莫比尔公司

跨国石油公司

莫比尔公司是一家规模巨大的跨国石油公司。在1999年美国《幸福》杂志全球500家最大公司排名中，莫比尔公司位居第40位，在石油公司中仅次于埃克森公司、皇家荷兰/壳牌集团和英国石油-阿莫科公司而位居第四位。同时，在1999年12月20日出版的美国《石油情报周刊》按石油储量、石油产量、天然气储量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项指标综合测算排名的1998年世界最大50家石油公司中，莫比尔公司位居第8位。

发展历程

莫比尔公司已有100多年的历史。1866年西莱姆.B.埃弗雷斯(Hiram Bond Everest)和马修.P.伊温(Matthew.P.Ewing)发明了通过在真空中蒸馏原油制取大量润滑油的方法，并成立了真空石油公司。

莫比尔另一个前身公司纽约标准石油公司成立于1882年，主要从事煤油的生产与销售业务。 1931年，两家公司合并，组成了索可尼－真空公司，1934年更名为索可尼－真空石油公司。1955年更名为索可尼莫比尔石油公司。1966年再次更名为莫比尔石油公司。1976年正式组成莫比尔公司。

为发展其核心业务，莫比尔公司向前迈出了具有意义的一步，大量投资购买了一些符合其战略的资产。1984年购买了超级石油公司 (The Superior Oil Company) 。1988年收购了路易斯安那州的大型现代化炼厂、墨西哥湾的石油和天然气资产及休斯敦的乙烯厂。1991年又购买了埃克森在澳大利亚的全部销售和炼制资产。出售了德克萨斯州西部的几百口油井，价值5.7亿美元。

1996年，莫比尔公司收购了澳大利亚的一家油气勘探和开发公司-Ampolex公司。与英国石油公司结成在欧洲地区的炼油与油品销售的战略联盟，加强了在该地区的竞争力。

1999年11月30日，埃克森公司正式并购莫比尔公司，更名为埃克森莫比尔公司。公司组织结构随之相应调整，组成了11家独立的全球性企业以期在纷繁变化的世界能源行业中更具竞争力。其中包括5家上游公司(勘探、开发、开采、天然气市场和上游研究)，4家下游公司(炼化及其产品供给、燃料市场、润滑油及特殊石油产品、技术工艺)，以及1家化学公司和1家煤和矿物公司。

1999年12月1日，两家公司正式合并后，除皇室石油有限公司和Aera能源有限公司的业务范围不变外，其他各项业务分别并入埃克森莫比尔勘探公司、埃克森莫比尔开发公司和埃克森莫比尔开采公司等。

莫比尔公司总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯(Fairfax)。它的原址在纽约州纽约市。考虑到美国南部的业务活动，在现址增设一分部，称为南莫比尔(Mobil South)。1987年，把纽约总部迁入现址，1990年，全部迁完。

管理机构

公司的最高权力机构是董事会，现任董事长是卢西奥.A.诺托(Lucio A.Noto)。董事会下设执行委员会、审计委员会、公共事务委员会、薪金与组织委员会和董事与董事会事务委员会。董事会成员现为14名。

经营情况

埃克森.莫比尔是世界上最大的跨国石油公司之一。公司业务涉及200多个国家和地区。该公司利用行业内最先进的技术，寻求勘探、开发、炼制和销售石油天然气机遇。在过去四年里，埃克森.莫比尔在美国和欧洲获得了4，000项专利，并且仍在更广范围内积极开发世界级先进技术。

莫比尔公司的主要经营范围包括油气勘探、生产、炼制和销售以及化工业务。1998年，莫比尔公司的总收入接近540亿美元，总资产大约为430亿美元，运用资本超过260亿美元。该公司的经营活动分布在大约140个国家。莫比尔公司的主要目标是为股东创造投资回报，并在国际大石油公司中处于领先水平。

油气勘探和生产

上游勘探与生产业务的经营环境分析

由于亚洲经济低迷和暖冬气候的影响，1998年的世界石油需求增长有限。而与此同时，原油和天然气的供应是充足的，结果造成了油气价格的疲软：

1998年的世界原油价格下降了大约6.5美元/桶；

美国的天然气价格在1998年下降了0.4美元/立方英尺，这部分是由于其竞争燃料--燃料油的价格下降；

国际天然气价格在1998年下降了0.55美元/立方英尺，这是由于一些地区的天然气价格追随石油价格的下降而造成的，特别是印度尼西亚的液化天然气。

1998年上游业务的经营状况

上游业务1998年的经营利润为10.05亿美元，而上游利润创纪录的1997年为21.38亿美元。上游经营利润下降的主要原因是较低的原油和天然气价格，另一方面，较高的勘探支出和较低的油气产量也是利润下降的原因。 1998年的油气产量为171.3万桶油当量/日，比1997年下降2%。油气产量下降的主要原因包括欧佩克对尼日利亚的产量配额限制了公司在尼日利亚的产量、成熟油田产量的自然递减以及由于产量分成合同条款的变化导致的公司在印度尼西亚产量的减少等。产量的下降超过产量的增长。增长的油气产量主要来自加拿大东部地区、赤道几内亚和哈萨克斯坦。由于同样的原因，该公司1999年的油气产量仍将略有下降。

