李维龙

2010年中国连锁年度人物、辽宁兴隆大家庭商业集团董事长

李维龙，男，辽宁兴隆大家庭商业集团董事长。1964年生于黑龙江省大庆市，1977年随父母支援辽河油田来到盘锦，1984年从辽宁省营口师专毕业后，回到母校辽河油田钻井中学任历史老师。1987年，时年23岁的他辞去教师公职，从开小卖店做起，摆过摊床，开过服装加工厂，做过贸易公司等多个行业与职位。1993年，他抓住机遇，竞标盘锦兴隆大厦经营权成功。1997年，开业第一家跨市连锁企业大石桥兴隆商城。截止于2012年，在辽宁省17个城市拥有26家大型商场、11家生活超市、2家酒店和6家其它产业公司，集团年销售达126亿元，为国家缴纳税金5.5亿元。

个人履历

1964年出生于黑龙江省大庆市。

1977年随父母支援辽河油田来到盘锦。

1984年，从辽宁省营口师专毕业后，回到母校辽河油田钻井中学任历史老师。

1987年，时年23岁的他辞去教师公职，成为辽河油田下海经商第一人。他从开小卖店做起，摆过摊床，开过服装加工厂，做过贸易公司。6年的个体户生涯，艰苦的创业历程，他树立了开大商场的目标。

1993年，他抓住机遇，竞标盘锦兴隆大厦经营权成功，从一座空楼到成功开业，只用了76天。

1997年，他提出“发展连锁、商业报国”的发展目标。同年4月，他成功开业第一家跨市连锁企业大石桥兴隆商城。

2000年10月，在盘锦兴隆大厦逢勃发展的基础上，正式成立辽宁兴隆百货集团。

2001年，他进军沈阳，收购当时号称“亚洲最大摩尔”的原沈阳东亚广场，组建沈阳兴隆大家庭。

2005年，他收购了拥有盘锦103地块“开发权”的盘锦宝通房地产开发有限公司，开始涉足房地产业，专注于商业地产的开发与运营。

2005年，兴隆宝通建设铁岭兴隆，开始布局辽北，在省内快速连锁。

2007年，他将企业正式更名为辽宁兴隆大家庭商业集团。更名后的大家庭有四方面的含义：兴隆是所有员工和员工家人的大家庭、是厂商的大家庭、是顾客的大家庭、是社会大家庭的一分子。

2008年，他当选为火炬手，参与了北京奥运会火炬传递；同年，他当选为辽宁省人大代表，为商业流通业的发展进言献计。

2008年，他重组盘锦紫澜门国际酒店，正式进军酒店业。

2009年，他提出了“建设现代大家族”的理念。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴，大家没有血缘关系，但拥有共同的目标、共同的事业、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一样，互帮互助，共创共享。“现代大家族”理念的提出，为企业长久发展指明了方向。

2010年，他在黑龙江省组建了第一家店----兴隆大家庭生活超市黑龙江省黑河市龙滨店，开始了省外连锁的步伐。

2010年，“兴隆功夫营销”荣获“世界零售创新奖”；同年，荣获“中国连锁年度人物”。

2011年，他所创建的兴隆大家庭集团已经发展成为辽宁省最大的民营商业企业，在辽宁省15个城市拥有23家大型商场、11家生活超市和7家其它产业公司，2010—2011年度，集团销售达120亿元，为国家缴纳税金4.7亿元。

2013年，黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基兴隆大家庭盛装开业，省外连锁的步伐更加稳健。

同年，再次当选为辽宁省第十二届人大代表。

人物故事

四秀才下海——由小卖店到大商场

那时，人们生活非常艰苦。李维龙家由于兄弟姊妹多，生活的艰难更是可想而知。有时，父母从外面带回来一个苹果，舍不得吃，就分成四瓣儿，给孩子们每人一份吃。那时，李维龙就在心里暗暗发誓，长大要挣钱，挣大钱，让父母和兄弟姐妹都过上好日子。

1968年，辽河地区发现黄金带油田。为支援辽河油田的初期建设，许多有识之士来到盘锦，李维龙的父母也是众多支援人员之一，就这样，李维龙随父母来到了辽河油田。

当时未建市的盘锦，虽然不见如今繁花似锦的都市景象，但是因为全国第三大油田——辽河油田而驰名海内外。在这里，李维龙升学到了高中——盘锦市钻井中学。

高中的李维龙，在学校里是师生瞩目的焦点人物......

