中原银行鹤壁分行

鹤壁银行

中原银行鹤壁分行的前身是鹤壁市城市信用社，是2001年9月经河南省人民政府、中国人民银行济南分行批准设立的地方性股份制金融机构。2006年11月，经中国银监会河南监管局批准同意，变更为鹤壁市城市信用社股份有限公司。2007年12月，中国银监会批准同意筹建鹤壁市商业银行，2008年6月对外挂牌，成功组建了鹤壁市商业银行。2010年12月，发起成立了首家淇县鹤银村镇银行。12月23日，中国银监会批准同意更名为鹤壁银行。总行下设13个部室、1家营业部和16家支行，拥有员工261人，注册资本金32243.7368万元。

银行概括

近年来，鹤壁银行在鹤壁市委、市政府的正确领导和支持下，在省市银监局的大力监管和指导下，全面贯彻落实科学发展观，不断完善法人治理，改革运营模式，调整业务结构，加强风险控制，实现了规模、效益、速度和资产质量的同步发展。截止2011年12月末，鹤壁银行资产总额57.10亿元，各项存款50.11亿元，各项贷款30.79亿元，不良贷款率0.94%；资本充足率16.85%，核心资本充足率15.94%，拔备覆盖率461.87%，当年实现利润8481万元。资产总额、各项存款、各项贷款都是2001年重组时的15倍以上。2011年，在全国银行业风险预警指数排名中，中长期预警指数综合排名第一，短期预警指数综合排名第四。

公司架构

建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，鹤壁银行董事会是最高决策机构，下设四个专门委员会，并实质性的参与鹤壁银行的战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是鹤壁银行过去几年取得快速发展的重要制度保证，也将从管理体制上确保了未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大价值。

业务流程

近年来，鹤壁银行实施了业务和管理流程再造，不断致力于建立扁平化的管理的体系和垂直线条的管理模式，以加强管理、提高运营效率。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。

市场定位

多年的经营实践，使鹤壁银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势，以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，强化“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。

控制体系

通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制理念，进一步完善风险管理架构，建立了较为全面、独立和集中风险管理和内部控制体系，从而确保了鹤壁银行的风险管理和内部控制的有效性。

人力团队

贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展。形成了一支具有较高的综合素质、较强竞争力的员工队伍，以及良好人力资源管理文化和机制，为银行发展目标顺利实现提供了人才保障和实力支持。

企业文化

鹤壁银行一直以来十分注重企业文化建设，在不断的经营管理实践中逐步确立了“笃守诚信、争创一流”的理念，塑造全行的统一的价值观和经营理念，规范全行的经营行为，并不断地进行变革和创新，努力提升自身的竞争力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的竞争形势，自强不息的鹤壁银行人将一如既往的秉承“笃守诚信、争创一流”的理念，以改革的精神、开放的心态、坚实的信念，努力把鹤壁银行打造成具有经营特色的社区银行和精品银行。

发展历程

鹤壁市商业银行股份有限公司的前身为鹤壁市城市信用社，是2001年9月经河南省人民政府、中国人民银行济南分行批准设立的地方性股份制金融机构， 2008年6月19日成功组建了鹤壁市商业银行。

自2001年9月重组以来，鹤壁市商业银行始终坚持以“立足地方、服务中小、服务市民”为市场定位，稳健经营，规范管理，深化改革，严格内控，促使鹤壁市商业银行品质取得了显著提升，获得了良好的社会效益和经济效益，市场竞争力和影响力显著提高。至2010年6月末，鹤壁市商业银行各项资产39.65亿元，是重组时的9.11倍；各项存款35.48亿元，是重组时的8.63倍；各项贷款21.38亿元，是重组时的8.22倍；不良贷款率由重组时的 63.32%下降到1.88%，下降了61.44个百分点；累计实现利润1.2亿元，上交利税近亿元，进入鹤壁市纳税大户行列。

2007年，在全省申报筹建商业银行工作中，鹤壁市商业银行是规模最小但较早通过银监会审核和批准筹建的金融机构。2008年6月，鹤壁市商业银行顺利挂牌开业，驶入高速发展的快车道。2009年，鹤壁市商业银行浚县支行、淇县支行相继挂牌开业，在鹤壁市的网点覆盖率达到100%，向跨区域发展迈出了坚实步伐。2003年至今，鹤壁市商业银行荣获河南省支持下岗再就业先进单位、鹤壁市支持工业先进单位、综合考评优秀单位、年度先进单位等十多项荣誉称号，多次受到鹤壁市委、市政府通报表彰。

一分耕耘，一分收获。鹤壁市商业银行用9年的拼搏与汗水铸就了辉煌的发展篇章，为可持续发展打下坚实的基础。展望未来，鹤壁市商业银行深知发展的道路依然漫长，任重道远。全行干部员工将继续解放思想，开拓创新，努力把鹤壁市商业银行打造成为一个治理结构完善、服务手段先进、品牌形象突出、具有鲜明文化特色的精品银行和区域银行。

荣誉称号

2003年至2006年度连续荣获市委市政府综合考评优秀单位

2006年荣获市委市政府支持工业经济发展先进单位、

2006年城市信用社淮河办事处被省银行业协会评为河南省银行业优质服务先进单位

2006年度被评为全省支持下岗失业人员先进单位。

企业理念

鹤壁市商业银行开展“新解放、新跨越、新崛起” 大讨论活动动员会

商行企业文化核心理念

“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”

商行企业文化宣传语

要以品牌为载体彰显企业文化，鹤壁市商业银行是鹤壁人自己的银行

商行发展远景

实现人生价值、创造美好生活

发展

近年来，鹤壁市商业银行在市委市政府的正确领导和支持下，在省市银监局的大力监管和指导下，全面贯彻落实科学发展观，不断完善法人治理，改革运营模式，调整业务结构，加强风险控制，实现了规模、效益、速度和资产质量的同步发展。截止2009年3月末，鹤壁市商业银行资产总额317175万元，各项存款292971万元，各项贷款184611万元，不良贷款率3.17%；资产总额、各项存款、各项贷款都是2001年重组时的7倍以上。2008年，在河南省银监局对全省城市商业银行风险等级评定当中位次居于前列。

公司治理架构

建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，鹤壁市商业银行董事会是最高决策机构，下设四个专门委员会，并实质性的参与鹤壁市商业银行的战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是鹤壁市商业银行过去几年取得快速发展的重要制度保证，也将从管理体制上确保了未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大价值。

业务管理流程

近年来，鹤壁市商业银行实施了业务和管理流程再造，不断致力于建立扁平化的管理的体系和垂直线条的管理模式，以加强管理、提高运营效率。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。

目标市场定位

多年的经营实践，使鹤壁市商业银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势，以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，强化“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。

风险控制体系

通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制理念，进一步完善风险管理架构，建立了较为全面、独立和集中风险管理和内部控制体系，从而确保了鹤壁市商业银行的风险管理和内部控制的有效性。

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