李文
企业项目化管理创立者
天士力集团有限公司副总裁，天士力制药集团股份有限公司副董事长，天士力制药集团股份有限公司董事总经理，南开大学社会学博士，英国阿斯顿大学管理硕士， “国务院政府特殊津贴专家”，“国家优秀留学归国人员”，欧美同学会2005委员会理事。国际项目管理协会A级评估师，IPMP A级（国际特级项目经理）中国首批四人之一。混序部落创始人。
行业成就
2002年起担任天士力制药集团股份有限公司总经理，之后又任天士力制药集团股份有限公司副董事长、天士力集团有限公司副总裁。
担任总经理十年间，公司净资产由10亿元增加至36亿元；总资产由12亿元增加至66亿元。主营业务收入由10亿元增加至65.7亿元，2012年公司年销售总额超过百亿元。每股收益由0.62元增加至1.18元；净利润由1.17亿元增加至6.12亿元。股价按复权后160，是发行价14.7元的11倍。
公司上市初期的3个产品，发展到2012年的20个产品。8个产品销售过亿元，核心产品复方丹参滴丸连续10年年销售额超过10亿元，位居国内中药单品销量第一，2012年历史性地突破25亿元，创造了一个中药单品销售奇迹。复方丹参滴丸通过了美国FDAⅡ期临床试验。
经过10年的发展，公司业务从一瓶滴丸、一袋颗粒到现在已形成中药口服制剂、中药注射剂、生物药三大业务平台。打造了完整的中药产业链，完成了5000多亩的商洛丹参种植基地，1500多亩的云南三七种植基地。形成了一套完整的中药材种植技术、基地管理、质量保障、品种溯源，符合GAP标准的高品质药材的生产体系。
项目化管理
天士力集团成立于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以保健品、功能食品等健康产业以及健康管理与服务业为两翼的高科技跨国企业集团。2000年的天士力是一家高速成长的企业，从1995年到2000年间年平均增长率达到80 %。社会的稳定发展，国际化与市场化程度的日益深化，经济发展的日新月异，科技水平的大踏步前进，使得公司不能满足于已有的发展成就，而是应该与时俱进，持续提升。这就需要公司具有较强的项目化能力。在这种情况下，天士力公司提出了“天士力要成为一个行业内最优实践的标杆和典范，并打造最先进制造平台”的公司整体发展战略目标”。
在得到公司董事会高层的高度认可和全力支持后，李文在公司开始有步骤、分阶段的全面推行项目化管理。天士力集团通过企业项目化管理的实施，即把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理。通过企业项目化管理的实施变革，降低了组织内耗，提升了管理的有效性，实现了全面规划管理跨部门的工作，及时管理突发事件，提升了反应速度；承担管理创新的先导任务，全面管理创新过程。经历了标准化、系统化、优化等三个过程，实现了全面化项目管理变革。这种卓越的项目化管理能力的发挥，为企业带来了更快的发展、更大的效益。公司上下游产业链得到极大延伸，多品种、复合型业务平台全面铺开，成功开辟并扩展国际市场。推行企业项目化管理的十年间公司净资产由10亿元增加至36亿元，总资产由12亿元增加至66亿元。主营业务收入由10亿元增至65.7亿元，2012年公司年销售总额超过百亿元。。另外，也正是在这种充分认识的基础上，天士力集团掀起了全集团实施项目化管理、提升项目化能力、促进集团二次创业成功的高潮。
企业项目化管理在公司的成功践行，在带来巨大效益的同时，项目化管理对企业人才培养的独特优势，尤其是复合型管理人才的发掘培养，为公司的飞速发展壮大保证了人才供应，为公司众多子公司高管人才和各种创新项目人才的需求提供了源源不断的人才保障。可以说正是企业项目化管理的成功践行，使得项目化管理不仅成为企业发展的助推器，也成为企业最重要资源——人才资源的孵化器。企业项目化管理在企业不断创新和人才培养的两个核心维度上，同时装上了双轮驱动，使企业获得了生生不息的不竭动力。
李文在天士力倡导、践行的企业项目化管理实践，在为公司创造巨大效益的同时，也得到了国内外项目管理领域专家同行的高度认可。李文领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖，公司因项目化管理的成果获得“英国商会2005年度管理创新力奖”第一名。其本人也因卓越的企业项目化管理实践成果荣获多项荣誉，其事迹被众多主流媒体包括网易、人民网、新浪和新华网等进行报道，还受邀到多所高等院校举办讲座，受到师生们的热烈欢迎。
代表作品
书 名：企业项目化管理实践
作 者：李文，等