该公司1998年的油气储量替代率为165%，即当年新增储量为当年产量的1.65倍，探明油气储量增加了4.08亿桶油当量，达到76亿桶油当量，按目前的生产水平可开采12年。石油储量占油气总储量的62%。1998年的油气资源量增加了30亿桶。该公司1998年的勘探工作成绩斐然，在世界范围内共获得了10项重要油气发现。

石油炼制与销售

石油炼制与销售业务经营环境

由于亚太地区经济低迷造成的需求减少和暖冬气候的影响，1998年世界石油的需求量仅比1997年略有增长。汽油和馏分油等主要油品的库存总体处于较高水平。由于能力过剩，几个主要市场的石油炼制业务的边际利润下降。与此相反，由于原油价格下降对油品价格影响的滞后，油品销售业务的边际利润有所增加。

美国：尽管在1998年大部分时间内的存货处于较高水平，但总体边际利润水平仅比较具吸引力的1997年的水平上略有下降。美国汽油需求的强劲增长是支持下游业务边际利润的一个重要因素。

欧洲：1998年主要欧洲利润都有所提高。

亚太地区：1998年该地区的石油需求量估计下降了大约3%，由于炼制能力的过剩，造成该地区石油炼制业务的边际利润平均每桶下降了大约0.5美元。该地区油品销售业务的边际利润能够维持1997年的水平，某些市场甚至有所改善。莫比尔公司仍然坚信该地区未来的石油需求将会增长，因为该地区拥有较多的人口和目前处于相对较低的能源消费水平。

非洲：由于出现经济自由化和私有化的趋势，非洲的经营环境从总体上看，已经得到改善。

豻ab拉丁美洲：尽管1998年该地区许多国家的经济增长速度减慢，但石油需求仍然增长了大约3%。

下游业务

莫比尔公司1998年获得的14.20亿美元的经营利润创造了新的纪录，比1997年增加了1.08亿美元或8%。这得益于较高油品销售量、在欧洲与英国石油公司建立下游业务联盟取得的较好效果、亚太地区经营业绩的改善、较好的炼厂经营状况以及润滑油业务利润的增加等。在美国、欧洲和非洲的下游利润都创造了新的纪录。在处于经济危机中的亚太地区的下游利润也略有增加。下游经营业务的运用资本回报率增至12%。

莫比尔公司继续得益于与英国石油公司的联盟，其中包括润滑油加工业务的重组。由于这一联盟使莫比尔公司增加的税前利润1997年为近7000万美元，1998年超过9000万美元。

莫比尔公司1998年的油品销售量增长了3%，其中包括亚太地区销售量的增长。在美国，该公司汽油的零售量增长了5%。这些都超过世界石油需求的增长速度。

莫比尔公司1998年炼油厂的经营状况良好，其中包括得益于检修成本的下降。1998年石油炼制量下降的主要原因是：1998年将Paulsboro炼油厂出售给了Valero公司和在1997年底将Chalmette炼油厂50%的股份转让给了委内瑞拉国家石油公司。尽管1998年的润滑油需求量下降，但莫比尔公司在全世界的润滑油收入比1997年增加了近30%，达到3.6亿美元。这主要得益于原油价格的下降使润滑油基础油的边际利润增加、销售量的略有增加、较高水平的产品质量和经营管理工作的改进。

经营战略

莫比尔公司的经营目标是：

寻找新的更多的油气资源；

在现有石油化工原料基础上扩大生产；

改进炼油厂能力和可靠性；

提高加油站效率和销售量；

增加优质石化产品的销售；

确保环境安全和经营生产。

为适应世界石油市场的变化，莫比尔公司在经营战略上采取了多项重要举措：

加大上游业的投资与开发力度，扩大远景储量，为公司今后的发展打下坚实的基础。

与竞争对手结成联盟或进行合作，以降低成本，增强市场竞争力；

稳固和发展核心业务，积极拓展潜在的国际市场；