杨曦沦

中国作家

杨曦沦，奥运品牌学者、品牌资产管理专家、品牌评价国家标准评审专家。2008北京奥运期间受邀担任“新北京、新奥运”概念创意专家和大型奥运文化项目总策划。被全球CEO俱乐部主席曼库索博士聘为品牌顾问。著有《奥运品牌模式》、《CEO品牌之道》等。

创新理念

“像砖头一样思考”

“21世纪每一个行业都是新行业”

“让1平方米的面积实现1万立方米的价值”

“横跨一步是蓝海”

“未来一切组织都是媒体公司”

主要贡献

杨曦沦是第一位将“奥运品牌”作为全球品牌标杆进行深度研究的人，通过对奥运品牌系统性、跨领域的标杆研究，率先提出了品牌化组织理论，为全球化、网络化时代的品牌战略管理提供了全新思维。国际奥委会官员对其代表作《奥运品牌模式——全球品牌战略管理的最佳实践》（2008）一书给予高度评价，指出“其研究成果将对中国品牌全球化产生积极的影响。”

他创造性的将奥运品牌精髓浓缩为“文化资源项目化、文化项目品牌化、文化品牌资产化”的“微奥运”（mini Olympics）品牌模式，以品牌创新大系统应对中国文化复兴的大机遇，以全球化、信息化、城市化的大思考构建品牌跨界整合的大格局。

他提出“赋予建筑美和意义，赋予空间文化和想象，赋予人物角色和故事”的城市文化建设理念极具影响力，他用“曲别针换别墅”的故事解读品牌资产经营的奥秘极具智慧。

他精于文化价值发现与整合设计，致力于以好莱坞的创意，硅谷的技术和奥运模式，推动中国文化走向世界，并以此理念参与了北京奥运会、上海世博会、西安世园会、承德市、少林寺等重大文化品牌项目的运筹策划。

他擅长以跨界思维进行品牌模式创新，为净雅集团、安邦保险、歌华设计、北大资源、总部基地、国美地产、中国扶贫基金会、上海品牌交易中心等数十个品牌项目实施提供了创造性的解决方案。

他深谙品牌资产经营之道，断言在全球产业品牌化和品牌产业化的浪潮下，品牌将成为企业最有价值的核心资产，，并研发出可量化的CEOBRAND品牌评估模型和可视化的“CEO品牌设计画布”，形成了一套“软系统产出轻资产”的品牌资产经营模式。

他作为CEOBRAND管理体系的创立者，创造性的提出微奥运、城市文化综合体、品牌化组织、班底制、品牌架构师、品牌企业家、品牌资产包等概念。

科特勒咨询集团（KMG）合伙人、中国区总经理曹虎认为，杨曦沦的贡献在于他从投资人、品牌管理人、品牌创建者的角度，告诉我们如何把品牌从一种简单的美学形象变成一个真正的商业交易模式，从而为消费者提供价值，为公司创造持续的业绩增长。

媒体关注

杨曦沦是中央电视台《对话》、新浪财经、搜狐文化、网易财经等财经类栏目的特约嘉宾，是央广财经观察节目特约评论员。

2007年国家核心经济期刊《企业研究》推出“杨曦沦：中国品牌新定式”的封面文章。

2009年《北京青年周刊》特别推出“杨曦沦：一个品牌架构师的智囊人生”的专题报道。

2010年，中国英才杂志刊登了《杨曦沦：品牌成功就能坐享其成》的专访，同年，《远东经济评论》发表了《指路我有杨曦沦》的文章。

2008年出版的《奥运品牌模式》一书被媒体称之为“中国品牌界献给北京奥运会的最好礼物。”中央电视台、人民日报、南方周末、21世纪经济报道、经济观察报、北京晚报、京华时报、人民网、搜狐网、新华网、凤凰网等等纷纷予以广泛报道。

其新浪微博@杨曦沦谈品牌也受到广大网民的长期关注。

多元角色

杨曦沦是多元化的时代造就的一位多元化的人物，他被赋予多种角色——董事长、首席品牌架构师、天使投资人、学者、导师、顾问等等。他给自己的定位是职业思考者（Professional thinker ）和智慧投资人，并把创立享誉世界的品牌作为事业使命。

