和谐领导

陈世清所著书籍

《和谐领导》是2006年中华工商联合出版社出版的书籍，作者是陈世清。

内容简介

规则是规律，也是谋略；进退是艺术，更是风范。这个谋略与风节，就是通过无为与有为、控制与使用、权威与权术、诚信与城府、激励与鞭策等的辩证关系来展现。只有和谐领导，才能掌握管人用人的谋略，展现有序进退的风范，从而抢占权力制高点。权力制高点就是领导制高点，人才制高点，财运制高点。

图书目录

这是一本管理成功学著作。识时务者为俊杰，知进退者为领导。所谓领导，就是引导；所谓引导，就是服务。领导者手中有权，但用权必须遵循进退规则。只退不进天下大乱，只进不退滥用职权。以心为本，有进有退，有序进退，使人心服口服，服从领导，从而实现领导者的领导目标，就是和谐领导。

无为与有为、控制与使用、权威与权术、诚信与诚府、激励与鞭策

掌握管人用人的谋略，展现有序进退的风范。领导制高点就是权力制高点、管理制高点、人才制高点、财运制高点。和谐领导不是削弱领导，而是强化领导

前言

◇牵一发而动一群

——和谐领导：有为与无为

○善行无辙迹

○吕端大事不糊涂

○抓住关键人物

○精简领导层

○层层分权

○防止越权

○四两拨千斤

○发扬民主

○以静制动

◇能进能退真英雄

——和谐领导：控制与使用

○以退为进

○要像猎人般循循善诱

○使用权力有个度

○冤家宜解不宜结

○放手不是放任

○把握进退的支点

◇能屈能伸是君子

——和谐领导：主动与被动

○圆形方孔钱

○尊重别人不是低声下气

○宠辱不惊

○多赞扬别人

○要以哀克刚

◇刚柔相济显风度

——和谐领导：宽与严

○首先要坚持原则

○能方能圆

○软硬兼施

○寓严于宽

○学会宽容

○宽厚比宽容更重要

○责之切爱之深

○引而不发跃如也

◇恩威并重有尊严

——和谐领导：激励与鞭策

○动力大于压力

○精神主导物质

○为下属的成就感到高兴

○让下属为过错感到不安

○恩威之道一张一弛

○以恩为先导

○以竞争为基础

○该出手时就出手

○要做好善后工作

◇吃力不讨好才能做领导

——和谐领导：命令与执行

○吃力不要讨好

○讨好才有卖力

○从小事做起

○多做事少说话

○见责任就上

○见荣誉就让

○虚心不等于虚伪

○要耐心周旋

○要倾听抱怨

○把实惠落实到实处

◇司马昭之心要让人知道

——和谐领导：诚信与诚府

○要像麻雀般诚实

○心底无私天地宽

○君子坦荡荡

○君子之交见人心

○信守承诺动人心

○以诚相见得人心

○瞒下等于欺下

○赢得生前生后名

○让人有一点神秘感

○要像狐狸般狡猾

◇人格平等性格不平等

——和谐领导：亲与疏

○先承认人格平等

○出身并不重要

○来头面前不弯腰

○秉性能识

○要学会移情

○要学会容忍

○要学会绝情

◇荣辱与共同舟共济

——和谐领导：权威与权术

○人格尊严最关键

○权威可以炼成

○有时要“研究研究”

○玩弄权术是玩火

○领导不等于统治

○管理不等于管制

○少命令多建议

○少惩罚多奖励

○令必行，禁必止

○让他冷静思考

○平衡术不是权术

○有权不用过期作废

◇择其能者而从之

——和谐领导：优与劣

○用人一时养人千日

○寻找知音

○高价买反对意见

○能拿来就用最好

○人弃我取变废为宝

○要让武松开店

○优劣取决于观念

○逆顺取决于态度

○长短取决于取舍

○大小取决于胸怀

○至亲越要严格

○人才就要超越

○知识就是值钱

○实力就是魅力

○分门别类朽木可雕

参考文献

后记

作者简介

陈世清：把管理学与成功学相结合、创立管理成功学与成功管理学的开山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。

概述

领导人格是最大的权威。领导人格高低就是领导主体性的高低，主体性高的人格不但可以使自己赢得良好的声誉，更可以使自己交下无数朋友，建立无数人脉，带来无数商机。所以领导人格是最大的权威，领导人格和事业是对称的。

领导获取权威有多种途径，比如掌握某种权力、丰富的阅力、年龄优势、领导个人的学识等等。培养领导的素质，首先要培养领导崇高的价值取向，使其树立良好的道德观；要提高领导的文化知识水平，使其具备良好的文化修养和知识结构；要提高领导的技术素质，使其通晓企业经营与管理的基本知识与技能，同时能够操作各种现代管理工具。

领导要从小事做起，多做事少说话。要见责任就上，见荣誉就让。虚心不等于虚伪，要耐心周旋，要倾听抱怨，要把实惠落实到实处，这样下级才有执行力。权力和威望是对称的。领导个人领导魅力是一种沟通、开放的态度，领导个人领导魅力是一种激情，是追求事业的激情。领导驾驭人才的领导力越来越与领导者保持的核心价值观及组织文化密切相关；强有力的领导者，必定是那些能创造、认同、践行组织文化的人。

领导要把经营学的科学性和人性、人文关怀统一起来。领导要想成为卓有成效的领导者，首先应该能够驾驭人才。管人用人的人，与被管被用的人，是利益共同体；双赢合作、把蛋糕作大最关键。使心眼、算计的权术只能得计于一时，宽厚待人才能一荣俱荣。这也是对称规则——和谐领导既是和谐管理、和谐经济的组成部分，也是对称管理、对称经济的组成部分。

参考资料

陈世清著：《对称管理》

中国时代经济出版社07、1

陈世清著：《中国经济解释与重建》

中国时代经济出版社09、7

陈世清著：《对称经济学》

中国时代经济出版社2010、3

陈世清著：《经济学的形而上学》

中国时代经济出版社2010、1

陈世清著：《经济领域的哥白尼革命》

中国时代经济出版社05、1

陈世清：《和谐经济》