高鑫零售有限公司

2000年成立的零售公司

高鑫零售有限公司（Sun Art Retail Group Limited），简称高鑫零售，是一家从事经营线下实体卖场及线上销售渠道的公司，成立于2000年12月13日，总部位于香港铜锣湾勿地臣街1号。公司以大润发、大润发Super、M会员店等品牌经营大卖场、中型超市以及会员店业务。首席执行官为沈辉。

发展历程

背景

润泰集团在中国台湾以经营纺织业起家，后转型至转投资保险、金融事业及流通事业。1996年，润泰集团设立了大润发流通事业股份有限公司，次年在中国台湾开了第一家超市；1998年7月，在上海开设了第一家大润发超市。1999年，大润发实现营业收入240亿元。

法国零售巨头欧尚集团是一家传统的欧洲家族企业，旗下拥有超市、银行和房地产三大业务。1997年，欧尚零售（Auchan Retail S.A.）进入中国市场；1999年，在上海开了第一家欧尚超市门店。

公司成立

2000年，欧尚集团与润泰集团订立合营协议并交叉持股：润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权；双方共同在中国经营”大润发“和“欧尚” 。

2000年12月13日，润泰与在欧尚香港设立了一家控股公司“高鑫控股有限公司”，并将公司50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%股份；以欧尚和大润发两大品牌推进在中国大陆的卖场业务。

2005年，大润发第一次进入中国连锁百强榜单，并排进了前十；2007年11月29日，高鑫零售开设了第100家门店。

公司上市

2009年下半年，在润泰集团的积极推动下，大润发与欧尚的合并上市最终达成。双方在上市前再度实施重组，重组后，润泰集团（包括员工等个人股东）通过居间公司分别持有大润发和欧尚约58.6%的股权，欧尚则持有剩余的41.4%。在新的股权构架中，润泰和欧尚新组成的合资公司“吉鑫”成为上市公司高鑫零售的控股股东。其中欧尚持有吉鑫51%股权，润泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股权，高鑫零售则百分之百持有大润发中国和欧尚中国的在中国大陆资产。

2009年，大润发以营收404亿元，取代家乐福成为中国大陆市场零售业冠军。2010年，大润发开业门店143家，年销售规模超过502亿元。欧尚门店数量为41家，年销售额为135亿元。除了门店数量，大润发在销售额和单店利润上都超过了家乐福、沃尔玛等外资对手。

2011年5月13日，高鑫控股有限公司正式更名为高鑫零售有限公司；同年7月22日，高鑫零售开设第200家门店。同年，高鑫零售于香港进行公开招股，招股价介乎5.65至7.2港元，发售约11.44亿股，最多集资约82.37亿元。高鑫零售引入了9名基础投资者，包括新加坡政府投资公司及老虎基金等。高鑫零售最终把招股价订在7.2元，原订在7月15日上市，但因招股书中过往的每股盈利出错，而要延期至7月27日上市。

2011年7月，大润发与欧尚合并，以母公司高鑫零售的身份在香港上市（高鑫零售6808.HK），一跃成为中国最大的零售商，超越了沃尔玛和家乐福。

2013年11月15日，高鑫零售开设第300家门店；12月，建立电子商务平台“飞牛网”，并于次年1月开始运营。

2015年，高鑫零售首个屋顶光伏建设完成，并投资了定位于高端消费者的电子商务网站“FIELDS”；12月1日，开设第400家门店。

2017年5月26日，高鑫零售首次披露ESG报告；7月，推出独立应用程序“大润发优鲜”，门店3公里内1小时配送到家，主要涵盖生鲜和快速消费品类；9月1日，在上海推出无人便利店“欧尚”。

阿里控股

2017年11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略合作协议，阿里通过全资附属公司淘宝中国控股有限公司投入约224亿港元（约合28.8亿美元，190.02亿元人民币），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份；同时，阿里巴巴将高鑫零售营运的店铺纳入到“淘宝到家”服务的一部分，涉及到将大润发和欧尚中国的店铺使用淘宝的业务模式及线上平台，分享数据和使用淘宝的综合系统和POS硬体。

