经营战略策划

企业策划

经营策略策划，是在分析外部环境和内部条件基础上，以企业全局为对象，为长远发展进行谋划、构思和设想，侧重于战略目标、战略重点和战略对策的策划。

策划分类

企业经营战略策划也分为：总体战略策划和职能战略策划两个层次，应当同时给予强化。

一，企业经营的总体战略策划　

企业由小到大、由弱到强和由粗放到集约不断发展，从而不断提高企业战胜竞争对手，占有持久优势的整体功能。总体经营战略的实质是一种包括‘一体化成长战略’、‘集中或密集成长战略’和‘多角化成长战略’为内容的企业成长战略。为了不断发展和持续成长，企业可以根据成长过程的不同情况和市场环境变化的特点，采取如下三种战略。

一是紧缩与转移战略，即企业收缩或推出经营领域，收回资金向其他行业转移的战略。二是稳定优势战略，即企业在经营领域已取得优势地位，为保持生产规模、经营水平和优势地位的相对稳定所采取的一种战略。三是开发拓展战略，即企业取得稳定发展时所采取的积极开发新产品、新市场并扩大经营规模，以促使企业新发展的一种战略。这三种类型的总体战略在一个企业里可以采用其中一种，也可以同时采用两种或三种组合使用。比如同时采用紧缩或转移几种产品，稳定几种产品、扩展或开发几种产品的组合战略。

二，企业经营的职能战略策划　

企业为了保证成长顺利，实行在总体战略指导下，由企业职能部门指导的重点战略。包括人才与人力资源开发战略、产品开发战略、研究开发战略、市场开拓战略、技术创新战略和形象塑造战略等。没有或弱化职能战略，企业总体战略就只能是一种良好的愿望和蓝图，只有强化职能战略，才能确保企业总体战略的实现。不同类型的企业总体经营战略，要有不同的职能经营战略与之相互适应，都必须通过具体的职能经营战略来实现企业总体经营战略。

策略战略

战略是对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用。用在企业经营上是泛指对全局性、高层次的重大经营问题的筹划和指导；策略是在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。用在企业经营上是泛指在经营战略指导下，善于灵活运用适合当时情况的竞争方式和方法。

企业经营策略策划是企业经营战略策划方案实施的产物。因为策略是战略的一部分，他服从于战略并为实现战略目标服务。而战略任务又要通过策略手段来实现。战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在实现一定历史时期所规定的主要目标以前基本上是不变的;而策略则具有较大的灵活性，在战略原则允许的范围之内，策略可以随着企业外部环境与市场供需和竞争者的变化而相应的转化。策略与战略的关系反应局部与全局的辩证关系。

二者的区别是相对的，在一定范围内的战略任务，在另一范围内可能转化为策略任务，反之亦然。但在同一范围内，二者之间的区别又是确定的。企业策划师和企业家搞好企业经营策略策划，谋划、构思和设计与经营战略策划方案相一致的经营策略策划方案，是配合企业经营战略，实现经营战略目标的关键。

因为任何战略都要由具体策略来体现，这是实现战略目标的保证。战略需要策略来实施，策略是完成战略任务的工具。企业策划师在制定的企业经营战略策划方案，经过选择决断之后，必须为企业制定经营策略策划方案予以配套，协助企业决策层处理好经营战略决策与经营策略决策的关系。

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