学校把他作为案例在全校宣讲，因为他用短短的半年时间从全班倒数第二飞速攀升到正数第二，校长亲自接见他；然而，学习成绩不错的李维龙竟让学校伤透了脑筋：李维龙成天抱着书本闲逛，正好听到广播中‘十一届三中全会’的宣传……他的第一个念头就是国家允许人们发家致富了……他要做买卖……。但由于时机不成熟，他只好把这想法藏在心里。他那时就发誓，要上商学院，将来做大买卖。

1983年，李维龙参加高考。但是成绩不理想，录取他的学校是营口师专，这跟他的理想——商学院距离非常遥远。从头再来，李维龙选择了回老家安徽复读。再次参加高考，命运跟李维龙开了个不大不小的玩笑——他考上的仍然是营口师专。虽然极力不想去，但考虑到家庭的负担，他选择了这个命中注定要与他结下不解之缘的城市。李维龙在这里度过了无忧无虑的大学时代，学习成绩不突出，体育运动不出众，却在学校出尽了风头，成为学校的焦点人物。

大学时，李维龙有四大爱好----他严重偏科，英语出奇的好；吉他，他是全校第一个拥有者；在大学，他发现用书法改饭票最适合的是“欧体”，他荣获辽宁省大学生书法大赛三等奖完全得益于那段“饭票大改革”的经历；围棋是李维龙的挚爱，他走到哪里，几乎都将棋谱揣到哪里。这份痴迷让他将书桌都给刻上了棋盘，后来，他荣获了“辽河油田围棋冠军”的称号。

李维龙就读营口师专最大的收获就是同众多的老师和同学结下了深厚的友谊。也是在这里，李维龙结识了后来创业的三个伙伴儿——袁英江、许长义、曹溪。那时他们也没有想到，命运会把他们那么紧密的联系在一起。

1984年，随着中国的改革开放，盘锦市成立了，全国第三大油田为这个新生的城市注入了活力。此时，年仅20岁的李维龙也从营口师专毕业，回到盘锦，在自己的母校——辽河油田钻井中学任历史教员，同盘锦一起迈开了事业的第一步。

1986年底，刚刚成家立业的李维龙赶上了中国第一个经商热潮，对经商有着浓厚兴趣的他毅然辞去了令人羡慕的教师职务，成为辽河油田下海第一人。辞职下海，这是李维龙人生的第一个转折。辞职的那一年，李维龙23岁。他坚信：“国家开始经济建设，鼓励人民发家致富，我一定能赚大钱！”

1987年到1992年，李维龙在当时我国最发达的地方领会到它们繁荣的经济，他到过当时中国最开放的地方——福建的石狮，在广州呆了一年，在上海呆了一年，在北京呆了一年。这期间，李维龙凭借个人奋斗完成了自己开创事业所需原始资本的积累过程。

1992年，邓小平南巡讲话，提出“发展才是硬道理”。此时，在李维龙心海涌起层层波澜，他产生了一个更大的梦想：我要开大商场，我要做大事业。

1993年，兴隆大厦公开招标。消息刚一公布，李维龙就预见到，机会来了。李维龙知道，要做成大事，光凭自己是不行的。李维龙凭着自己的魅力，硬是把三个好朋友鼓动下海，共同创业，合作竞标兴隆大厦。三年的大学生涯，让李维龙、袁英江，许长义、曹溪四人彼此了解、彼此信任。他们四个人，志同道合，能力互补。李维龙认为，这样的团队，是战无不胜的。

1993年10月12日，这四个不足30岁，既无强大资金实力，也没有经营大商场经验的年轻大学生凭借他们的创新意识和开拓精神击败了27家竞争对手，一举中标，创建了辽宁兴隆百货集团的母体企业——盘锦兴隆大厦，不仅创造了“四秀才下海”的佳话，更创造了“由小卖店到大商场”的神话。

小地方来的大百货

2001年，李维龙进军沈阳，成功收购濒临倒闭的东亚广场。

2001年初，当沈阳人听说从盘锦这个小地方来的、一个叫李维龙的小伙子成功收购东亚广场，这在沈阳引起了极大的轰动，一时间各大媒体纷纷给予报道，各种负面报道更是纷至沓来。

2001年9月29日，顶着舆论的重重压力，兴隆大家庭开始了试营业。伴随开业，接踵而来的一系列难题让李维龙从最初竞标的喜悦中清醒过来。

开业的第二天，大家庭被迫停业，原因是消防不合格，经过努力，大家庭争取到超市继续营业、其他部分闭店整改的结果。

试营业时，最高日销售也就几十万元，有时甚至20几万，连每天30几万的运营成本都收不回来，甚至动用运钞车从其他企业成车拉钱给员工开资。

试营业的惨淡经营，让李维龙出师不利，同行、合作厂家、员工、顾客，几乎所有人都说兴隆大家庭倒闭是迟早的事。一天贴30万，一年贴1个亿，在别人眼里，这是个无底洞，但李维龙并不这么看。自信归自信，面对这些困难，李维龙也着急，那时他的头发也出现了斑秃，脚也肿了。在入主兴隆大家庭的前2年，集团总计为它补贴了2个亿。