职务荣誉

杨曦沦拥有多家协会、大学、企业、咨询机构的社会职务和荣誉称号：

全球CEO俱乐部品牌顾问

国资委中质协品牌中心品牌资产管理专家

品牌评价国家标准评审专家

中国中小城市委员会品牌顾问

首都经贸大学品牌研究中心副主任

北京工业大学文化创意产业研究所兼职教授

对外经贸大学商学院客座教授

中国科技新闻学会常务理事

中国扶贫基金会荣誉理事

歌华集团设计中心品牌顾问

科特勒咨询集团城市文化产业资深顾问

清华大学创业协会顾问

中国光华科技基金会YESplan青年创业导师

品牌中国产业联盟专家

中国十大品牌咨询专家

七大概念

杨曦沦的创新概念涉及文化品牌全球化、城市品牌建设、品牌运营体系、品牌资产经营等领域：

“微奥运”（ mini Olympics ）

杨曦沦通过对奥运品牌模式的研究，提出了“文化资源项目化、文化项目品牌化、文化品牌资产化”的“微奥运”（mini Olympics ）品牌模式，并广泛运用于北京奥运会，世博会、世园会、少林寺、承德市等重大文化品牌项目的实施中。“微奥运”模式不仅为文化品牌的创建和发展提供了范式，同时也为行业颠覆者和整合者提供了行之有效的策略。

“城市文化综合体”（Urban Cultural Complex）

杨曦沦通过对奥运城市品牌建设的研究，提出“城市文化综合体”（UCC）的设计原则——赋予建筑美和意义，赋予空间文化与想象，赋予人物角色与故事。城市文化综合体概念的提出，对城市管理者将公共文化事业与文化产业相结合，将重大文化项目投资与城市文化消费相结合提供了一个全新的路径。

“品牌化组织”（Branded Organizations）

杨曦沦通过对奥运品牌全球化运作的研究，提出了品牌化组织理论，为构建全球化、网络化时代的全球品牌战略提供了全新思维。在《国家品牌战略问题研究》（刘瑞旗、李平等著）一书中，对“品牌化组织”的理论进行了更系统阐述，并认为品牌化组织的管理思想对实施国家品牌战略具有重要的指导意义。

“班底制”（Troupe Driven）

杨曦沦通过对奥运品牌项目运作体系的研究，结合多年的文化创意实践发现，文化创意活动呈现出一种游走于公司制、合伙制之间的独特的组织形态，他把这种组织形态称之为“班底制”，并从目标、团队、管理三个维度勾画出“班底制”模型。“班底制”为创意产业的专业分工、跨界合作的“轻组织”运作模式提供了一套行之有效的组织原则。

“品牌资产包”（Brand Portfolio）

“品牌资产包”是杨曦沦根据多年的品牌资产管理实践和系统的理论研究提出一个品牌概念。这一概念解决了商标与品牌的关系，无形资产与品牌资产的关系，品牌资产整体价值和局部价值的关系。在杨曦沦看来，品牌资产包是由一个实体拥有的用于授权、转让、投资、抵押融资等品牌资产交易的标的物，该标的物是由商业标识权、创新成果权、信息资产权、文化继承权和经营特许权构成的一组可带来持续收益的权益。

品牌资产包具有多重价值属性，包括媒介价值属性，智慧价值属性，文化价值属性，信息价值属性等。

品牌架构师（Brand Architect）

品牌架构师概念由杨曦沦最早提出。品牌架构师是品牌管理领域最高级别的专业人才，其职能是以品牌思维审视企业的核心能力与核心资源、市场环境和消费者趋势进行品牌架构，并以此确立品牌创建与管理的目标、行动策略和管理原则。

杨曦沦认为，品牌架构师这一角色不是商学院教育的产物，而是强烈的使命意识、丰富的商业阅历、复合型的知识结构、创新的品牌思维以及独特的个性气质等特征的结合体。

品牌企业家（Brand Entrepreneur）

杨曦沦率先提出品牌企业家的概念。他认为品牌企业家就是把创建、投资、管理品牌作为核心任务和追求的创新者。品牌企业家在品牌创建与管理中作为价值的发现者、资源的整合者、产品的创新者、市场的营销者、资本的运营者、文化的倡导者，是将组织与外界连接在一起的人，他们最重要的任务是通过身体力行去树立组织的价值观和标准。

苹果公司的创办人乔布斯、微软的创办比尔·盖茨、星巴克的创办人舒尔茨、维珍品牌集团的创办人布兰森、美体小铺创办人安妮塔·罗迪克、阿里巴巴的创办人马云等都是典型的品牌企业家。

演讲培训

全球化视野，前瞻性思维、创新性实践把杨曦沦推向了品牌布道者的位置，他长年受邀赴各地城市演讲，为北大、清华总裁班授课。

他的“奥运模式与中国传统文化全球化”的演讲为中国文化“走出去”打开了一扇大门。

他浓缩多年品牌智慧的“CEO品牌的最后一堂课”，已成为帮助企业家下决心做品牌的关键一课。

他的“从北京到拉萨——大学生创业的进与退”的精彩演讲，通过一次从北京到拉萨的驾车旅行经历，就创业的动机、团队、目标、意外、角色、动摇、坚持、选择、放弃----进行了生动描述，诠释了初次创业者面临的心路历程和各种挑战，成为经典的“60分钟创业感悟课”。

观点文章

□ 关于品牌建设的“国家任务”