截至2017年末，欧尚在中国门店总数为77家，门店多分布于华东（51家），少量门店分布于华中（10家）、华北（5家）、华南（5家）、华西（5家）、东北（1家）地区等地。

2018年1月，天猫超市商品在大润发华东区上架；2月5日，飞牛网升级成APP形式，改版为“大润发优鲜”，提供满29元包邮，1小时急速送达服务；对部分超过1000单门店，改造悬挂链，设置前置仓；3月，2家试点店推出与淘宝合作的1小时配送项目“淘鲜达”；5月，已推出超过200家欧尚无人便利店。

2018年11月30日，黄明端辞任高鑫零售执行董事，仅留任董事会投资、运营、披露三个委员会；代表原股东润泰方的郑铨泰，辞任包括高鑫零售董事会非执行董事、董事会主席，以及审核、提名和薪酬三个委员会成员职位。彼时，阿里巴巴集团CEO张勇，以及阿里投资事务负责人陈俊，接替了黄明端和郑铨泰让出的职位。

2018年12月，欧尚董事会决定把中国的零售业务交由大润发全面托管。大润发根据双方一起制定的目标和愿景，结合其成功经验，对欧尚门店进行深入改造。高鑫零售随后开始整合欧尚和大润发两个超市品牌。

2019年，高鑫零售完成了大润发和欧尚的总部、供应链、商品结构及物流中心的整合；4月，第一家整合重构大卖场完成；6月，开始启动社区团购项目；9月初，启动中型超市项目，同时“猫超共享库存”一小时达在所有高鑫门店上线；10月，“猫超共享库存”半日达开始上线；11月11日，订单总量较2018年双十一翻倍。

2020年7月15日，高鑫零售启动润发mini（后更改为小润发）项目，中国首店在江苏南通正式开业，此后在南通以及周边城市扩张。小润发定位为新零售社区生鲜超市，面积约为200-500㎡，生鲜占比60%以上，靠近社区，目的是在大卖场业态遇到瓶颈时向社区深度渗透，实现大店带小店、缩短配送半径等功能。

2020年10月19日，淘宝中国完成收购吉鑫已发行股份的70.94%权益，吉鑫持有高鑫零售的51%权益，阿里巴巴通过控股吉鑫增持于高鑫零售的权益，成为高鑫零售控股股东，高鑫零售全面迈入阿里时代。11月11日，双十一当日的店日均单量首次突破2,900单，创造了新的纪录。

2020年12月，一手创立并执掌大润发23年的黄明端正式交班给阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海。同时，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店提供5公里范围内1小时达配送，其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。截至12月31日，高鑫零售已开六家“中润发”，中型超市模式已基本成形，同时已开24家小润发，继续优化改良小店模式。

2021年2月1日，高鑫零售第一个自建生鲜仓“南通生鲜仓”开仓运营，这是加强生鲜供应链能力建设的重要开端；6月，大润发与欧尚超市整合动作加快，全中国69家欧尚门店将陆续更名为大润发；12月31日，开设中国第500家门店。

重构转型

2022年1月14日，高鑫零售宣布2.0版重构店中国首店正式营业，这是重构转型的重要开始；3月3日，成立了由董事会、ESG管理委员会及ESG工作小组组成的管治架构；4月，完成从0-1的自有品牌能力建设；8月，在FY22年ESG报告中披露4个环境目标，集团2030年实现碳中和；同年，完成第20个屋顶光伏建设。

2023年1月，高鑫零售近200家门店已经开始采用清洁电力；3月31日，共有14个标准生鲜仓，覆盖中国大部分门店；4月28日，大润发中国首家仓储式付费会员店—M会员商店在扬州正式营业；作为高鑫零售旗下又一创新业态的会员店，M会员商店以新创独立品牌与主力品牌大润发并行运营。2023年，高鑫零售在大卖场重构2.0的基础上，启动了重构3.0项目，旨在提升“品效”“人效”和“坪效”。生鲜作为引流和差异化品类，生鲜供应链的基础设施已初具规模。通过仓、全链路和门店的效率提升，高鑫提供给顾客丰富的商品、稳定的品质、确定的服务体验。