20万平方米的大商场，并不是想做就能做起来的。如何让东亚广场这艘沉船起死回生，李维龙借鉴国外百货业的经验，引进摩尔的概念，他要把兴隆大家庭打造成为国内集购、吃、穿、玩、乐及社会功能服务于一体的摩尔购物中心。

同时，李维龙和他的团队将商业营销的利器运用得出神入化——“螃蟹节”、“满100送100”、“圣诞60小时不夜城”、“10万瓶茅台酒大放送”等一系列的营销活动，每一个都在沈阳人心目中打下了深刻的烙印……

自信、创新再加上彻底的执行力，让沈阳兴隆大家庭在李维龙的带领下，从日销售不到100万飞速提升到3000万，从年销售不足5个亿到14个亿。2010年，兴隆大家庭年销售突破30亿元，在“2010年全国大型零售企业（单店）”统计中，排名第13位。

沈阳兴隆大家庭的这段凤凰涅槃经历，也被全球知名财经杂志——《福布斯》称为“小地方来的大百货”。

把兴隆的梦说给温总理

2004年11月13日下午7时，振兴东北老工业基地企业家座谈会在锦州宾馆召开，国务院总理温家宝听取了来自大连机床厂、曙光汽车制造厂、阜新矿务局、韩伟集团等辽宁10位知名企业家的汇报。李维龙作为全省商业企业的惟一代表，与温家宝总理进行了零距离的接触。在交流过程中，他把兴隆人的梦想说给了总理。

在总理的注视下，李维龙讲述了当年他与3位同学辞职下海，艰苦创业的经历以及自己创建兴隆大家庭商业集团的过程。他说，兴隆人始终有一个梦，就是把兴隆百货发展成全国大的商业连锁集团，实现自己商业报国的夙愿。中央实施振兴东北老工业基地的决策，让兴隆人再一次制定了宏伟的目标：3年之内，要在全省开办至少20家的大型商业零售企业，5—10年内，兴隆百货集团要在全国各地开办100家大型商业零售企业。

从一名教师，发展到集团的董事长，从一家商场，发展到一个百货集团，李维龙和盘托出的兴隆梦想，让总理十分欣喜。他连声说：“真没想到，真没想到，辽宁的民营企业也有如此的规模。”

作为辽宁商业企业一位参加座谈会的代表，李维龙毫不讳言地向总理道出了他的担忧。他说，中国的商业企业与国外零售巨头相比，只不过是一位小孩子。无论从经营管理，还是资金实力，都不是一个重量级。但是，开放的零售市场恰恰把民族商业与“洋巨头”放在了一个起跑线上。我们有信心把自己做大做强，我们也因此更需要中央的政策支持。我们相信，有国家的政策支持，我们一定能够擎起民族商业的大旗。

“希望你们承担起这样的历史责任。”在温总理殷切的目光中，李维龙连同在场的辽宁企业家们，心里多了一份自信，肩头也多了一份责任。

获得荣誉

全国商业服务业先进个人

2008年北京奥运会火炬手

2010年中国连锁年度人物

辽宁省第十一届人大代表

辽宁省第十二届人大代表

辽宁省劳动模范

辽宁省五一劳动奖章获得者

辽宁十大财经人物

辽宁十大杰出青年企业家

全国关爱员工优秀民营企业家

全国企业文化建设先进工作者

第三届中国连锁业突出成就奖

光彩事业奖

辽宁省十大最具社会责任企业家

2015年获“全国劳动模范”荣誉称号

经典语录

做人、做企业

★我不是一个商人，也不是一个企业家，更不是一个老板；我要成为一个事业家，与大家一起建设长久的兴隆事业。我不想成为一个富翁，我最大的愿望就是让兄弟姐妹生活更美好。

★一个家族要长久，就要把家族做成企业；而一个企业要长久，就要有文化，要把企业做成家族。我们要让员工在这里有家的亲切、喜悦，共同努力，一起吃苦，一起感受幸福生活。

★我们企业怎么为建设和谐社会出力？一让企业赚钱，二要让员工开好工资，三是让顾客满意，四是让亲朋好友沾光，五要让社会满意。

★什么是购物中心？大体量的商场，如果没有形象、没有门脸，不能突出商业氛围，就不能成为一个商场，而且大体量的商场已经不是一个商场了，而是一座城，不能单靠品牌来支撑；里面应该是吃喝玩乐什么都有，这样才能留住人。

