戴志康，伙伴云董事长兼 CEO、Discuz！创始人，黑龙江大庆人。2001年创立的互联网社区论坛软件Discuz!，已被超过100万网站所采纳，成为全球用户数最多的社区产品之一。2017年出任伙伴云CEO，推出国内最早的低代码/无代码平台，如今伙伴云已成为国内用户量最大、活跃度最高、且在企业微信上唯一全五星好评的应用搭建平台，获得红杉资本、五源资本(原晨兴资本)的联合投资。
个人经历
戴志康，生于1981年，伙伴云董事长兼 CEO，中国最早的
PHP开发者之一，2001年创立的互联网社区论坛软件Discuz!，已被超过100万网站所采纳，成为全球用户数最多的社区产品之一。
2008年戴志康开始从事天使投资，投资了
博雅互动、
火币集团、
魔漫相机、
辣妈帮、壳木软件等创业企业，十年来有超过30%的被投资企业从十人以下规模成长为销售额超十亿的中型企业。2010年Discuz!被腾讯收购，戴志康出任生活电商事业部总经理，开创性地将
微信二维码铺设到千万线下商家，开启实体商业数字化转型的进程。
2013年戴志康投资伙伴云，2017年出任伙伴云CEO，带领Discuz!主创团队将伙伴云打造成为无代码应用搭建平台，并获得全球顶级
风投——红杉资本、五源资本(原晨兴资本)千万元投资，服务了腾讯、
贝壳找房、元气森林、喜家德、泡泡玛特、
工商银行、
猿辅导等。2021年，伙伴云作为唯一的
低代码/无代码平台，入选
艾瑞《2021中国企业数字化转型路径实践研究报告》。
所获荣誉
个人专访
2006年，年仅25岁的戴志康亮相
央视CCTV-2财经频道《对话》栏目，同年又应邀做客央视《
新闻会客厅》节目，畅谈创业的苦与乐。
2007年，戴志康与
联想集团董事长
柳传志、
创维创始人
黄宏生、
吉利汽车总裁
李书福等企业家一道，荣膺《中国企业家》“
80后封面人物”奖，并接受专访。
2011年，戴志康接受了央广大型品牌栏目——《
创意英雄谱》的专访，回顾了大学毕业后独自到北京创办公司，并从零开始创造了一个价值六千万美元软件公司的经历。
成长历程
戴志康曾任康盛创想CEO，Discuz!由戴志康在2001年开发，以“个人免费+企业收费”的模式在互联网上流传。2005年底Discuz软件全部免费，转向服务。国内有30万个社区论坛采用Discuz!社区软件，这一数字占当时国内社区论坛总量的一半以上。
2006年6月，Discuz!社区软件获得“中国十大软件自主创新产品奖”。7月中旬，康盛世纪更是获得了世界著名
风险投资基金——红杉资本(Sequoia Capital)的青睐，实现了首轮数百万美元的融资，这是国内第一家获得风险投资的网络社区软件公司。
2008年戴志康开始从事天使投资，十年来有超过30%的被投资企业从十人以下规模成长为销售额超十亿的中型企业。
2010年Discuz!被腾讯收购，戴志康出任生活电商
事业部总经理，开启实体商业
数字化转型的进程。
2013年戴志康投资
伙伴云，并自2017年起担任CEO。作为
企业数据与
业务流程帮手，伙伴云已成为国内
用户量最大、
活跃度最高的表格协作/无代码
企业应用搭建平台，并获得红杉资本、
五源资本(原晨兴资本)2000余万美元的
联合投资，服务企业 10万多家，平台用户超200万，安全承载数据数百亿条。
人物观点
戴志康：“过去大家认为的开发者是写代码，现在是用少量代码就可以生成比较强大的工具和体系，再进一步就是无代码的开发方式。在国外，无代码和
低代码开发平台20亿
美金以上的公司市值大概有20家，但是在中国很少。未来所有的人都可以是一个开发者，可能懂业务、懂平台、懂一定的鼠标操作，就可以基于无代码平台生成想要的应用，这种时代已经不太远了。”
康盛创想
2004年，在北京中关村创建
高新技术企业---北京康盛世纪科技有限公司(现更名为：康盛创想(北京)科技有限公司)，专业从事社区技术及软件研究与
产品开发，除Discuz！之外，至今已拥有包括社区
博客系统X-Space、社区门户系统SupeSite等一系列社区软件产品。
响应互联网开源思想和软件服务化的全球趋势，2005年12月，康盛创想实施社区软件开源免费策略，宣布从软件
销售模式向
服务模式转型，从而成为
中国互联网社区软件领域第一家宣传免费及开源的企业。
由于
Comsenz在中国LAMP领域的影响力，以及在互联网社区技术方面的
领先优势。2006年上半年，康盛创想(Comsenz)获得国际著名
风险投资商红杉资本(Sequoia Capital)注资；2006年6月，
康盛创想的
Discuz!社区论坛软件，在第四届“软交会”上荣获“
中国软件十大自主创新产品奖”；同年8月，康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为未上市的“2006年亚洲百强科技创新企业”。
2008年3月晨兴创投（
Morningside Ventures），
红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）和谷歌（
Google）。其中，红杉资本中国基金也是康盛创想的首轮投资者。
康盛创想建立了一整套以
UCenter为核心的社交网站
开放式平台，包含了
UCenter Home、Discuz!、SupeSite、ECShop和SupeV等被用户广泛使用的社区产品。
经过七年的发展，康盛创想已成为中国规模最大的社区平台和
服务提供商。截至2008年3月，康盛创想的社区平台已覆盖了超过560,000个独立网站，Discuz!等产品已成为中国互联网