从2023年12月底到2024年1月中旬，高鑫零售将连开12家新店，涵盖大润发、大润发Super、M会员商店三个业态。新店覆盖上海、南京、吉林、珠海、青岛、常州、阜宁、茂名、绍兴中国9个城市。

2024年2月26日，高鑫零售宣布旗下三个业态总计将在中国范围内新开出21家门店，另外对于10年以上大润发门店的重装改造，预计将完成90家门店的2.0版本重构。3月24日，高鑫零售旗下M会员商店综合体（盐城）项目签约，这是M会员商店中国第10家门店。3月26日，高鑫零售在港交所发布公告：任命沈辉担任高鑫零售执行董事兼CEO，林小海辞任高鑫零售CEO，调回阿里巴巴集团另有任用。

2024年6月3日，高鑫零售回应小润发停止运营，称“正在调整，方案未确定”。此前，高鑫零售旗下社区超市品牌小润发被曝已停止多个渠道的运营，包括官方公众号、小程序均停止服务，且门店列表无法查询。南通、泰兴等地区的小润发门店出现闭店转出情况。

2024年10月，高鑫零售发布公告，向市场告知有买家有意收购该公司。

高鑫零售在新零售数字化转型方面已不断取得重要成果。截至2025年1月官网显示，大润发在中国的近500家门店分布在29个省覆盖230多个城市。大润发优鲜、淘鲜达、饿了么、天猫超市线上平台用户达到6900万。活跃用户超过1650万，一线城市平均每店日均线上订单量突破2000单。

2025年1月1日，阿里巴巴集团发布公告，宣布子公司及New Retail与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。

企业治理

董事会

管理层

主要股东

公司业务

高鑫零售以大润发、大润发Super、M会员店等品牌经营大卖场、中型超市以及会员店业务。截至2024年9月30日，在中国29个省市自治区内206个城市共拥有466家大卖场、30家中型超市及六家会员店，总建筑面积约为1,349万平方米。

大润发

截至2025年1月，大润发已有近500家大型门店，主营商品有：科技影音家电、服饰、酒水饮料、南北乾杂、图书天地、女内睡衣、面包坊、婴幼童用品区、清洁用品、男性内装、鞋区、家用纸品区、美食专区、应时鱼肉蔬菜、美容彩妆商品、食品鲜食、蔬果饼干区等。大润发以”新鲜便宜舒适便利“为经营理念，为客户提供产地直送的蔬果、肉品、水产、自制烘焙、熟食、米面点等各式商品日日新鲜。日用品、服饰、纺织、家电等商品区提供多品牌选择；藉由高鑫零售全球化联合采购优势，2001年再增加进口及自营商品，2019年创新引进淘宝心选、苏宁易购等家用及数码生活、大润发严选多样的自创品牌商品。同时，各店坚持天天查价，确保同商圈内提供充足质优价廉的商品。

大润发优鲜提供20,000+的商品选择。2020年8月，大润发全中国近500家门店，已全面上线『1小时到家服务』。大润发门店半径5公里内的消费者，均可通过手机下单，享受线上购物1小时送到家的便捷服务。大润发门店线上线下的价格信息，已完美实现同步，多店多仓、悬挂链、快拣仓的智能管理投入，辅以大润发APP、淘鲜达、饿了么、支付宝小程序、微信小程序等，多渠道展示用户触达、店仓合一，提供线上线下一致的服务体验。

大润发e路发”是针对中小型零售商及各类快消品用户开发的全品类B2B订货平台，于2017年1月全国上线。

大润发低价采购，每年千亿级采购量；是一家含生鲜品项的全品类B2B平台，蔬菜水果、冷藏/冷冻、全温层覆盖；拥有20000个SKU。为客户提供在线订货24小时不打烊；299起订，不满299只需要另加10元运费，下单后24小时内快速送达；积分可抵现金，购物满一定金额可享双倍积分；大润发员工送货上门。