□ 未来30年中国品牌的走向

□ 互联网造就品牌化组织

□ 创造全球品牌要跨越的五大门槛

□ 城市文化综合体——北京样本观察

□ 城市品牌建设是一场伟大的教育活动

□ 颠覆：城市品牌创意的“种子”

□ 品牌是一种商业模式

□做个品牌投资家

□ 从齐白石作品4.255亿元天价成交看文化品牌的定价模式

□ 王老吉——利益之争背后的战略抉择

□ 国美事件为中国品牌建设积累了宝贵财富

□ 创建品牌必须关注的三大变化

□ 创建美好品牌的三大力量

□ 品牌化组织建设的六个关键点

□ 品牌管理部的五大任务

□ 突破集团品牌管理瓶颈的利器

人生哲学

潜心观察，沉静思考，知行合一，最佳实践。

天下大事必藏于细，天下难事必解于易。

以快乐之心做美好之事，以分享之心做共赢之事、以专注之心做擅长之事。

事业轨迹

“潜心观察、沉静思考、知行合一、最佳实践”是杨曦沦事业轨迹的真实写照。

在中国改革开放的大潮中，杨曦沦无疑是一位具有时代创新精神的洞察者和探索者。

在上世纪八十年代涌现出的青年才俊中，杨曦沦作为新一代媒体人的佼佼者，亲身参与了科技体制改革与中国经济体制改革全过程，并在改革开放的历史进程中留下了诸多“中国第一人”的足迹——

他搞技术推广，成为推倒中科院大墙第一人，让科学家的智慧转化成巨大的财富效应；

他搞风险投资，发起主办了中国第一个最高级别的论坛“风险投资进入中国98高层研讨会”，在这次会议上媒体赋予了成思危风险投资之父的地位；

他搞信息化，组织召开了“中国信息法制化研讨会”，在中国第一次把信息化法制建设提上议事日程，形成的会议文件成为首次国家信息工作会议的文件；

他搞俱乐部，帮助美国CEO俱乐部成功落地中国，破天荒的让京城四大俱乐部同场亮相，在京城引发了俱乐部热潮；

他搞文化走出去，建立全球品牌授权体系，推动少林寺文化国际化；

他搞城市文化产业规划，关注城市文化消费的人性化，提出城市文化综合体的全新概念……

在2008北京奥运的时代机遇中，杨曦沦终于完成了从媒体人向品牌家的转型，总结奥运品牌模式，创立CEOBRAND体系，跻身21世纪中国最具影响力的品牌专家行列……

在中国品牌界，杨曦沦是一位即传承过去又代表未来的跨时代人物。

杨曦沦出身新闻世家，他的人生梦想是做一个时代的观察者和记录者，用“第四种权利”去揭示这个世界的真相是他的人生追求。三个十年确立了他进入了事业上的“而立之年”。

杨曦沦在第一个十年（1984-1994）扮演的是社会价值的观察者和传播者的角色，他拥有10年以上的时政、财经、科技等主流媒体的从业经验，观察、思考、表达、传播不仅是他的工作，也成为一种独特的能力。在同一个时空内发生同一件事，其他人可能仅仅是一个当事人，而他的工作却要迅速判断这件事的新闻价值，并努力使有价值的新闻变成一篇刊登在头版头条的独家新闻。这段经历让他成为了一个嗅觉敏感的价值发现者。

杨曦沦在第二个十年（1994-2004）扮演的是智慧价值实现的探索者的角色。由于他执掌着一本“中国”字头的科技刊物，又正好经历了中国科技改革的浪潮，时代把他推到了科技成果商品化、市场化、产业化的潮头。他是第一个“推倒中国科学院大墙”的人，他是中国最早推动中国风险投资事业的代表性人物，他所主持的“风险投资进入中国98高层研讨会”成为中国风险投资事业一个里程碑。他也是最早参与互联网创业的实践者。这段“技术转移”、“网络创业”、“智慧产业”的实践经历，开启了他探索品牌资产经营模式的征程。

杨曦沦在第三个十年（2004-）扮演的是品牌价值的发现者、品牌模式的建构者、品牌资产的经营者的专业角色。进入21世纪，杨曦沦作为一个面向世界、面向未来的思考者，在一位美国风险投资家朋友的建议下，开始关注品牌发展，并以德鲁克管理思想为指导，以萨马兰奇的奥运品牌实践为标杆，通过对全球品牌标杆的研究和世界品牌发展格局的洞察，得出21世纪是产业品牌化和品牌产业化的世纪，在全球化、网络化时代，品牌驱动战略将成为企业的终极战略，品牌化组织将成为企业基本的组织形态，品牌整合能力将成为企业的核心竞争力。从此，他成为中国梦时代的弄潮儿，并对中国的品牌创新实践产生了积极影响。

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