盛和塾

日本经营之圣稻盛和夫先生创办

盛和塾是稻盛和夫先生在日本创办的一个社会组织。盛和塾在中国有56家分塾，海外也有48家分塾，塾生人数约达15000人。

简介

“盛和塾”的开端是年轻经营者于1983年成立的自主学习会“盛友塾”，意在向京瓷创始人稻盛学习经营哲学。1989年更名为“盛和塾”，活动向日本全国扩大。如今“盛和塾”的数量已达到100个，其中日本56个，海外44个，学员人数截至2018年10月底总计达到1万3832人。软银集团的会长兼社长孙正义也曾参加学习。

年轻经营者主要在“盛和塾”学习作为京瓷经营哲学核心的“阿米巴经营”(把企业分成若干个名为“阿米巴”的小集团，进行独立核算)和基于稻盛的真实体验和经验、追求人性和社会贡献的思考方式(被称为稻盛哲学)。

“盛和塾”每年主要在日本关西和关东地区召开5次例会，在学习会上进行学员发表经营感想、稻盛讲话以及经营问答等活动。此外每年还举行1次汇集日本全国学员的世界大会。

“盛和塾”于2019年底解散、结束活动。据称原因是稻盛年事已高，无法继续积极参加活动。直接学习经营哲学的“盛和塾”未能被继承下去，仅1代就将落下帷幕。

盛和塾的历史

1983年盛和塾的前身“盛友塾”起步

稻盛在青年会议所（京都商会青年部）做演讲为契机，京都的青年企业家希望向稻盛继续学习。他们多次对稻盛请求，再三再四受到邀请的稻盛逐渐意识到“自己能够走到今天，也正是得益于社会的恩惠，所以为了回馈社会，我应该义工形式将自身的经验传播出去，虽然力不能及，也希望能给年轻企业家们提供一些参考，对日本经济也会一件好事。”

1989年更名“盛和塾”

以大阪分塾成立为契机，更名为“盛和塾”。此名称来自塾生的提议，既是“企业隆盛、人德和合”之意，又恰巧从“稻盛和夫的姓和名中各取一字”。

1991年提出“100塾5,000人构想”，组织全国化拓展开来

「盛和塾」组织全国化的宗旨（要点）

最近又有许多塾生提出要求。他们觉得自己有这样的学习机会，能够接触到塾长的音容笑貌，非常庆幸。但是全国各地还有更多的年轻的经营者，希望他们也能听到塾长的讲话，从而让更多的企业经营者变得更优秀、更出色。

我自己有时间上的限制，加之第二年又要迎来花甲之年。所以我不可能全力以赴来做这件事。但是，如果我讲述我的经营理念和人生观，能够帮助众多年轻经营者提升人格、提升心性，结果促使他们的企业繁荣，员工幸福，进而对实现世界人类的和平幸福有所裨益。我想，这就太好了。再加上塾生们的劝说，我决定要把盛和塾发展成为年轻经营者5,000人规模的全国性组织。

1992年发刊季刊《盛和塾》册子（后来更名机关志《盛和塾》）

定期编辑稻盛先生在各地发表的讲话以及塾生分享的经营体验编成为册子，发行了季刊《盛和塾》。直到2019年的结束发刊，在27年间一共发行156期，数量约达350万份。

举办第一届盛和塾全国大会（后来更名世界大会）

宣布盛和塾全国组织化之后，稻盛先生提议“一年举办一次夫妻一同参加的学习会”，于是全国大会开始。“夫妻一同”形式的目的，首先塾生对他的伙伴表示感谢，在背后支持他全身全心投入经营，其次夫妻俩能够一起旅游，通过活动能了解自己伙伴的工作状况。

第一届全国大会的参会人数为256人，参加人数逐渐增加，在2019年，日本国内与海外共计4,791名塾生汇聚一堂，召开了为期两天的学习会。

1993年在圣保罗举办的“盛和塾巴西”开塾式

京瓷、第二电电、还看到您的经历，一开始让我感到遥不可及。然而，您创办“京都奖”开办“盛和塾”，超越自己的领域，向世界发光发热。您身为商业界的翘楚，还能如此敞开心扉，抒发真实感想，我从来没有读过这样的文章。

没有领袖，我不知道怎样凝聚大家的力量。我们在这一困境，寻找突破口时，偶然看到了这本杂志。我能召集志同道合的伙伴们，盼望您能否创办盛和塾的“巴西”分塾。我们其与掌握经营入门指南不如寻求心灵的支撑。

2002年为当地民众提供认识稻盛的机会，举办市民论坛

“只有塾生资格才能聆听塾长讲话太可惜。另，经营者一直深受当地民众的支援，希望一般民众也能接触塾长思想，如何提供机会。”稻盛接受塾生的愿望，开始市民论坛，针对一般民众进行讲演会。

2002年3月在鸟取县举办的第一届市民论坛，后来这一市民论坛不仅遍及日本国内，而且远至海外，在巴西圣保罗、美国洛杉矶和纽约、台湾台北等地进行市民论坛，举办共计59次，参会人员共达10万多人。稻盛以“人为什么活着”为主题，围绕自己的人生观做演讲。

2008年塾生人数突破5,000人（达成100塾5,000人构想设定的人数目标）