飞牛便依托于大润发供应链优势，输出“飞牛便利”和“大润发e路发合作伙伴”双品牌授权，通过大润发e路发APP进行订货，更有积分多倍返利，扫码下单。由大润发资深运营主管提供专业指导，独享定期专属特价商品。

飞牛拼团是社区拼团项目，成立于2019年10月，与大润发线下门店共用商品体系，以全中国线下门店为仓，线上下单，次日配送到家，缩短顾客与超市的距离。飞牛拼团以微信小程序为载体，以社区为单位，有大润发的商品池做支撑，拥有众多独家商品，涵盖家庭日常生活的需求。

大润发Super

高鑫零售逐渐推进新零售发展升级，以智能、科技、数字化能力重构大卖场，重新定义人、货、场，赋能线上线下一体化运营及智能门店管理新优势，除大型超市外，同时展开中型生活超市、小型社区生鲜超市的发展，实现商圈服务全覆盖。

大润发Super依托大卖场的供应链资源，从其商品池精选约5,000款至8,000款商品，分别满足面积为1,500平方米至3,000多平方米的大润发Super门店；主营生鲜、快消、百货商品，为周边3公里内的居民，提供线上线下一体化服务。大润发Super引入“超省”、“天天便宜”、“加量不加价”、“必买”等系列商品，提供超过千款长期低价商品。同时，大润发Super还打造“社区食堂”，为社区居民提供平价快餐，成为其重要商业配置。

截至2024年9月30日，大润发Super（中超）已在上海、江苏、安徽、浙江、山东、吉林、湖北、甘肃、四川及广东拥有30家门店。

M会员店

截至2024年9月30日，高鑫零售已在扬州、常州、南京、常熟、嘉兴及无锡开出6家会员门店，江阴店也已于2024年11月开业。M会员店拥有会籍数超过36万。

M会员店汇聚全球近30个国家和地区超过4,000款商品，每月超过200款新品上市，自有品牌销售占比超过30%。M会员店推出“全球购”服务，商品种类涵盖美妆护肤、个人护理、母婴、营养保健等约600款商品，顾客可线上下单，由保税仓直发全中国。M会员店也提供最快1小时送货到家服务，线上订单占比仍有很大提升空间。扬州及常州已开通半日达服务。

企业文化

使命

让人们每天吃得更好，生活得更好。

愿景

为新零售定下基调。提供美味，健康和本地产品。

通过高品质的独家产品、精选产品，价格折扣及完美的顾客体验成为行业的楷模。

提供日益个性化的创新和服务，便捷每一天，改变顾客的生活，顾客数与日俱增。

把以人为本，生活安康及热情服务重归所有行动的中心。

经营状况

2015年度，高鑫零售实现营业收入964亿元，同比增长5%，净利润同比回落18.5%，实现每股收益0.26元。

2016年度，高鑫零售营业额达1004.4亿元，相较2015年涨幅4.2%；毛利为239.81亿元，涨幅为6.8%；全年净收入总额为26.29亿元人民币，涨幅6.7%。

2017年度，高鑫零售营收1023.2亿元，净利润30.2亿元，全年利润增长14.9%。

2018年度，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币，同比下降1.0%；收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%。

2019年度，高鑫零售总销售营收为1018.68亿元，较2018年增加5.53亿元，增幅为0.5%。其中，来自销售货品的收入为912.79亿元，同比下滑4.5%；租金收入所得收入为40.78亿元，同比增长7.1%。权益股东应占溢利28.34亿元，同比增幅为14.4%。

2020年度，高鑫零售全年实现营收954.86亿元，同比微增0.14%；归属上市公司股东的净利润28.72亿元，同比增长1.34%；实现毛利243.43亿元，同比下降5.39%；每股盈利0.30元，与2019年持平；同店销售增长(按除去家电之货品销售计算)为1.0%。高鑫零售在中国共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1,307万平方米，其中约70.4%为租赁门店，29.6%为自有物业门店。透过签订租约或收购地块的方式，高鑫零售物色并取得了26个地点开设大卖场，其中23家在建。

