领导特性理论

理论学术语

管理学名词。对西方研究领导者素质的成果的统称。领导者特性理论集中回答这样的问题：领导者应该具备哪些素质？怎样正确地挑选领导者？

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释义

研究者认为，只要找出成功领导人应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点，就能断定他是不是一个优秀的领导人。这种归纳分析法成了研究领导特性理论的基本方法。

分类

1 传统特性理论：主要观点为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传决定的。如今已经很少有人赞同这种观点。

传统特性理论认为领导者的特性来源于生理遗传，是先天俱有的，且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。特性理论的创始人阿尔波特（C.W.Allport）及其同事们曾分析过17953个用来描写人的特点的形容词。亨利（W.Henry）1949年在调查研究的基础上指出，成功的领导者应具备十二种品质：

①成就需要强烈，他把工作成就看成是最大的乐趣；

②干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的工作；

③用积极的态度对待上级，尊重上级，与上级关系较好；

④组织能力强，有较强的预测能力；

⑤决断力强；

⑥自信心强；

⑦思想敏捷，富于进取心；

⑧竭力避免失败，不断地接受新的任务，树立新的奋斗目标，驱使自己前进；

⑨讲求实际，重视当下；

⑩眼睛向上，对上级亲近而对下级较疏远；

⑾对父母没有情感上的牵扯；

⑿效力于组织，忠于职守。

吉伯（C.A.Gibb）于1954年指出，天才的领导者具有七项特性：

①智力过人；

②英俊潇洒；

③能言善辩；

④心理健康；

⑤外向而敏感；

⑥有较强的自信心；

⑦有支配他人的倾向。

然而，随着研究的深入和实践的反馈，传统特性理论受到了各方面的异议，归纳起来，主要反映在三个方面：(1)据有关统计，自1940年至1947年的124项研究中，所得出的天才领导者的个人特性众说纷纭。但各特性之间的相关性不大；有的甚至产生矛盾。(2)进一步的研究发现，领导者与被领导者、卓有成效的领导者与平庸的领导者有量的差别，但并不存在质的差异。(3)许多被认为具有天才领导者特性的人并没有成为领导者。

2 现代特性理论：主要观点为领导者的特性和品质是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。

现代特性理论认为：领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。主张现代特性理论的学者提出了不少富有见地的观点。美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol)针对美国企业界的实况，提出了企业领导者应具备的十项条件：

①合作精神；

②决策能力；

③组织能力；

④精于授权；

⑤善于应变；

⑥勇于负责；

⑦勇于求新；

⑧敢担风险；

⑨尊重他人；

⑩品德超人。

日本企业界认为，有效的领导者应具备十项品德和十项才能。

美国管理协会曾对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现成功的管理人员一般具有下列二十种品质和能力：①工作效率高；②有主动进取精神；③ 善于分析问题；④有概括能力；⑤有很强的判断能力；⑥有自信心；⑦能帮助别人提高工作的能力；⑧能以自己的行为影响别人；⑨善于用权；⑩善于调动他人的积极性；⑾善于利用谈心做工作；⑿热情关心别人；⒀能使别人积极而乐观地工作；⒁能实行集体领导；⒂能自我克制；⒃能自主做出决策；⒄能客观地听取各方面的意见；⒅对自己有正确估价，能以他人之长补自己之短；⒆勤俭；⒇具有管理领域的专业技能和管理知识。

特性举例

领导者应当具有哪些特性呢？研究者说法不一：

1 领导者应该健谈，外表英俊潇洒，智力过人，自信，心理健康，喜欢支配别人，外向而敏感。

2 斯托格迪尔（Ralph.M.Stodgill）发现了与领导才能有关的5种身体特征，4种智能特征，16种个性特征，6种与工作有关的特征，9种社会特征。

3 美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出了企业家应该具备的10个条件，比较有代表性。

研究成果

美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出的企业家应该具备的10个条件：

1.合作精神。

2.决策能力。

3.组织能力。

4.精于授权。

5.关于应变。