团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。
定义
团队协作是一种为达到
既定目标所显现出来的
资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。
★群策群力；
★互相激励；
★1+1+1＞3。
基础
团队协作不是参照管理学中的
管理方法就可实现的，在采用这些方法之前，团队要做好四方面的基础工作，才能切实做到团队协作。
建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立
信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能，或许也不应该产生直率的
建设性冲突。
建立良性冲突
一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、
建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这不可避免的。否则，一个
团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策，并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，坚定的
行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。
无怨无悔彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。
法则
1．投资“标志性”的人际关系
为改善员工间的沟通协作及人际关系，很多公司投入大量资源，团队协作最佳的公司采用了所谓的“标志性”举措，从而做到了让人印象深刻，他人难以复制，又与公司的商业氛围相吻合。
高管之间紧密协作的公司，手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。
3．营造“馈赠文化”
所谓“馈赠文化”，是指员工珍视与领导和同事的交往，视之为对方慷慨馈赠的礼物。管理者在日常工作中给予员工的非正式指导，有助于营造协作型的“馈赠文化”。
4．培养必备的合作技能
两项人力资源举措确实能够提高
团队绩效：一项是开展和协作行为有关的
技能培训，另一项是支持非正式社区的建设。人力资源部门若能指导员工如何建立关系、开展高效沟通和创造性地化解冲突，将会极大地促进团队协作。
5.．支持社区氛围
人们如果有强烈的
社区感，就会更加愿意帮助他人，与人分享知识。人力资源部门可以通过举办员工
联谊活动、周末厨艺展示、网球培训班等集体活动，或者制定相关政策鼓励员工发起类似活动，来培养
社区精神。
角色界定清晰，团队成员就会把注意力放在如何完成任务上，而不是相互扯皮或保护自己的“地盘”；如果实现目标的路径并不明确，团队会觉得，要完成任务必须发挥创造力，因而也愿意投入更多的时间和精力相互合作。
7.．充分利用既有关系
团队中陌生人太多的时候，人们分享知识的意愿就会较弱。因此，最好在团队里安排几个相互熟悉的人。他们会成为人际关系网上的一个个节点，并最终把大家联结成一个完整的网络。
8.．选派任务与关系兼顾的领导者
人们总是就任务导向和关系导向这两者哪种是成就卓越
领导力的关键要素争执不休，但事实上这两种导向对于带领团队取得成功都非常关键。通常来说，最好是在项目早期偏重于
任务导向，然后在团队工作全面铺开时改为关系导向。所以选择一个兼备任务与关系能力的领导者至关重要。
重要性
对于企业而言，团队协作的重要性主要体现在以下三个方面：
1. 团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的
凝聚力。
2. 团队协作有助于
企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3. 团队协作是
企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有
能动性的
资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的
规模效益，用经济学的公式表述即为：
1+1>2模式。
协作方法
团队协作的重要性已经不言自明，那么怎样才能做到团队协作呢？
1. 建立和谐关系，创设良好的人际氛围；
2. 个体积极参与集体活动，增强团结协作精神；
4. 充分信任同事；
5. 充分发挥企业的主导作用。
协作要求
需做好三件事
分工：
如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和
工作内容进行有效的分配。而一个大的
项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的
分配问题上，显然难以通过彼此的
平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的
人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
监督：
监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用
西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。
由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。
协作平台
比邻社区是一个面向团队协作、商务沟通和
客户服务的社会化
企业商务社区。旨在为用户提供“随行随心”的服务，让用户 “找到该找的人，办成想办的事”，化繁就简，快乐工作。
用途
以企业员工为用户主体，建立企业、部门及个人间的多维关系，通过以应用为基础的、或开放或私密的沟通方式，进行安全、便捷的企业管理、
项目管理、
移动办公、
商务社交、
协同办公的企业商务社区。
协同办公
在
Belink上只需要像发送微博一样把团队内相关成员集合到工作中，团队内成员即可发挥各自所长完成工作，真正做到快速反应、分工协作，这对于团队协作来说无疑是至关重要的；
信息对称
团队协作中的
信息交流不充分，会影响团队的
反应速度，某个环节的工作失误甚至影响整个工作进程，也无益于团队协作。Belink的
信息组织可以帮助团队的每一位成员保持信息的同步接收，从而确保团队协作中的信息通畅、步调一致；
项目协同
利用Belink的
项目协同工具对分布在各地的项目实现跨区域、跨组织的
实时监控管理，了解、掌握重点、难点项目的进度，及时解决项目中存在的问题，对公司资源进行合理调配，最大限度地有效利用公司现有资源，最大化提高团队协作的效率。
团队互助
团队协作首先要做到的就是团队互助。Belink的求助功能可以将团队的互助精神发扬到极致，通过互助功能，你可以将自己需要援助的事件通过求助功能发布给企业内的全员，从而获得企业内其他同事的援助，也让员工第一时间感受到团队协作的好处，而这对于
组织规模较大的企业、跨地域工作的企业，这个功能十分重要。
协同办公、
信息对称、
项目协同、团队互助都能直接提高团队协作能力，Belink社区所具有的这些优势能让团队协作能力收到明显的效果。