2021财年，高鑫零售调整了财年截止日，从2020年1月到2021年3月的15个月实现营业收入1253.13亿元。

2022财年（截至2022年3月31日），高鑫零售实现营收881.34亿元人民币，同比下滑5.3%，亏损8.26亿元人民币；已覆盖全中国29个省市自治区，在239个城市开出了602家门店。高鑫零售CFO万伊文表示，8.26亿元的亏损与报告期内一次性计提人民币18.75亿元相关，主要归因于减值损失、一次性诉讼计提等，扣除计提后经营性的净利润为正。同时，因各地暴发的新冠疫情也对线下商品销售和租金收入造成冲击，过去一年，大润发有33个城市61家门店，经历了1到15天的闭店，营业时间缩短致使期内营收降低。

2023财年（截至2023年3月31日），高鑫零售收入达836.62亿元人民币，营业利润11.77亿，已覆盖全中国29个省市自治区，在212个城市开出了582家门店。高鑫实现扭亏为盈，净利润为7800万。

2024财年（截至2024年3月31日），高鑫零售收入达725.67亿元人民币，同比减少13.3%，归母净利润-16.68亿元。财年内，线上B2C订单增长4.8%，新开6家大润发（大卖场），14家大润发Super（中型超市）及3家M会员商店，在212个城市开出了507家门店。

2025财年上半年（截至2024年9月末），高鑫零售实现营收347.08亿元，同比下降3%，净利润1.86亿元，同比扭亏为盈，其中来自销售货品的收入为331.86亿元，同比减少超10亿元，高鑫零售称该下滑主要原因包括关闭长期亏损门店，以及淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。高鑫零售共有466家大卖场、30家中型超市以及6家M会员店，其中大卖场同比减少19家。同时，高鑫零售研发自有品牌商品已有100余款，以大润发独家或与品牌商合作独家定制为核心的商品已推出170款，低价系列推出产品超1100款，这些令线下门店“客数逐步企稳，笔单件小幅增长”。截至2024年9月30日止六个月的未经审核中期报告显示，高鑫零售总资产为620亿元人民币，净资产218亿元人民币，较2024年3月31日财政年度经审核综合财务报告均有小幅度上涨。

社会活动

社会责任

高鑫零售设立了温室气体减排、能源使用效益、节约水资源以及废弃物排放四个环境目标，来作为环境管理的重要行动方向；2023财年中，在减碳约23.5万吨，清洁能源贡献约5万吨。从2023年1月起，高鑫零售已在浙江省、江苏省和广东省采购清洁电力近8400万度，实现减碳约5万吨。同时，高鑫也持续扩大可再生能源(如太阳能)的使用范围，报告期内已有22家门店完成光伏屋顶建设，发电量超过1300万度。首个物流中心苏州仓第一期光伏建设也已竣工，光伏面积达1.5万平方米。

在减少温室气体排放的举措方面，高鑫采用了包括用环保制冷剂替换传统制冷剂，在部分城市的外包车队中采用新能源货车运输，逐渐增加新能源货车的数量及运输区域等。

在节约水资源方面，高鑫在纯水设备上通过安装废水储存、废水循环系统，将纯水系统产生的废水送达指定清洁用水点，作为清洁用水重新使用。在废弃物管理上，开展纸板箱再销售方式，实现纸板箱的100%回收；持续推进门店垃圾分类工作，已在35个城市中的156家门店实行垃圾分类。

高鑫通过开展运营节能举措，对所有门店蔬菜柜及蛋品柜进行了调整，根据商品保存温度进行细化设置，全年约节电100万度。70%门店的楼梯间已经安装感应灯，全年可减少用电约200万度。

公益活动

“善行100·温暖行动”是由中国乡村发展基金会携手大润发，发起的一项全国性大学生公益志愿服务活动。活动所筹善款用于为乡村地区小学生购买学生型美术包，有助于提升乡村学校美术教育质量。

2012年11月，中国扶贫基金会和大润发超市共同举办了“2012年善行100-大润发彝良关爱行动”，爱心人士到全国大中城市共52家大润发门店“大润发公益体验站”，只需捐献200元即可捐赠一个学生型温暖包，关爱一名彝良灾区小学生。