社区网站的
应用标准，引领着中国互联网的社区化、社交化潮流。
康盛创想CEO戴志康表示，公司将继续在互联网社区领域中专注于技术和平台的创新，持续致力于为用户创造价值，并在原有业务基础之上，以UCenter为核心构建新型社区平台应用，以满足用户更深层次的需求。
2010年8月23日
腾讯公司最终正式确认了传闻数月的对康盛创想的收购案，收购金额将超过6000万美元(约4.68亿元)。
康盛创想成功被
腾讯收购，据传收购金额2500万美金，
周鸿祎八万美金
天使投资拿走了康盛15%的股份，后续又因为谷歌、红杉的两次数百万美金投资股份进一步稀释，戴志康握在手里的股份大概在50%左右。
第一桶金
戴志康1981年出生于
黑龙江省
大庆市。大庆油田是中国最大的油田，产量占全国50%。他出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在
计算机性能不断升级的过程中，他的
编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。
戴志康出生在
大庆一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。
2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他又十分失望。“我喜欢自学，对考试的东西不感兴趣，而
大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。”
那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的
网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，应该是一件特有成就的事情。“我觉得这种东西做起来很有意思，而且将来也好找工作呀。”
戴志康的如意算盘是，做这种软件，可以让千千万万的用户使用，将来去找工作的时候，可以跟别人说：这个东西是我做的！这样就很容易找到一个工作。
为了做软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面。软件设计好了，他取一个名字叫“Discuz!”，就挂在网上，免费给人用。
起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其他的同类
软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。
“我觉得我的产品在一些关键性的指标，比如速度、安全、
负载能力和人性化方面都远远超过了
同类产品，而他们的产品都是收费的，为什么我的不能收费？”
收费给戴志康带来了意想不到的烦恼，网上对他一片谩骂声讨，有一阵，戴志康连网都不敢上。
当时，一个软件卖五百块钱，卖了将近半年，一个也没卖出去。戴志康想，横竖都是卖不出去，干脆就涨到两千块钱吧。
提价之后，戴志康就碰到一个香港人，他想做BBS社区的一个东西，在网上找到戴志康，问他需要多长时间，戴志康告诉他一个星期就行，香港人不相信，就对戴志康说，你这个软件卖两千块钱，如果你能在一个星期之内做完，我就多给你一千块钱，就这样，戴志康挣到了三千块钱。
经历这次磨难后，戴志康的收费计划开始奏效了，“我们当时考虑，那种比较大的论坛，用了其他软件之后负载上不去，不稳定也不安全，这就是我们的机会。”
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的
第一桶金———到毕业时，他有了50万元。
创办公司
起初，戴志康想靠做软件来找工作，可没等到毕业，戴志康却成了抢手货，甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入，可戴志康却选择了放弃。
“当时我也非常心动，不过想一想，如果去了就要把现在所有的事情都放弃，我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样，是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大，我觉得也没有办法动摇。”
揣着自己赚来的第一桶金，戴志康来到北京，创办了
康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门，盖了五十几个公章之后，公司开张了。
刚开始招人的时候，速度很慢。“一个月面试十几个，才能招一个人，不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。”
经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的
营业额达到了500万元。
戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目标。”
戴志康告诉大家的成功秘诀就是拿出勇气和坚定的信念去做自己喜欢并且擅长的事情。他说：“重要的是把现在正在做的事情做好。就像跑马拉松一样，现在对我来说最重要的是脚下的路，而不是远处的终点。”刚开始树立一个
小目标，实现之后再慢慢走向大目标的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向饱受
应试教育折磨、走一成不变道路的年轻人发出了明确的信息。