出版时间： 2010-9-1
开 本： 16开
定 价： 48.00 元
编辑推荐
本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。
本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。
本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
内容简介
如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。
如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。
如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。
对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。
如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。
书籍目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 企业项目化管理的实践和发展
第1章 什么是项目化管理
1.1 项目
1.2 项目化
第2章 项目化管理产生的背景
2.1 项目化来源于组织扁平化
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感
第3章 项目化组织
3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征
3.2 项目化程度决定管理复杂性
3.3 内置职能型组织
3.4 类矩阵型组织
3.5 矩阵型组织
3.6 混合型组织
3.7 项目型组织
3.8 双层矩阵和三维矩阵
第二部分 企业项目化管理的导入和设计
第4章 企业项目化管理的导入
4.1 酝酿突破
4.2 走出困境
4.3 融入文化
第5章 项目化办公室
5.1 概念型的项目化办公室
5.2 秘书型的项目化办公室
5.3 全员型的项目化办公室
5.4 专业型的项目化办公室
第6章 制度的建立和演化
6.1 只有两份文件
6.2 边造车边修路
6.3 标准化的制度
6.4 从简化到优化
6.5 从优化到进化
第三部分 协调冲突和持续改进
第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调
7.1 第一季：强力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇于尝试，转变观念
7.3 第三季：突破常规，创新管理
第8章 职能模式+项目模式=项目化模式
8.1 两种模式的特征
8.2 两种模式的对立与统一
8.3 你中有我，我中有你
第9章 多重角色的管理团队
9.1管理人员的新角色
9.2 下级领导了上级
9.3 职能经理的权衡
第10章 项目化管理模式下的员工行为
10.1三种组织模式中的员工行为比较
10.2员工行为分析
10.3项目化管理影响员工行为的主要因素
10.4项目化是促成创新文化的可持续模式
第11章项目化持续改进的四个阶段
11.1第一阶段：宽进宽出
11.2第二阶段：宽进严出
11.3第三阶段：严进严出
11.4第四阶段：化于无形
第12章 项目化后的多项目管理
12.1T公司多项目的来源和分级
12.2多项目管理的战略
12.3多项目的管理决策
12.4多项目的沟通报告
12.5多项目管理的成功要素
第四部分 未 来 展 望
第13章面向未来的组织
13.1层级组织的问题
13.2“家长制”是中国特色的层级制
13.3未来的组织将面对多变的环境
13.4从层级制到扁平化
13.5从扁平化到项目化
附录1 员工的项目化体验
附录2 T公司使用的部分表单模板
参考文献
各界评价
天士力于2002年开始推行项目化管理，在深入落实的过程中，逐步验证了现代企业运营中行之有效的管理方法。通过项目化管理的实践，解决了企业的管理瓶颈，培养了一批优秀的项目管理人才，塑造了拼搏进取的项目团队精神。希望天士力的经验能给读者带去启迪，希望项目化管理这一实效方法得到更广泛的应用。
——天士力集团有限公司董事长 闫希军
项目化管理开辟了企业项目管理的新视野。
——招商局集团董事长 秦晓