2013年11月，由中国扶贫基金会统一组织志愿者、携手大润发超市共同启动“2013善行100-大润发甘肃定西温暖行动”。中国扶贫基金会、大润发超市双方宣布将于该年冬天在大润发旗下的74家超市门店设立善行100公益体验站。2012年冬季，中国扶贫基金会和大润发共同发起“善行100·大润发彝良关爱行动”，累计筹集善款近200万元，关爱了1.5余万名贫困地区及灾区学生。

自2012年至2023年，善行100活动在高鑫零售线下门店设置的公益体验站已扩及70家大润发门店，累计筹集884.79万元。

2023财年，高鑫与中国扶贫基金会合作开展“埃塞儿童零饥饿行动”，联手联合利华改善乡村儿童如厕条件，与宝洁合作“瓶瓶乓乓”环保计划在全国97家门店回收塑料装置制作成乒乓球桌回馈社区等，公益项目捐赠总额超2000万元。

2023年2月，高鑫发起“象往的未来”员工义卖活动，为保护野生亚洲象出一份力。高鑫与西双版纳亚洲象保护协会达成合作，用义卖筹集的公益基金来协助解决野生亚洲象面临的“人象冲突”问题。此次义卖共筹集5万元公益基金，投入在西双版纳亚洲象救护与繁育中心使用，为收容的野生亚洲象购买食物和药品。

救灾捐赠

2008年，大润发向汶川灾区捐款5000万元。帮忙地震灾民保住生命，重建家园。

2023年，京津冀等地持续遭遇强降雨袭击，其中涿州、涞水等地灾情牵动人心。8月3日，大润发从济南仓储中心捐赠的一车物资送达涿州，包含12000瓶饮用水、5000只卤蛋、10000包饼干面包、5000袋榨菜、250箱牛奶等方便食品，用于保障当地救灾队伍的食物供给，支撑后续灾后重建工作。8月4日，大润发从天津两家门店筹备2800多包卫生巾、安全裤，运往涞水妇联。除卫生巾外，还有400多提卫生纸、湿纸巾等用品，以解决暴雨洪涝后女性卫生安全等紧急需求。

2023年12月，甘肃临夏州积石山县发生6.2级地震后，低温极寒，也给救援工作带来了极大的难度和挑战。大润发了解积石山受灾情况及受灾群众的生活需求第一时间做出响应，与当地政府相关部门取得联系，联动就近门店紧急组织并筹备了饮用水、方便食品、牛奶等3000箱应急物资紧急驰援积石山。

所获荣誉

社会评价

高鑫零售2011年在香港上市后，其市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。之后，高鑫零售多年稳居连锁百强榜前列，并成为连锁超市上市公司中的扛把子，在资本市场广受追捧，“最赚钱的超市”名声响彻行业。在大卖场业态模式中，高鑫零售一直以“店内营客、店外赢客”著称，其商店街相对其他大卖场，一直有比较高的运营水准，满铺率及店铺结构也非常优秀。（新浪财经评）

高鑫零售拥有大润发和欧尚，市场占有率曾超过沃尔玛，是中国最大的零售商。(南方都市报评)

对于高鑫零售而言，新股东入局后将带来哪些影响仍是未知数。一方面，少了阿里巴巴在数字化、新零售方面的支持，高鑫零售可能需要寻求新的合作伙伴，或是尝试自行发展数字化能力。另一方面，德弘资本的入主可能会带来资金和资源的重新配置，高鑫零售需要适应新的战略方向和资源投入方式，并利用资源建立自己的核心优势、找到增长点，才能在零售变革的浪潮中站稳脚跟。(中国企业资本联盟副理事长柏文喜评)

高鑫零售的优势在于其作为国内头部的传统零售连锁企业，无论是从规模体量还是市场占有率上看都是有价值的，这也是它的优势所在。但是作为传统商超，高鑫零售也处于转型期，并且未来的转型路径并不明朗。在这种背景之下，高鑫零售面临的挑战也很大。”（连锁产业专家、和弘咨询总经理文志宏评）

