谈及SEGA（世嘉）和日本游戏产业时：

“当时我们的部长，每天早上都要发表一段简短的讲话，安排大家一天的工作，在整个办公室里，甚至存在五种不同的行政级别，在这里非常强调纪律性和等级观念……有些时候，即便要求三个人在三个月制作一款游戏，日本设计师依然能保持有条不紊的状态，他们的勤奋和责任感给我留下了深刻印象。”

◆谈及自己扶持的顽皮狗和Insomniac Games时：

“当时（环球互动）的很多高层都反对这个决定（投资顽皮狗和Insomniac Games），我告诉他们，这两家名不见经传公司的年轻创始人，将来取得的成就将超过在座很多人，而我们唯一能做出的聪明决定是：与他们一道成功。”

◆对《神秘海域2》的评论：

“《神秘海域2：纵横四海》发售后，ICE TEAM的成员们立即意识到，我们下一步的工作是，打造一款强劲的PS3游戏通用引擎。”

◆谈到索尼未来的游戏项目：

“我不能透露自己参与的工作，但无论如何，（这些游戏）有的会在2009年公布，有的会在2010年推出，剩下的一些，要等到2012年了。”