★我们需要把事情做好的领导。职业经理人只是考虑把事情做成，而不是做好，不考虑后果和员工的想法，而我们是为家人做事，希望集团领导像兄弟姐妹一样办事，领导应当简化很多程序、很多疲劳、劳苦的地方，大家工作起来就会做的很轻松。

★什么是能力？沉淀下来就是一种能力，坚持住就是一种能力。在兴隆大家庭，英雄有两种：一种是能人，一种是坚韧不拔的人。

经营与合作

★兴隆要有自己的“魂”，一是家族文化、企业管理的魂，二是经营的魂。“魂”是一个企业的风格、特色，也是一个企业文化底蕴的体现。

★成在经营，败在管理。企业要生存，必须要有过硬的经营能力、盈利能力。同时，良好的经营，必须有管理作保障。没有规矩，不成方圆，企业竞争也是管理的竞争，有效的指挥、高效的组织是企业生存的基础。

★经商就是做人。一个企业的经营之道体现着领导者的为人之道，一个人的工作在一定程度上也代表他本人的人品、修养。对待工作，我们每个人都要严格自律，给社会、给他人留下良好的个人形象。

★我们一定要让合作伙伴赚到合理的钱，不要算计对方。

★抓好大病基金，狠抓温暖基金，基金是企业的命脉，只有把员工的基金处处落实了，才能让员工们生活“安心”，工作“省心”，对企业“放心”。才能更出色的建设好我们这个大家族。

工作方法

★有勇有谋。做事要有勇有谋，勇是指自信、真诚、勇气；谋是指智慧、谋略。人做事要勇在前，谋在后。光有匹夫之勇不行，但是满腹韬略，深谋远虑，不付诸实践，也只能是空想。人要成就大事，要勇字当头，用自己的自信、真诚、执着去征服他人，赢得帮助。同时一定要边干边学边完善，在实践的过程中增长知识，掌握技巧，做到有谋。

★苦干、巧干。工作之初，不了解情况，没有经验，要苦干。当有了一定基础，就要动脑思考，如何巧干。一味苦干，自身没有提高，工作也不会改进。没有基础就巧干，会根基不牢，导致失败。

★外圆内方。兴隆倡导外圆内方的处事风格，针对不同对象，要灵活处事。内部，一切按制度办事，严格遵守家族规范。外部，要充分了解、考虑社会习俗和对方实际，在不违背家族大的原则的前提下灵活处理。

★二八原理。很多事情，往往20%的因素起到80%的作用。在工作中，要抓好重点，找到起关键作用的20%，以便事半功倍。

兴隆特色

★温暖基金。集团设立温暖基金，为在集团各企业工作的员工及员工直系亲属在患有大病的情况下提供援助。在大家族中凡是入企满一年的自营员工及联销员，入企满三年的自营员工的直系亲属个人承担不了的疾病都可以申请集团大病基金，得到大家族的援助。

★兴隆奥运。兴隆奥运是兴隆家族的一次盛会，5000余名兄弟姐妹欢聚一堂，军训、大课、讨论、运动会、技能比赛、表奖晚会、同一首歌……领导和员工并肩作战，一起参与；不同企业的兄弟姐妹互相交流，加深友谊，兴隆奥运是兴隆家族文化的集中体现。

★关注下一代成长。兴隆关注员工下一代的成长，为他们创造相互交流、开阔视野、过集体生活的机会，职工之家设立孩子区域、大型活动让孩子来参加、感受，还定期组织国内外省内外的夏令营、冬令营、社会实践活动。　★集体消费。兴隆鼓励集体消费，企业要拿出资金，作为集体消费费用。集体消费的范围很广，聚餐、聚会、休闲、运动、娱乐、出游等。通过集体消费，了解、体验、感受社会潮流、新鲜事物、同行发展，集体消费的过程也是一个开阔视野、学习提高的过程。但我们反对没有目的的集体消费，反对为消费而消费。

成功宝典

★如何成功？一是早定位；二是讲诚信；三是要勤奋。

★做任何一件事情，要有远见，要看到它的长期效果。

★人气，永远是商业经营的一个重要因素。先有人气，后有财气。

★一心一意为顾客、全心全意为顾客、实心实意为顾客、诚心诚意为顾客。总之就是一切为顾客。

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