相关事件

经营管理

2020年11月，高鑫零售旗下大润发女装尺码建议表遭到舆论谴责。该尺码建议表将S码定义为“瘦”，M码定义为“美”，L码定义为“烂”，XL定义为“稀烂”，XXL定义为“稀巴烂”，还备注有小字“仅限18至35岁女生”。11月12日，大润发对此事引发的争议进行致歉，表示个别门店在宣传物料上措辞不当，为公众带来的不适深表歉意。

2024年年2月初，阿里巴巴高管在财报电话会上曾透露，将慢慢完成传统实体零售业务的退出，作为阿里系主要传统零售品牌的高鑫零售成为市场关注焦点。3月26日，高鑫零售发布公告称，林小海因需调回阿里巴巴集团控股有限公司另有任用，已辞任该公司执行董事兼首席执行官。阿里系林小海卸任高鑫零售首席执行官，引发了市场热议，加重了业界对阿里巴巴将要出售高鑫零售的猜想。受此消息影响，高鑫零售股价继3月27日大涨9.22%后，3月28日再涨1.3%，收报1.56港元/股，总市值148.82亿港元。

食品安全问题

2021年3月9日，高鑫零售旗下大润发因存在生产、销售不合格产品冒充合格产品等问题，被上海市市场监督管理局没收违法所得、罚款，并责令停止违法行为。

2021年5月，有网友爆料，山东济南大润发某门店货架上有一袋真空包装食品里，全是蛆虫。大润发回应称，该食品并非过期食品，可能是因为真空包装漏气，天气过热才导致发生这样的情况，发现后已第一时间对该食品采取清理下架措施。

2021年8月中旬，大润发超市济南省博店将隔夜肉洗了再卖，若臭味明显就冲洗去味再上柜台，遇到发臭变质无法处理的会用来灌香肠等。8月16日，大润发在其官方微博致歉称，相关肉品已全部封存下架，涉事员工停职接受调查，门店将立刻进行整改，并积极配合市场监管部门进行检查和调查。8月28日，济南市市场监管局依法向济南经十路大润发商业有限公司及相关人员下达行政处罚决定书，对该公司予以警告，没收违法所得17944.18元，没收相关肉品，罚没款合计1389430.98元，责令改正违法行为。

大润发“关店潮”

2024年2月底，大润发湖北黄冈店、四川德阳店、江苏镇江学府路店、湖南株洲店先后被曝出停止营业。大润发“关店潮”引发了市场的关注。对于接连闭店，高鑫零售表示，过去几年是大卖场的“阵痛转型期”，今年是高鑫零售的转型之年，闭店潮在所难免。对此，新零售专家鲍跃忠认为，大润发现在对其业绩表现不好的门店做出一些关键性调整，是很有必要的，因为现在随着专业店、新渠道的兴起，分切了大卖场的市场份额，整个大卖场结构已然发生变化，从理论上来讲大卖场数量不需要那么多了，未来来看，大卖场虽然不会消失，但是需要转型，另外可能数量上也会有相对比较大的减少。

德弘资本入主

2025年1月1日晚，德弘资本将以整体最高1.75港元/股（包括1.55港元/股的现金及0.2港元/股的利息），收购阿里全资子公司吉鑫和淘宝中国所持7,027,297,350股高鑫零售股份（占已发行高鑫零售股份总数约73.66%），及New Retail所持480,369,231股高鑫零售股份（占已发行高鑫零售股份总数约5.04%），阿里巴巴子公司及New Retail将收取的最高金额约为131.38亿港元。

出售事项完成后，阿里巴巴将不再持有高鑫零售任何股权，估计出售事项所产生的股东应占损失约为131.77亿人民币。德弘资本是一家国际性私募股权投资机构。德弘资本的核心团队曾领导了KKR及摩根士丹利在亚洲的私募股权投资业务。德弘资本专注消费赛道，投资了中国平安、蒙牛乳业、海尔、认养一头牛、南孚电池、百丽国际等一系列知名品牌。

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