项目化管理是目前企业管理的一个创新，天士力所创造的这个成果获得了全球项目管理大会的银奖（金奖授予了神州6号载人飞船项目），这是我们中国企业在管理创新领域难得的一次世界级的成功。这本书总结了李文学长对项目化管理的思考和在天士力成功实践的案例，值得一读！
——欧美同学会副会长兼商会会长中国与全球化研究中心主任 王辉耀
项目化管理不仅是企业管理的创新，在投资领域也有巨大的实践价值。
——红杉资本中国基金创始及执行合伙人 沈南鹏
小说的风格，管理书的深度。在真实生动的案例背后，我们读出了一个企业多年来的用心成长。《企业项目化管理实践》以创新的形式、实用的理论让人耳目一新！
——正略钧策董事长 赵民
李文和他的伙伴们所写的《企业项目化管理实践》一书非常实用。在电视和媒体领域有许多项目就可以借鉴这个方式来完成。我会认真再看一次并推荐给优米网的管理者。
——著名媒体制片人、优米网创始人 王利芬
中国企业在走向全球化的过程中，将越来越多的吸收世界先进的管理理念，李文和他所领导的团队在这个方面做出了创新，他们将多年的项目化管理实践提炼到这本书中，形成了完整的理论体系，值得中国企业学习和借鉴！
——国务院发展研究中心企业研究所副所长 李兆熙
这是我所看到的唯一一本完全来自于企业真实经验的项目化管理的书，深为震撼，受益良多，必须强力推荐！
——酷6网创始人、CEO 李善友
天士力的项目化管理实践为企业人才开发培养开创了新的模式，为组织变革创新树立了典范。
——摩托罗拉人力资源副总裁 刘辉
每当一个企业、产业甚至更大范围内的组织从传统的过程驱动型向同期的项目驱动型进行转变时，这本书都能为其准确的实施提供蓝图。
——挪威管理学院、法国知识经济与工商管理学院兼职教授，瑞典于默奥大学工商管理学院副教授 哈尔夫·穆勒博士
出版图书
主要著作
（1）《企业的项目化管理》，中国(首届)项目管理国际研讨会 - 2002年4月
（2）《企业任务项目化——突破成长型企业的执行瓶颈》，《当代经理人》- 2003年12期
（3）《企业多项目分级及信息管理》（合著），《项目管理技术》- 2004年1期
（4）《谁来实现企业的梦想?——企业可持续发展与执行力的打造》（合著），《当代经理人 》- 2004年01期
（5）《运用项目管理推动实现中药现代化》（合著），《中国药事》- 2004年 第4期
（6）《企业多项目分级管理：天士力的实践与创新》，第二届中国项目管理国际会议论文集 - 2004年5月
（7）《天士力股份 项目化管理高效的组织艺术》，《商学院》 - 2004年07期
（8）《项目化企业的组织结构选择》，第五届全国项目管理学术交流会论文集 - 2005年10月
（9）《项目化企业的组织结构选择》，《科学学与科学技术管理》- 2005年12期
（10）《项目化企业的组织结构选择》，《管理工程学报》- 2005年z1期
（11）《天士力制药股份有限公司运用项目化管理后的员工态度研究》，2006 - 南开大学：社会学博士学位论文
（12）《项目化管理组织变革的引擎》，《中外管理》- 2006年10期
（13）《层级制组织推行项目化管理后员工团队意识的实证研究》（合著），《科学学与科学技术管理》- 2006年10期
（14）《创业?就业?》，《大学指南》- 2011年3期
（15）《项目工作的冲突管理》，《商界(评论)》 - 2011年03期
（16）《触变》
媒体报道
（1）企业项目化管理专题访谈——天士力制药总经理李文
（2）记2004年度享受国家政府特殊津贴专家李文总经理
（3）创新——企业的灵魂
——记首届“亚洲青年华商十大管理创新奖”获得者李文
（4）天士力股份项目化管理高效的组织艺术
（5）李文荣获首届“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号
（6）《企业项目化管理实践》的一点读后感
（7）天士力深度研究（上）
（8）天士力深度研究（下）
（9）上市十年 天士力引领中药产业升级之路
（10）天士力董事总经理李文与青年学子共同抉择创业与就业
（11）一味中药的产业经济
（12）李文：青年人的未来在哪里
（13）不拘一格用人才——天士力人才战略剖析
（14）IPMP认证：管理精英的国际“名片”
（15）李文：领导力和组织力也是生产力 中国有能力成为管理大国
…………
讲座视频
视频：领军人物大讲堂走进河北工业大学（上）
视频：领军人物大讲堂走进河北工业大学（下）
视频：天士力董事总经理李文的成才观：“人材-人才-仁财”
视频：天士力集团李文：创新使企业保持竞争力
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